秋招快报 | 最新出炉，中金AC面都问什么？

中金AC面&一面面经分享

1.AC面：

首先是自我介绍，然后是10个人左右的group discussion。Topic是对大学生出外租房的看法。对这个题目并不感冒，感觉自己的表现一般。有些人敢于力排众议，有些人的发言非常有条理和结构性，也有些人能把这个话题抽象到更高的层面，比如计划VS市场，个性化需求VS一刀切，再比如要疏而不能堵。
之后是每个人的简单总结，总结自己的观点，对自己的表现作一个评价，再挑选一个team里的其他人进行评价。整个AC结构非常紧凑，没有很多废话，也就没有很多的交流。
接着有个小笔试，三篇英文文章。第一篇是关于美元贬值和美国经济的，要求写一篇中文的概要；第二篇是关于IPO的，用英文写点东西；第三篇是关于一家公司的财务报表，让算几个比率。没有要求非常专业的东西，重在考察中英文理解和表达能力。

2.一面

分了业务面和hr面两小场，每场半小时。

业务面：面试官是经理，问的很细，主要根据在我的实习经历中挖与市场、经济相关的信息，给了case具体分析。下面是具体问答：

Q1：自我介绍，然后深挖实习经历，问到对于国有资产流失怎么看？
A1:关键在价格，是否低估。不能只看帐面价格，还要看实际运作、前景、是否有很大负担等等。
Q2：什么课程比较感兴趣？以一个具体的M&A case为例：“一个欧洲的眼镜销售商要进入大陆市场，它应该考虑哪些方面来决定target?采取哪些步骤？”
A2:首先应该确定他自己的战略，产品的市场定位，要打入哪片地区，然后制定出一些关于筛选target的硬指标，比如渠道涵盖多少个城市、收入、利润达到多少、市场占有率等等；初步选出几个目标，缩小范围，然后逐个详细了解。
Q3：追问这些数据、信息从哪里来？
A3：根据一些行业协会、产业内部人事、上市公司报表，或者电话调查等等。
Q4：如果现在锁定两个target,一个是东部的较现代的，管理技术等都比较先进，另一个魏传统的（可能是国有老企业改制），但涵盖范围较广，问会见以收购哪一家？
A4:前者。首先这个收购者公司的市场定位较为高端，东部沿海应该是他最应该focus的市场，全面涵盖的渠道对它意义不大。其次，东部这家target起点较高，管理体制、漠视可能都与收购者相近，容易接轨，容易产生协同效应。而与之相比，后者哪家可能面临众多体制、观念、文化的冲突，员工的安置、工作效率可能都有很多问题。
另外，虽然建议收购前者，但也应该看到前者经营状况相对较好，可能对自己的前景较有信心，因此在收购的时候可能遇到较大阻力，收购者也可能会支付更高的收购价格。