思维导图 | 互联网和传统企业的组织建设差异解析
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本文从互联网企业与传统企业管理模式不同,重点介绍了互联网企业组织建设的基本规律,从外部生态、资源的获取,到内部老板、员工、用户三者关系。
一、传统企业采用先发优势模式适用条件:垄断或者比较稳定的,企业生命周期处于偏稳定的成熟阶段。互联网企业采用后发优势模式:谁离用户最近,谁最有发言权;互联网公司一般是失控的模式,不太谈三年五年规划,太不靠谱了。
二、生态经济和传统经济的商业伦理差异:传统企业强调组织效益最大化,而生态组织强调整体价值最大化。互联网是高维组织,而传统是低维组织,主要是因为互联网可以用别人的资源与智慧办自己的事。
三、互联网组织搭建“老板-员工”之间“高手在民间”的关系,“老板-用户”之间“无边界组织”的关系,“员工-用户”之间“共创空间”的关系。
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