那些离开咨询公司的人，后来都去哪了？

提到咨询，你会想到什么？

专业高效的团队，

各行各业的精英，

和那扇门后无比精彩的职业生涯……

高大上的咨询行业，

每年都吸引众多优秀学子拼尽全力

只为一张offer；

然而与此同时，

有那么一群人，

默默走下了这个光鲜亮丽的舞台……

那些离开咨询公司的人，

他们为什么离开，又去哪儿了？

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他们为什么要离开咨询公司？

咨询像一所学校，迟早都要毕业

作者：知乎@在远石人

链接： http://dwz.cn/67dP2G

论为什么要离开咨询？就像大多数人都会从学校毕业一样。

个人认为，咨询公司很像一个学校，一个专注商业分析技能和商业实践管理的学校。之所以这么比喻，是因为咨询所需的技能需要系统的训练和师傅的帮带，有很强的学习体系。咨询公司的整体氛围也比较像学校的设置，有一届届的Class，有Buddy，有Mentor，有“成绩评定”（Performance Review），有“年级晋升”（Promotion）。经过系统的学习，你可以快速积累知识和技能，并成为企业战略部门或者投资基金管理团队的所需人才。

所以，一个学生为什么会从咨询公司毕（离）业（开）呢？用这个比喻来说：

纸上得来终觉浅

天天画PPT，各种框架信手拈来，但离具体实操还有一定差距。所以学得差不多就要到“社会”上去闯荡闯荡实践实践了。

转换学习方向

从学习的角度，觉得在这个“专业”一直学就学得比较狭隘了，想换个方向学习些新的东西，可能也就转走了。同时也是想避免自己成为过于单一的人才。

以上两个原因，也是我当初离开的两个很重要的原因。以此类推，离开咨询当然会有其他一些原因（比如成绩不好被“劝退”、或者申到更牛叉的“学校”了）。

当然离开咨询时间有先有后，就好比有的人本科毕业就工作了，有的人选择读到硕士或者博士。整一个人才结构肯定是金字塔型的，呆的越久越上层，人越少。什么样的人一直在咨询？就是那些喜欢搞“学术研究”，最后留校当老师（当了Partner），一路讲师、教授、博导（各种Senior Partner/Director），甚至干到校长（Company Head）的。

其实什么原因离开并不重要，当初进咨询的时候我就知道我是不会“留校”的，总有一天会毕业的。只不过毕业的日子比一开始预想的早来了许多。不管长短，都是值得纪念和回味的旅程。

缺乏职业成就感

作者：知乎@晨夕Solo

链接：http://dwz.cn/67dPP9

前咨询公司商业地产开发顾问，职位一般刚混到项目经理，升职没多久裸辞，离开这个行业从萌生念头到执行历时半年。原因很简单：缺乏职业成就感。

机器式的顾问，难有突破

从业的第一年，平均每两个月三个项目，每月一次出差，项目和考察基本上占据了所有时间，做的事情包括但不限于：提案-思路-市调-写报告-汇报-改报告-再汇报，成长的确迅速，很快就能够在跟甲方的会议上独当一面对答如流了。

但是时间一长，就会出现工作倦怠，因为所有的事情几乎都是流程化和模板化的，难免会怀疑自己的工作价值，其实学会了咨询行业的那一套办事准则之后自由发挥的空间就不大了，离职前最后一次述职的时候，跟当时的同事也聊到了这个问题，在已有框架里面很难有技能和心理上的突破。

别人家的项目，不受我控制

作为乙方，每年可以像生产线的工人一样保质保量输出项目成果，保证公司的顾问业务利润。但是这些方案怎么落地？如果时间太长数据的时效性问题怎么解决？落地的时候跟当年策划的方案完全一样吗？

记得几年前，跟前领导出去开会路过一片空地，他转过头跟我说：看见没，这是我十年前做的项目，现在终于要动工了。是的，这就是常态，报告交出去之后这个项目可以说就跟你没多大关系了，除非公司也接了后期的活儿，项目能不能落地基本不受你控制，影响因素太多了，尤其是像我之前做商业地产策划，项目落成少说也有三五年，有些还会烂尾，有可能你辛辛苦苦做的方案只是甲方用来拿地的工具，最后被改得面目全非。

离开的原因可能存在个人色彩，自己更希望看到事情的执行和反馈，无论好坏，能实实在在感受到推进，所以才尝试转战互联网公司做更接地气的事情。但客观来说，咨询公司也是非常锻炼人的，我现在的boss也直说我的从业经历很加分，考虑事情全面，说话做事逻辑性很强，已经形成的顾问素养在职场上的闪光点还是比较明显的。

咨询的出路有哪些？

离开咨询的理由因人而异，那么从咨询离开后，他们通常去了哪儿？

离开Consulting Firm一般是有三大方向(不管是自愿性或被动)：

第一就是去一般Corporate做Director，那通常这样的话Up Side就是相对Consultant来说工作较稳定(Life Style也比较好)，但是Down Side就是Pay有可能会比较差(当然也可能比较高)；
第二则是职业经理人，当然这部分Reward很高，但是相对的Life Style也就没那么好；
第三就是去Investment Bank当分析师做Research，因为这同时也是Consultant的专长。

第四就是选择创业或加入创业公司、互联网企业等。

另外也有一部分的人是，Consultant自愿性的离开Consulting Firm去到Industry，但是也可能在产业待过一阵子之后又回到Consulting Firm，在Consulting Firm的立场也很欢迎这样的方式。

离开咨询行业的人，他们又是如何选择新的career path并跳槽的？咨询行业的经历对新的工作又有哪些帮助？

UniCareer导师：从咨询到PE

UniCareer导师：Maggie，曾任罗兰贝格consultant，现就职于US PE Fund

本科是Accounting的我，因为机缘巧合在大二时进入了BCG做3个月左右Part Time Assistant（PTA），这是我进入大学后第一次参加大公司的工作，也是我第一次走近咨询公司。对我的一个冲击就是公司同事们的眼界之广和项目之丰富。紧接着这个PTA，我在暑期进入了麦肯锡的实习项目，期间和团队共同完成了2个项目，项目紧张时期，我们常常加班到凌晨2-3点，但是同事们每天都充满了激情。

咨询公司一大特色就是二十多岁的年轻人居多。大部分人都是本科/研究生毕业后进咨询公司，2-3年后陆续跳槽去其他行业。

对咨询的印象

显而易见，咨询公司正如传说那样，是精英聚集的地方，也是这个特色吸引很多人将大学毕业后的第一个职业目标设在了咨询公司；对我而言，本科时期在咨询的经历另一个印象深刻的是我所获得的是不同的视角。比如在这里我们经常要为大企业出解决方案，这些企业在外人看来可能是发展的近乎完美的大公司，但是咨询顾问接触到的就是他们正在面临的大大小小各种困难，亟待解决。再比如，在咨询公司会接触到很前沿很新奇的信息，我们提出的方案很可能真的对整个市场都会有不小的影响，我个人非常喜欢这样的体验。

从咨询到PE

两年多的工作中，不管是同学、同事还是客户方面，都让我积累了宝贵的人脉资源。转入现在的新公司，也是因为机缘巧合的一次推荐。

两年的咨询工作不仅给了我丰富的最前沿的行业知识，而且还加强了我在专业领域-Consumer和Healthcare的实力。同时我有和现在职位匹配的硬实力，如搭建估值模型等PE行业会看中的技能。最后一点，我相信推荐人也是看中了我的抗压能力和责任心。做PE，虽然不像咨询需要经常出差和熬夜，但现在更多的是需要为每一笔投资负责。

工作以后就越来越认同那句话：你之前做过的所有事情，都在为你的未来铺垫。积累人脉和行业内的Networking都不是一朝一夕的事情，如果你的朋友和你交情很深，但是不认同你的工作能力，他/她也不会冒着损害自己Reputation的风险去推荐你。

总结来说，咨询公司是一个很好的平台，让我们接触来自不同背景的人才，很多人在做了2-3年后，会选择有去国外读MBA，有人去PE、VC，也有些人去创业或企业公司。在这里积累的人脉非常有可能成为你在另一个领域的合作资源，这非常宝贵。我也很鼓励想回国就业的留学生去互联网公司，如BAT（百度，阿里和腾讯）试试。

“你之前做过的所有事情，都在为你的未来铺垫”

离开，也意味着更好的启程

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