什么设计能价值100000亿？下一个风口：设计驱动型品牌 NextwindOutlet BrandDrivingDesign

来源：童慧明 ID:tonghuiming转载需注明出处|责任编辑:徐园园|选稿：胡sir

小编注：

这不是一篇短小精悍的趣文，读完需要23分钟，读懂或许要更久，如果你时间有限可以选择EEUD更多文章，如果你想在短时间内对与设计有理解、对行业有洞见、对未来商业有预期，那这篇文章可以说价值连城！

一个全球性的 “设计驱动型品牌” 时代正在来临，将成为催动中国消费升级、市场升级、产业升级，拉动社会经济加速发展的下一个风口。对设计界，这是前所未有的历史机遇。

设计驱动型品牌（BrandDriving by Design, 简称BDD），是笔者追踪过去十年来全球设计发展中出现的战略性趋势、尤其是在市场拓展中取得的重大突破性案例，融汇了设计管理研究的诸多观念与思想基础上提出的一种全新品牌类型概念。

尽管在过去三十多年的设计演进中，社会、产业与消费对设计价值的认知与重视度持续提升，但在总体定位上，普遍将其视为打造品牌的“执行工具”。然而 2010 年以来密集出现的成功案例表明，设计创新的巨大能量正获得爆炸性释放，在苹果、微软、脸书、亚马逊等诸多世界级品牌中，设计已成为顶层战略思维与面向未来的品牌核心竞争力。

而更多诸如Airbnb、Snapchat 以及中国的小米生态链等2010年前后创业并快速成长的品牌，则在创立时起就把设计创新置于驱动品牌走向成功的核心地位。悄然之间，BDD已超越现有设计管理研究框架，在市场实践中呈现出强劲的领导力。

作为一种正增强为创新主流的现象级趋势，目前就为其做理论上的定义为时尚早，而且就其动态的、开放的、持续迭代的特性来说，试图去做传统理论价值的构建也与其存在的意义相驳。但我们仍旧可由 BDD 进入我们的视野的设计发展背景来勾勒一个基本轮廓：BDD 是指把用“户体验为中心”的设计思维视为核心竞争力，驱动企业所有商业活动与行为的品牌。

一 BDD，创新设计制高点

2017年2月13日，享誉全球的网络商业媒体“快公司（Fast Company）”发布了“2017全球最创新公司”50强（图1），除位列第1-4的亚马逊、谷歌、Uber与苹果已为市场所熟知外，位列第5的Snap对大多数国人来说则非常陌生。而且，在快公司同时发布的“2017最设计公司”10强中，Snap更是排名第一（图2 ）！而多数年轻人已熟悉的Airbnb则紧随其后。3月4日，Snap在美国纽约证劵交易所成功上市，之前预值为225亿美元，当日收市即飙升至340亿美元，成为进入2017年以来成功上市的最大“独角兽”公司。这家2011年9月创立、2012 年初才正式上线运营的互联网公司，也成为美国证劵史上少数几家创立时间短、上市后获得巨额融资的经典案例之一。

01 快公司“2017 全球创新50强”及前7位排名（图片来自网络，童慧明整理）

02 快公司“2017 全球设计10强”排名（图片来自网络）

03 Snapchat 标志及应用界面（图片来自网络，童慧明整理）

Snap 全称为 Snapchat（图3），是一家提供图片与视频即时上传网络社区分享的移动互联网平台，之所以如此受到市场的青睐，秘诀在于抓住了移动互联网时代用户分享图片、视频时顾虑留下“痕迹”的痛点，以“阅后即焚”的创新服务，令年轻用户可放心大胆地将即时拍摄的影像上传与朋友分享，打开阅读后即可根据发送者设定的留存时限自动删除，因而成为欧美90后、00后消费者首选的视频分享社区平台。使用Snap目前已成为一种向80后、70后蔓延的新时尚。

04 Snap 创始人埃文·斯皮格尔（图片来自网络）

Snapchat 的创始人与CEO埃文·斯皮格尔（Evan Spiegel，图4）是一位曾在洛杉矶艺术中心设计学院与斯坦福大学产品设计专业学习过的“90后”设计师，“阅后即焚”的创意即来自他大三时的一门课程作业，之后持续深化并在离毕业还有四个月时退学创建了这家公司。设计师出身，令其对Snap 的所有创新过程与用户体验高度关注与深度参与，不仅亲自执笔设计了Snap 的LOGO，而且至今还参加所有重要的新产品设计评审会议。这令Snap 问世以来推出的所有产品从整体创意到每一个细节都保持在“高设计”水平上，对用户产生极大的粘性成为必然。

05 Airbnb爱彼迎LOGO（图片来自网络）

06 Airbnb创始人布莱恩·切斯基与乔·戈比亚（图片来自网络）

Airbnb（中文名：爱彼迎，图5）有着类似的特征：两位罗德岛设计学院产品设计专业的毕业生布莱恩·切斯基（Brian Chesky）与乔·戈比亚（Joe Gebbia）（图6）结伴到旧金山工作，眼看付不起房租时恰逢城里举办一个设计展，旅馆床位爆满。他们认为机会来了，很快搭建了一个简易网站，上传了包含地板上摆放的三张空气床垫照片，尝试通过网络开“家庭旅店”生意——出租他们的3个充气床，并承诺供应家庭自制早餐服务。很快就获得了3个租客，每位支付了80美金。一周后，这个名为“空气床与早餐（Aired & Breakfast）”的网站陆续收到来自世界各地的电子邮件，询问何时能在世界其他热门旅游地享受这样的服务。他们觉得这是个巨棒的创意，找到学企业管理的前任室友当合伙人，创立了Airbnb公司。

07 Airbnb链接房东与房客的旅行住宿体验服务（图片来自网络）

时至今日，这家由乔·戈比亚任CEO的“爱彼迎”品牌已把其链接房东与房客的旅行住宿体验服务（图7）覆盖至191个国家、65000 多座城市，拥有300万个房间、超过2亿的用户，成为市值320亿美元的全球互联网民宿第一品牌。同样，这个由设计师创立的品牌也把打造完美的用户体验视为核心竞争力，2000 多人的公司员工中有200+设计师，以确保品牌强大的设计创新活力。

08 苹果公司新总部 Apple Park（图片来自网络，童慧明整理）

09 苹果公司硬件产品系统，从iMac 到 Apple Watch（资料来自网络，童慧明汇总制图）

如果说Snap与Airbnb的高速发展已令设计师创业、设计创新的商业价值鲜活地呈现于世人面前，那么市值已达8150亿美元、位列全球第一的苹果，则更是一座设计驱动型品牌的丰碑（图8）。这家由史蒂夫·乔布斯于1976年4月创立的计算机公司，自1997年后已成功转型为一家面向全球市场创造智能化信息消费品系统的领军企业，其每一项革命性的创新——从硬件的iMac、MacBook、iPod、 iPhone、iPad、AppleWatch （图09）到软件与应用平台的iOS、iTunes、AppleStore 都会在全球产业引起巨大反响。由科技角度看，苹果公司并未有什么了不起的发明，之所以获得如此巨大的成功，在于抓住了21世纪驱动创新的不二法则：站在科学与艺术的交叉口上，以设计创新创造完美的用户体验供应链。

10 苹果公司三位重要人物史蒂夫·乔布斯、乔纳森·埃维与蒂姆·库克（图片来自网络）

11 苹果公司完整用户体验供应链（资料来自网络，童慧明汇总制图）

而且，大学时研修过字体课程、对设计美学与品质具有天生素养的乔布斯，在如何把设计创新置于顶层战略、全产业链创建品牌设计形象（DesignIdentity）并形成DNA 方面具有超越时代的视野与远见，在天才设计师乔纳森·埃维（Jonathan Ive）的操盘执行、卓越供应链管理专家蒂姆·库克（Tim Cook）的通力合作下（图10），逐步构建了覆盖全部硬件产品、软件界面、产品包装、视觉广告、网站系统、线下商店的高度统一设计风格（图11），令苹果成为这个时代的全球品牌图腾（ICON）。

这种设计驱动的品牌价值，更大程度上体现于创造财富上。以苹果最著名的产品 iPhone 为例，据年初IDC 发布的数据，2016年全球智能手机市场共销售了 14.7 亿部（图12左），在销量排行榜上三星第一占21.2%，苹果位列第二仅占14.6%。而由Strategy Analytics 发布全球智能手机537亿美元的销售利润看（图12右），苹果却独占79.2%，安卓以及其他操作系统的所有智能手机品牌分享剩余的20.8%！苹果以14.6% 的市场份额获取79.2% 的销售利润，是真正的市场竞争赢家。

12 2016 全球智能手机销量比例图、利润比例图（信息来自网络，童慧明制图）

iPhone 是智能手机市场售价最高的产品，创造出如此巨大的销量与利润，已经颠覆了传统市场学关于高端产品“受众小”、“销量低”的理论。伴随引领未来的iPhone X 推出，苹果在今年或明年成为全球股市第一只冲上万亿美元的品牌指日可待。而这只股票的巨大成长力是设计创新驱动获得的。

苹果品牌的成就以及Airbnb、Snap 等一批2010年前后由设计师领衔或作为合伙人参与的创业公司陆续浮出水面，令设计创新在互联网时代驱动商业模式发生颠覆性变革的影响力日益强劲，以致2014年以来，硅谷投资界在评估一个融资项目时，把创业团队中是否拥有“设计大脑”视为竞争优势要件和必选项，因为Design=De$ign——这一简单道理已被越来越多的企业理解与认同。

微软、脸书、亚马逊这些互联网企业，也大幅度提升了设计创新在品牌顶层战略与实际创新项目中的地位。

13 微软设计升级路径（信息来自微软设计部门分享，童慧明整理）

14 脸书的设计研发组织框架（信息来自脸书设计部门分享，童慧明整理）

过去，微软的设计部门仅作为“战术驱动者”，解决具体的产品美学、功能问题；今天，设计师不仅成为研发项目中连接与融合各类技术人才协同创新的组织驱动者，更成为品牌创新转型、商业模式重大变革的战略驱动者（图13）。同样，在已经是扁平化、几十个创新项目矩阵式推进的脸书，越来越多的项目经理（PM）已由设计师担任（图14），设计思维成为主导创新项目走向市场成功的核心驱动力。而在由互联网电商起家的亚马逊，包括echo、Dash按钮、Amazon go无人超市（图15）在内，所有令市场为之震动的创新成果无不是以其全球 5000万会员用户的生活与购物体验为中心、以设计思维驱动所有创新资源协同工作下完成的。

一切变革都在传递重要的信息：设计驱动创新、设计驱动型品牌的时代已经到来。

15 亚马逊 echo、Dash按钮、amazon go无人超市（图片来自网络，童慧明整理）

二 BDD，企业战略新思维

2015年10月，由世界三大设计机构国际设计协会（ICSID）、国际平面设计协会（ICGRADA）与国际室内建筑师暨设计师团体联盟（IFI）联合发起，在韩国光州举办的“世界设计组织 (World Design Organization, 简称WDO)” 创立大会上，为设计给予了新定义：

“设计是一种驱动创新、构建成功商业的战略性解决问题过程，并通过创新产品、系统、服务及体验引导更好质量的生活。”

把工业设计表述为“成功商业的战略性解决问题过程”是一个重大的理论突破！说明在商业模式创新中，只有把设计提升至战略级高度才能获得成功，与前文所述在美国硅谷发生的实践变革一脉相承。而且，设计的创新领域也被极大地扩展，由上世纪80年代的“产品”、2005年加入的“系统”覆盖至“服务”与“体验”——预示着设计已成为当代产业发展中全链条覆盖的新思维。

对这一重大的拓展，美国硅谷的著名投资机构KPBC自2015年起即委托前任麻省理工学院媒体实验室副主任、罗德岛设计学院院长前田约翰 (John Madea) 博士组建了一支团队，对设计在美国科技与商业中产生的巨大驱动效应展开了持续深入研究，以《科技中的设计》为题，连续发布了2015、2016、2017三个年度的研究报告（图16）。由笔者的视角洞察这三份报告，有4个要点值得高度关注：

16 2015-2017《科技中的设计》研究报告封面

1、设计作为企业执行管理层的优先项

在2015年的美国“财富百强”企业中，诸如苹果、通用汽车、通用电器、IBM、微软、谷歌、百事可乐、迪斯尼、耐克等诸多世界级的著名品牌，已有超过10% 的上市公司把设计列为执行管理层的优先项（图17）。这一顶层战略的变化，恰恰与全球品牌研究权威机构Interbrand 发布的2016全球最佳品牌发布的排名高度重合（图18），说明把设计置于企业管理优先项的品牌，必然是市场价值快速提升的品牌。

17 2016《科技中的设计》P27, 执行管理层优先项

18 Interbrand“2016全球TOP 价值品牌部分排名（资料来自网络，童慧明整理制图）

2、设计师创业公司大量涌现

在对顶级投资机构支持的25家初创公司的研究中发现（图19左），2015年有20% 拥有设计师联合创始人（5家），2016年已激增至36%（9家），说明越来越多的初创公司把设计置于驱动创业的核心地位。而另一项对获得风投支持、估值超过10亿美元的“独角兽”公司创始人知识与教育背景的研究发现（图19右），21%的联合创始人具有设计或重视设计、艺术以及其他相关的专业素质，这预示着在不远的将来，会有大量的品牌会像苹果、Airbnb、Snap那样成长为BDD品牌。

19 2016《科技中的设计》P10, 初创公司分析

3、科技、商业咨询公司大举购并设计机构

2010年以来，高速成长的设计驱动式创新，呈现为市场与用户对以设计思维推动的体验创新价值的关注度超越了单纯的科技变革，令由科技创新起家的IBM、微软、谷歌、脸书等计算机与互联网企业巨头对此变革准备不足，优秀的设计人才团队迅速成为重要的战略资源。招募刚刚走出校门的设计毕业生从零起步培养，远远满足不了发展速度的要求。并购富有实战经验的优秀设计机构，成为不缺资金的巨头们不约而同的行动。同时，由于设计创新日益成为品牌企业顶层战略的重要内容，所以德勤、麦肯锡、埃森哲、普华永道等专事于商业战略规划与咨询业务的公司也加入了并购阵容。研究数据表明，2010年前，这类并购活动仅发生过3例，2011年后开始快速增长（图20），至2016年末总计66 个设计机构并购案中（图21），有55%是在2015年以后发生，其中科技公司收购了31家居首，谷歌5家、脸书4家；商业咨询公司收购了24家居次，德勤6家、埃森哲5家、麦肯锡3家。

因此，2014年之后，硅谷设计产业发生了一场结构大调整：大量独立的设计公司消失了，它们或者被大企业并购、或者加盟了初创公司。

20 2017《科技中的设计》P14\15, 并购活动统计表

21 66 个设计机构并购案一览（童慧明汇总制图）

4、商学院将成为设计师的新摇篮

早在上世纪90年代，哈佛大学商学院等几所注重案例教学、与市场发展密切互动的院校就已经在工商管理课程中导入“设计思维”课程，因为从苹果以及诸多欧美注重设计创新的成功品牌中，看到了更具有前瞻性视野、更能创造颠覆性市场影响力的“设计思维”对培养未来商业领袖的重要价值。

时至今日，“设计思维”已成为美国商学院普遍开设的骨干课程。这项研究发现，至2016年，美国排名前10的商学院中，100%都创建了学生领导的设计创新组织与社团（图22），76%的未来设计、工程和产品领导者们认为，驱动他们的公司利益要素中置于首位的是产品。这表明，未来的绝大多数初创企业都将会把打造设计驱动型品牌公司作为奋斗目标。

22 2016《科技中的设计》P24, 商学院设计教育

由上述的案例与趋势分析，我们可为即将大量涌现的BDD勾勒出4个关键特征：

A 核心——创始人及CEO本身就是设计师或高度重视设计、核心高管中有CDO；

B 战略——始终将设计创新置于品牌发展战略的核心并作为决策优先项；

C 产品——持续创造具有颠覆性影响力的、追求极致用户体验的好设计产品；

D 目标——团队怀有打造产业图腾品牌的伟大梦想。

由现在起下一个十年，BDD将以狂飙突进的成长态势，在消费品制造、互联网、共享服务等诸多传统与新兴业态领域释放出巨量领导力与生命力，对全球大众生活方式、商业模式创新、市场经济结构发挥重大影响。

三 BDD，产业驱动模式的涅槃

自工业革命以来，产业的变革与发展，一直由科技作为主要的驱动力。直至上世纪70年代，市场全球化形成，市场上升为新的驱动力量，形成了科技驱动与市场驱动双套马车拉动企业前行的产业发展格局。

在250 多年的历史进程中，虽然“设计”由最初的绘制器物或机器图样被分工出来，成为现代人类社会的一门学科，设计师也成为一种专门职业，进入20世纪后再细分出产品设计、空间设计、平面设计、广告设计、包装设计等十多个专业方向，但直至进入新世纪之前，设计在企业运营中始终是一个被动的、边缘化的“执行”角色。在科技驱动或市场驱动任一种模式企业内，“设计师”都是一种从属于技术部门或市场部门、从事完善产品功能与外观美化的工作，所以设计师群体自讽为“带着脚镣的跳舞”。尽管在设计圈内会将设计价值看得很高，但在很长一段历史时期内并未获得社会与产业的普遍认同。

互联网时代到来，为人类社会创造了一个无限扩展、内容庞大的虚拟与现实融为一体的新世界，不仅令互联网科技企业跃升为经济发展的领袖，而且全面刷新了世界对设计价值的认知：设计成为将枯燥复杂的虚拟网络数据流转译为用户可感知与喜爱、受吸引而应用的产品主要创造力。如快公司、Interbrand 等聚焦于科技、设计与商业融合的权威媒体研究数据表明：过去十年设计的高速成长，主要是由数字科技与互联网基因的企业带动的。诸如苹果、谷歌、微软、脸书、亚马逊等品牌（图23）由科技创新起步，在成长过程中逐步认识到将“用户体验设计”置于创新终极目标的无限商业价值所在，从而呈现出由科技驱动向设计驱动转型的发展轨迹。尤其是苹果公司在乔布斯回归、在1997-2017 的二十年中由频临倒闭至涅槃重生、成为世界第一品牌的丰碑矗立过程，更令世界见证设计驱动型品牌的商业价值被巨量放大的能量。Airbnb、Snap 等新BDD品牌的爆炸式扩展，实则是“站在巨人肩膀上”的成长。而在看得见的未来趋势中，能够挑战苹果在全球品牌排行榜霸主地位的，也是非 BDD 品牌莫属（图24）。

23 Interbrand 发布的“2017 全球品牌价值100强”，苹果、谷歌、微软、脸书、亚马逊等品牌名列前矛

24 脸书、亚马逊成为过去几年来成长最快的品牌

需要强调的是，BDD是指将设计思维覆盖品牌企业活动的全部，以“用户体验为中心”的理念与方法统一设计、技术、财务、制造、销售、服务所有产业链环节实施协同创新，所以设计驱动型品牌并非“设计师驱动品牌”。

最早关注“设计驱动创新”这一趋势的，是意大利米兰理工大学商学院的罗伯特·维甘蒂(Roberto Verganti) 教授。他在《设计驱动式创新：第三种创新》著作中，对“市场驱动式创新”、“技术驱动式创新”与“设计驱动式创新”三种模式的属性、特征以及商业价值进行了深入细致的剖析，并做了精准的比较（图25）。维甘蒂教授认为，以渐进式、适应当下文化为特征的市场驱动式创新在创新力上是最弱的。其不愿冒风险的、追随式的、将眼前市场利益最大化置于首位的企业价值观与战略，不仅不会形成颠覆性创新，而且会在创新创业日盛的今天逐渐失去市场竞争力。而技术驱动式创新将专利新技术置于企业竞争力的核心，通过大大提升产品性能形成颠覆式创新；设计驱动式创新则由聚焦用户体验、研究产品内在意义切入，通过创造全新产品内在意义形成颠覆式创新，这两种创新模式才是最具有竞争力的。从品牌化角度看，这三种驱动式创新也分别定义了各自的品牌创新模式。

25 罗伯特·维甘蒂教授著作《设计驱动式创新：第三种创新》以及三种创新模式的比较

尤其需要强调的，是维甘蒂教授指出了这两种创新模式的融合，并以“技术顿悟（Tech-Insight，或曰技术洞察、直觉）”一词来表述，但并未给予更深刻的解读。考虑到此著作出版于2009年、当时设计驱动式创新为品牌带来的巨大价值不如今日如此显著，我认为“技术顿悟”在本质上就是用户体验创新，是以技术创新为支撑、由设计创新撬动市场的新类型，呈现为设计驱动型品牌。

实质上，2010年以来以脸书、亚马逊为代表的“科技品牌”纷纷将设计创新提升至战略核心地位以及一系列颠覆性创新产品的推出，都已印证了它们走向BDD的战略态势。

尽管由全球视野来看，“市场驱动式创新”类型的品牌占据了传统制造业与服务业的绝大多数，就当下呈现出来的创新竞争力来看逊于另外两种类型的品牌，但不等于说这类品牌不能够通过重构品牌战略、以设计思维引领用户体验创新，成为涅槃重生的BDD 品牌。过去三年来耐克、星巴克、迪士尼由产品到服务系统的一系列创新变革均呈现了这种趋势。尤其是耐克，在曾任CDO 的天才设计师马科·帕克（Mark Parker，图26）成为 CEO后，明确把设计确立为影响耐克战略方向的核心部分，类似Flyknit 编织运动鞋、NIKEiD专属定制等一系列颠覆性创新的产品与服务模式的推出，均是由设计创新引领的。

26 耐克公司CEO马科·帕克曾是首席设计师，被快公司誉为世界最有创意的 CEO

综合观察所有BDD品牌的战略目标、创新组织、产品特色与商业行为，会发现它们具有五大共性，我将其称为 5H属性：高设计 (High design)、高品质 (High quality)、高投入(High input)、高收益 (High profit) 与高价值 (High value) 。

27 BDD 的5H 属性结构（童慧明制图）

1、高设计

是BDD的核心，其它4个属性以此为轴心纵横相对而生（图27）。它将创新设计作为核心竞争力，由最具创意的人才组成强大设计团队，把“用户体验为中心”作为品牌核心理念与发展目标，将“设计思维”作为覆盖至研发、制造、销售与服务等全产业链各环节的主要创新方法，并主导品牌的全部商业行为。

2、高品质

是BDD的物质化产品体现。以是否创造“极致产品”判断每个创新项目的成果，将产品技术、工艺与质量达致完美精湛并成为业界标杆作为永恒追求。它既是支撑高设计的科技与制造体系保障，也是向追求高品质生活的用户提供高质量实体产品与虚拟服务的综合评价标准。没有高品质，高设计无法存在。

3、高投入

是BDD的运营保障。高设计的人才密集与高品质的完美追求，必然导致BDD品牌运营呈现为高成本特性。唯有重金延揽杰出创新设计人才与在新技术、新工艺、新设备、新材质的研发、实验与应用上的高投入，方能保证高设计与高品质的实现。

4、高收益

是BDD的商业目标与资本来源。BDD的营商理念是追求产品销售的利润率最大化而非销量最大化。其产品与服务定位于更注重体验、品质与价值的用户，整体价格相较于同业保持高位水平，从中获得最大利润率的收益回报，从而可以支撑追求高设计、高品质带来的高成本，为品牌的可持续成长提供充足的资金保障。

当然，在风险投资的强大支持下，我们会看到一些 BDD品牌在某个发展阶段并不把显见的高收益作为商业目标，呈现出以“高性价比”为特征的高投入、低收益现象。但这难于成为BDD品牌的长远战略，在进入高成长期后必须调整。

5、高价值

是BDD品牌获得市场成功后的自然价值趋向。对用户来说，不仅在产品功能的可用性、适用性、易用性上超越同伎，更在购买、使用产品过程中获得超乎想象的美好体验，产生“物超所值”的感受，从而成为品牌的忠实用户，把购买使用该品牌的商品与服务视为荣耀，并在接受品牌倡导的生活方式与传播的价值观过程中持续获得精神愉悦，为品牌带来粘性效应。

诚然，5H 属性是由成功的BDD品牌呈现，处于初创阶段的创业公司未必能够条条做到，但只要确立了高设计的核心，矢志不渝地追求高品质，必然会经历另外3个H 的形成过程。

四 BDD，中国创新的必然选择

产业升级、消费升级、品牌升级已成为去年以来中国政府、社会、企业对未来发展的共识。伴随中央政府《中国制造2025》的推出，由上世纪80年代中起步的中国制造业在持续成长30年后的今天，面临一个重大的转型期。转型不仅仅是科技与市场政策上的，更应是创新与发展理念与导向上的。

我们已身处一个中国创新发展的“最好时代”，同时也要面对产业转型与社会架构急剧变革所致矛盾重重的“最坏时代”。

1、科技与设计迎来“最好时代”

2010年以来，中国创新实力已由各个领域充分呈现出来，这些令世人刮目相看的突破性创新极大地改变了大众生活方式：

中国高铁由2007年起步建设，从引进、学习到自主创新、高居世界第一，十年后的今天运营里程已达2.2 万公里，占世界60%，海外工程遍布亚欧非三大洲。不久前“复兴号”动车组在京沪高铁实现350公里时速运营，并且在动车组标准体系的10多个技术指标构建方面均达到国际领先水平，标志着中国为世界高铁产业树立了新标杆（图28）。

28 时速可达400 KM的中国“复兴号动车组（图片来自网络）

“微信”于2011年1月面世，目前全球注册用户已超过10亿、月活量达9.4亿，成为仅次于 Facebook、YouTube的全球第三大社交媒体，并有望在不久的未来国内用户数覆盖全国14亿人口。而且，微信不仅是一种深植于当代中国社会的社交工具，也在内容上不停顿地创新，已成几乎是世界所有主流社交媒体功能的大集成，覆盖了大众即时通讯、图像分享、新闻传播、移动支付、生活缴费、城市服务等全生活链条的超级网络平台，改变了世界对中国互联网产品的看法，其未来的成长空间不可估量（图29）。

29 微信已成为中国用户移动生活中无处不在的首选工具（图片来自网络）

以淘宝、天猫、京东为代表的网络购物服务（图30）以及携程、美团、滴滴为代表的生活服务平台，不仅彻底改变了商品流通模式与格局、国人的购物行为，而且创造出遥居世界第一的移动支付市场。2016年，中国移动支付市场规模已达9万亿美元，几乎是美国的90倍，超过日本2016年的GDP总量。

30 2016天猫“双十一全球狂欢节”的国际品牌系列广告（图片来自网络，童慧明整理）

ofo与摩拜均问世于2015年，在创新的服务模式与资本强力支持下，经两年多爆炸式成长，已成为全球最大的共享单车平台（图31）。ofo两年内共获得10次融资、金额高达数十亿美金，已在全球连接了600万辆共享单车，为4个国家100座城市上亿用户提供了超10亿次高效便捷、绿色低碳的出行服务；摩拜作为共享单车设计创新的领军者，也在14个月内进入全球130个城市，并计划2017年达到全球200个城市。

31 2017年4月上海外滩旁弄堂里的共享单车（童慧明摄影）

2016年9月1日，在世界三大家电及消费电子展会之一的德国柏林“2016国际家电与电子博览会（IFA）”上，由美国国际数据集团( IDG )和德国工商会联合发布了IFA 产品技术创新大奖12个奖项，除德国西门子、韩国三星各获1个奖项外，其余10项皆由中国及台湾企业获得（图32）。

2017年1月，在美国拉斯维加斯举办的被誉为“全球智能电子消费第一展”的第 50 届CES 上，3800 多家展商有1294 来自中国占32%，679来自深圳，占中国的52.47%，中国已成为美国本土之外的最大展商来源国，深圳也成为世界最重要的新智能硬件的创新摇篮，诸如华为、OPPO、VIVO 等诸多信息科技与大疆创新、柔宇等“黑科技”品牌正在快速崛起（图33）。

32 2016年9月德国柏林 IFA 评审出的年度产品创新奖（童慧明制表）

33 2017 年1月美国拉斯维加斯CES 展上大疆创新与柔宇科技的展位（童慧明摄影）

而在工业设计领域，过去5年来大量中国品牌与设计公司的设计创新能力快速提升，纷纷进军诸如红点、IF、IDSA、G-Mark 等全球最重要的设计奖项与赛事，不仅在参评数量上，而且在金奖、best of best等重要奖项的获奖率上均快速提升（图34）。如2017年的红点奖，来自中国的产品首次超越德国本土，形成“井喷”的势头，105个“至尊大奖（best of best）中有15个来自中国。

34 国内外主要工业设计奖项已成为中国设计全面出击的目标（图片来自网络，童慧明整理）

所有这些科技与设计创新实力上的发展与增强，都在昭示这样的趋势：中国在新一轮全球创新格局重构中将会释放巨大的能量。

2、产业与经济面临的 “最坏时代”

中国已成为一个完全商品消费型社会，品牌是推动消费增长的主要拉手，而制造业与服务业则是品牌的主要载体，其总体产值已占中国GDP总量的90% 以上。尽管近年来服务业比重已超越了制造业，但服务业对制造业的依存性与共生性，决定了制造业是我国经济的根基所在，也是推动消费提质增效升级的主战场。2013年，中国制造业产出已占全球20.8%，连续4年保持世界第一；在500余种主要工业产品中，我国有220多种产量位居世界第一。

2010年以前的“中国制造”，在发展战略上主要依赖于丰富的原材料供给、世界第一的人口资源、低技术密集型劳动方式与廉价的人力薪酬成本，形成了大量生产出口全球廉价消费品市场的发展模式，占据的是高产值、高耗能、低技术、低利润的大众消费品市场，“廉价的中国货”成为中国制造的国际形象与主要竞争力，而在科技与设计创新、中高端消费品市场上则严重不足。

但是，伴随 2010 年以后中国城镇化发展提速、社会劳动保障制度的完善、环保监控日趋常态化、居民收入与消费水平的增长、出生率下降等各种重要社会因素的急剧变革，令传统的制造业、包括服务业与互联网业的发展开始面临前所未有的危机与挑战，凸显出如下 “最坏时代” 6大趋势：

1、原材物料价格暴涨——2016年11月以来，中国制造业遭遇了一场所有原材料纷纷涨价的寒冬：钢材涨价 200%，PVC涨价60%，玻璃涨价40%，塑料涨价30%，铝材涨价30%，铁涨价30%，纸箱涨价30%...... 而2014年中国制造业500 强的平均利润率仅为2.7%。这令大量单一生产制造、缺乏创新竞争力的企业倒闭，被淘汰出局。

2、订单制造时代逝去——长久以来的订单出口导向，很大程度上影响了中国制造的产业模式，许多制造企业成为纯粹的海外订单加工厂，弱化了自主创新能力。2008年金融风暴以来全球消费市场的持续低迷，直接影响到中国出口订单的持续下滑。以中国出口贸易主要晴雨表的广交会为例，2011-2015五年的出口订单显示，已由747.60亿美元跌至550.66亿美元，锐减25%（图35），说明靠完成出口订单拉动制造业的时代已经永远逝去，制造业必须转向拓展国内市场。

35 2011-2015 广交会出口订单数据一览表（童慧明制表）

3、人口红利消失殆尽——长期施行的独生子女国策，在成功抑制了上世纪末之前中国人口快速增长势头后，新世纪以来已转化为人口年龄结构的失衡（图36），呈现为枣核型结构的重心上移，90后、00后人口总量下降，令2010年以来全国劳动力市场的供需矛盾日益突出。十年前首现于珠三角的“用工荒”已成为全国普遍现象（图37），推动劳动力成本快速提升。廉价劳动力的成本优势消失，成为继原材料价格暴涨之外、难以支撑中国制造“廉价竞争”的另一个关键因素。

36 2010 年中国人口数据呈现出年轻人口严重不足的态势（童慧明制表）

37 用工荒全国化、全年化，成为神州各处的难题，必然导致劳动力成本上涨（图片来自网络，童慧明整理）

4、建造成本追平美国——在一段较长时间内，全球媒体都把中国制造描述为“世界工厂”最低成本之地。如今这一曾经的优势也发生了巨大改变。世界著名的波士顿咨询集团于2014年8月19日发布了一个重要的研究报告《全球制造业经济大挪移—成本竞争如何改变世界》（图38），以“成本指数”呈现了世界25个主要制造业国家的比较。它把美国的制造成本设为100，中国已达96（图39）！而且至2016年底，中国制造成本将追平美国，并在2018年超出美国2-3%！这也就解释了2014年以来大量美日韩企业纷纷把制造工厂移出中国、订单转向东南亚国家的原因所在。

38 美国波士顿咨询集团年2014年8月19日发布了《全球制造业经济大挪移》研究报告（图片来自网络）

39 美国制造成本为100，中国已达96！（资料来自网络，童慧明整理）

5、中产消费升级高端——2010年前，中国制造的主体企业全是市场驱动型品牌，擅长用价格竞争手段占有高产值、低利润的大众消费品市场，而在高技术、高设计、高利润的中高端市场则几乎是空白。但是，受益于庞大的人口数量与经济增长，2010年以来中国的中产阶层人口数量激增，拥有5-50万美元的净财富者已超过2亿，而据美国花旗集团的研究报告，到2020年，中国资产规模在10万美元至200万美元之间的阶层所持有的资产总量将达53万亿美元，是美国同类人群27万亿美元的一倍！中产阶层消费者对更注重体验的生活品质具有强烈的认同感，对高技术、高品质、高设计的产品具有天然倾慕性，对优秀品牌的信赖与粘度远超普通大众，并且对价格不敏感。

因此，在中国制造及品牌无法向这个庞大的消费群体提供满意商品的背景下，过去三年来“国庆”、“春节”黄金周期间数百万人出境游时四处抢购国际著名中高端品牌商品的场景已成常态（图40）。消费升级，已是中国制造企业与品牌必须面对、刻不容缓的大趋势。

40 春节、国庆黄金周中国消费者爆买说明2.3亿中产阶级用户已经遗弃低端国货（图片来自网络，童慧明整理）

6、互联网创业转冷——与2015中国传统制造业出现倒闭潮几乎同步，2016 年也出现了“互联网+”企业倒闭潮。据数据显示，至2016年底，单纯提供O2O服务的互联网企业90%倒闭，无人机、VR/AR、MR 以及可穿戴设备的创业热度也在减退，成为中国互联网创业的拐点（图41），凸显出之前完全依赖于风险投资的烧钱策略不可持续，缺乏深入研究用户的伪需求、一哄而起的粗放式互联网创业公司难以成功。

41 2016 年末数据表明，互联网创业已经转冷

需要特别强调的是，在认知中国制造业面临上述困境、必须转型升级的同时，更需要看到经过三十年持续全球化拓展、在完成世界一流品牌订单的极致品质磨练中，中国制造业已拥有数百万技术一流的工程师与数千万产业工人，这是中国制造能够转“危”为“机”、向未来迈进的生力军。正如苹果公司CEO蒂姆·库克在年初川普总统就任、呼吁苹果公司将iPhone工厂迁回美国时的回应所说：不是不愿意把iPhone生产移回美国，而是因为精通制造iPhone 的工程师找遍全美，这个会议室坐不满，而在中国两个足球场都装不下！（图42）

42 苹果CEO 库克参观富士康工厂（图片来自网络）

43 耐克公司 Flyknit等引领创新的运动鞋产品仍旧在中国制造（图片来自网络）

同样，我去年底与一位耐克公司广州研发部门的主管交流时获知：耐克运动鞋主要在中国、越南、马来西亚生产，2011年时三个国家的订单比例分别是40%、30% 与25%，2016年则变为20%、49%与25%，即中国订单的一半转给了越南。他特别强调说：别担心！耐克最新技术、最新款、千元RMB以上的高端运动鞋仍旧制造在中国（图43）！

综上所述，中国科技与设计创新能力的快速提升、制造企业所具备的生产世界一流品质产品的制造能力、制造业面临的种种困境等多重因素的相互挤压与融合，在推动中国制造与经济发展向产业升级、消费升级、品牌升级的同时，已为未来五年中国BDD品牌的密集涌现营造了一个巨大的风口。它既是中国创新的必然选择，也是中国设计的辉煌之路。

五 BDD，中国设计的辉煌之路

“在风口上，猪也能飞起来！”这是2013-2015年间互联网创业风起云涌时在诸多创业成功人士间传颂的一句笑谈，意指你只要赶上了这拨创业潮，哪怕不那么有智慧也能成功。这种极具诱惑力的认知的确推动了过去几年的“互联网+”以及O2O创业，但“风口”一过，我们看到除了一两只“猪”越飞越高外，绝大多数都摔死在地上！因为靠资本承托起飞的“猪们”，若不具有生出翅膀的内驱创新力、成长力，一旦资本断供自然会摔落。

以共享单车为例，由2015年起步至2017年初，国内各大都市以及二、三线城市一哄而起出现了上百个共享单车品牌，但绝大多数在产品设计、服务内容与商业模式上均无创新，仅只是在资本烧钱的支撑下，扎堆采用老套的低价竞争策略抢占市场。及至今日风口过去，除了橙色的摩拜与黄色的OFO 日益强大之外（图44），其他颜色的共享单车已经难寻。

44 深泽直人为摩拜设计的新一代共享单车（图片来自网络，童慧明整理）

45 信息科技与计算机产业重大变革风口期一览（童慧明制图）

由科技与产业发展历史来看，“风口”的确存在。它是由于科技发生突破性革命或社会处于重要转型时为产业创造出来的巨大机会窗口期，呈现为一片蓝海。以信息科技产业为例(图45)，上世纪1975-1985是计算机产业的风口，苹果、微软、惠普、戴尔与联想问世；1990-2000 是网络门户的风口，谷歌、雅虎、百度、腾讯与搜狐诞生；新世纪以来1995-2005是网络零售的风口，亚马逊、ebay、阿里巴巴、京东诞生；2004-2011是移动网络社交的风口，脸书、推特、YouTube、微博、微信诞生；2008-2015 是定向服务平台的风口，Airbnb、Snap、美团、携程、摩拜与OFO诞生。所有这些品牌，均是对变革来临具有预见与准备的先驱者，并获得了洞察创富潜能的资本支持，而后继追随者除非在创新上具备非凡智慧，否则机会渺茫。

我基本赞同著名财经作家吴晓波先生去年底关于5年财富窗口的预判：

传统制造业生产硬件一旦智能化，制造业就到了卷土重来、“反攻互联网”的重要时刻，从此开启一个长达5年的财富窗口。

但我认为，仅仅是“智能化”还不足够，难以指明如何“卷土重来”的通路。而这个通路就是融合硬件与软件、以设计思维指引用户体验创新，成长为设计驱动型品牌。

2015年以来，中央政府大力启动“互联网+”战略，推进移动互联网、云计算、大数据、物联网与现代制造业结合，带动电子商务和互联网金融健康发展。这一重大国策，实质是在倡导“智能硬件+软件+服务”的融合式创新，恰是设计创新的发力之处。

而过去三年来国内外市场发布的所有以“新智能硬件”或“穿戴设备”为标签的机器人、无人机、投影机、平衡车、智能眼镜、VR 眼镜、智能手表、360度照相机以及相关配件等均是这种创新模式的成果，并由产品硬件、操控软件系统、网络传播与销售模式的一体化用户体验设计中呈现日趋成熟的专业水准。

由市场端可以鲜明感受由互联网企业主导的“互联网+”与传统制造企业主导的“+互联网”相向融合的趋势。前者由“云端”落地，巨资投入技术前瞻性强、内容创新度高、用户体验好的新概念产品设计与线下销售平台；后者则由生产线升级，在快速推进工业机器人生产线、智能生产与物流管理系统的同时，大力研发基于物联网平台的各类智能产品系统平台，构建线上、线下一体化传播与营销的新零售体系，由传统制造商向生活体验提供商转型。

而从更为鸟瞰的视域来看，这个“财富窗口”远不止与智能科技关联的产业，而是基于前述“最坏时代”6大困境所导致的产业、消费、品牌全面升级而出现的传统制造业格局大洗牌！是一个可以设计思维的用户体验方法洞察到的、360度全方位变革的“风口”！即使在传统的低科技生活用品产业内，也到处充满了商机。因此，我认为：

2017-2025 年间中国必会出现一个BDD密集涌现的“风口期”！

不同于欧美发达国家，出现于中国的这个风口会是从前瞻智能科技到大众生活消费品遍布全产业的，是由竞争全球创新领导力到“填补”中国市场巨大的中高端品牌空白全领域的，拓展速度可能会超出我们的想象。因为中国的经济体量、政府政策导向、企业转型压力、消费升级呼声、设计人才资源等所有推动并承托产业向BDD升华的变革资源已经齐备。

诚然，打造品牌需要市场与时间的磨砺，不是一蹴而就，但这不等于不能由前述的分析中获得对这个风口期的预见。未来数年中国必会经历一个BDD高速成长期，并在2025年前后在所有产业领域里均会有若干定位于不同社会阶层、性别与年龄，以各自精彩的用户体验创新为核心竞争力的BDD领袖品牌，构建出覆盖中国市场的品质生活新产业生态。与高铁、微信、网购、支付与共享单车一样，BDD在中国的崛起也会呈现巨大的后发优势，而且对中国消费社会面貌的改变、对全球市场的影响力也一定会是登峰造极的。

由品牌特性来看，中国的BDD品牌很难由现有的“市场驱动型品牌”转型而来，因为这类品牌长期厮杀于低价竞争的红海，发展战略思维与设计价值认知僵化、主动创新意识薄弱，难于跟上时代变革的步伐，除极少数可通过高层团队大换血、品牌理念重构后涅槃重生外，绝大多数都会面临在品牌格局大洗牌后被淘汰的命运。

从已进入这一变革的品牌来看，向BDD的升级会由华为、大疆创新这类科技驱动型品牌中产生，而更具成长潜力的则是具有互联网基因、并在创始人团队中拥有设计师的新品牌。正像2017《科技中的设计》对中国设计发展首次呈现的那样（图46），不仅阿里巴巴、视觉中国、小米科技以及太火鸟、美图、下厨房、特赞等品牌有设计师作为创始人甚至出任 CEO，而且1700万现有设计师的人才规模与每年约 50万设计毕业生加入创新大潮，会令BDD初创公司颠覆、重构中国市场的创造力震惊世界。

46 2017《科技中的设计》P23，对中国设计发展的分析

从消费市场端来看，由小米生态链企业、ROOBO、疯童科技、坚果投影、哲品、KACO等 2010年前后问世的这些创业公司品牌案例中，已能清晰看到自起步之始即融合科技与设计、以设计思维指引用户体验创新的品牌发展战略，可感知设计驱动消费升级、创造中国新生活方式的未来图景。

1、小米科技有限责任公司，2010年4月创立于北京，初起是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务，并把“为发烧而生”作为产品创新理念。8位创始人中即有刘德、黎万强2位设计师，决定了小米品牌走向BDD 所具有的先天优势（图47）。

47 小米科技8位联合创始人，由左至由第5 黎万强、第6刘德皆为工业设计师（图片来自网络）

48 小米生态链产品总览

创建7年后的今天，除了持续打造高性价比的小米智能手机外，更加重大的突破性创新，是构建了设计驱动的小米智能家居产业生态链。逾百家小米生态链公司中30家有自己的产品，4家估值过10亿美金，并形成了2.8亿规模的庞大年轻用户群，成为接受小米生态链好设计产品的坚实市场基础。

众多生态链公司创始人团队中都有资深设计师，强大的创新基因与共同的价值观，令这些企业在资本支撑下把打造极致品质的好设计贯彻到底，形成对生活场景全覆盖的拓展态势（图48）。凡是小米生态链进入的产品领域，都会定义设计品质升级的新标杆，而且所有家居产品都呈现出统一、清晰的品牌DNA特征，以高品质工艺制造出来，形成了鲜明的品牌设计形象（DesignIdentity）阵容。

小米生态链企业有十多款智能硬件与软件产品参评了2017 日本G-Mark设计奖评审，不仅成为获奖数量最多、奖项最高的中国品牌，而且其高度统一的设计风格给所有评委留下深刻印象，以致在评审过程中，有评委在看到矩形或圆形的白色简约智能家居产品时，会称为：Mi-Look。长久以来，我一直诟病中国品牌仅有单款设计意识，缺乏品牌系统的设计管理，小米生态链则已经破局。而由全球BDD品牌的商业模式创新趋势来看，小米生态链将会提供重要的中国范式。

由以下两款小米生态链产品可一窥其创新魅力。

A 智米全直流变频空调，是小米生态链公司“智米（smartmi）科技”的自有品牌产品，获得了2017 G-Mark设计奖金奖（图49），也是中国设计参评以来首个金奖。这件产品之所以获得此高规格奖项，不在于融入了各种前瞻的智能科技，而在于它秉承极少主义设计理念，为用户创造了更加人性化的交互体验，用简洁质朴与高度统一的造型语言，打造出整洁耐看的系统产品。它展现了在空调机等传统家电产品已成刚需、市场竞争白热化的当下，设计创新毫不妥协地向高品质升级的力度。而此产品设计师与工程师在设计思维指引下的密切合作，确保了从室内机、室外机到遥控器、从整体造型到每个细节均进行了彻底的精细化设计，最终达致优雅完美的新高度。

49 小米生态链企业智米科技的“智米全直流变频空调”荣获2017 G-Mark 金奖

B 贝医生巴氏牙刷，出自小米生态链企业“小贝科技”，由章骏等4位设计师联合创立于2016年（图50），聚焦于创造舒适的口腔健康体验，首款牙刷产品即以高品质为特色引爆市场（图51），2016年12月在米家商城众筹7天即达到24万支，刷新了小米生活类产品众筹数量记录，并连续获得2017德国红点、日本G-Mark设计大奖。它严格按照美国牙医学会推荐的巴氏刷牙法进行设计，选用德国、日本进口的刷毛以颜色区块来区隔不同长度、不同功能，并以从内到外、从高到低的降阶设计令刷毛快速风干，减少细菌滋生，把中国牙刷产品质量标准提升至最高等级。

50 小米生态链企业小贝科技的4位联合创始人均为设计师

51 小贝科技的“贝医生巴氏牙刷”

2、ROOBO，是创立于2014年的北京智能管家科技有限公司的品牌，致力于成为全球领先的人工智能解决方案提供商。同样因创始人中拥有设计师陈忆而且CEO高度重视设计（图52），令其开局即以旗舰产品儿童智能机器人“布丁豆豆”与商用机器人“JELLY”两个产品系列以及包括硬件产品、VI系统、OS操作系统、包装与视觉传播全链条的高水平系统设计（图53）引爆市场，不仅先后于2016、2017分别获得A轮1亿美元、B轮3.5亿RMB的强劲融资支持，而且也获得了2017红点、IDSA、G-Mark 总计十多个设计大奖。作为一个创立仅三年的BDD 品牌，ROOBO的成功充分彰显了设计管理的成熟度与持续突破创新的旺盛成长力。

52 ROOBO5位联合创始人，最右陈忆是工业设计师

53 ROOBO的产品、视觉、包装均呈现出高设计属性

3、疯童（crazybaby），2015年创立于深圳，创始人由一群设计师、极客和硬件专家组成，CEO张海星（图54）亲任首席设计师，专注于以极致的产品体验创造“音质零损耗”音乐设备，并把“领跑智能音频产品市场最前端”作为品牌拓展目标。其2015年创造的Mars自动升降悬浮式蓝牙音响与2017年的Air胶囊蓝牙立体声耳机均在国际音乐设备市场引起强烈震动，不仅成为“爆款”产品，而且连续斩获 2017 美国CES创新奖、红点设计奖与G-Mark 设计奖。

54 疯童科技由设计师张海星（右）发起创建，左为3款主要产品（图片来自网络）

4、坚果（JmGO），是成立于2011年的深圳市火乐科技发展有限公司品牌，专注于打造“终端+内容+平台+软件”一体化的智能家庭影院生态圈。初起公司是把科技作为核心竞争力，但产品特色不足，在濒临破产之际，创始人通过私人关系找到设计师陈兴博加盟并担任联席CEO（图55），诞生了对投影机市场产生巨大影响力的突破性设计创新产品——圆形的坚果G1（图56），并获得多个创投资本联投的6000万元人民币救命钱，令坚果品牌起死回生，从而走向设计驱动创新之路，尔后多款产品均呈现出高设计的品牌特色（图57），快速成长为新兴的投影机产业引领性品牌。

55 坚果投影机3位创始人，设计师出身的陈兴博（右）为联席CEO

56 坚果 G1 投影机，好设计挽救一家企业的命运

57 坚果品牌部分产品

5、哲品（ZENS），是创立于2009年的广州哲品家居用品有限公司的品牌，倡导东亚地区无国界、同文化、和谐的新东方生活理念，集聚深谙东方生活智慧的黑川雅之、Michael Young、刘启明、王开方等各国籍各领域设计师，以“简易”、“妙思”、“当下”为设计理念，致力于以“东方生活智慧”创造具有鲜明“新东方”价值观的生活器物。所有餐茶、厨房及日常生活产品均具有简约朴素、精致儒雅的美感共性（图58）。由于创始人与运营团队对如何运用设计创新进行独具一格的现代生活家居用品设计有深刻的感悟，所以在践行信赖、设计、正面、友善的品牌价值过程中，推动品牌沿着 BDD 的模式前行。

58 哲品的产品具有简约朴素、精致儒雅美感

6、KACO，是创立于2011年的上海文采实业有限公司的品牌，把简约现代的原创设计和精益求精的品质追求作为品牌信仰，专注于创造高设计品质的书写文具，产品已获得多个红点、IF、G-Mark 设计大奖（图59）。创始人团队由在欧洲高端文具行业有十多年经验的专家与设计师林帆联合组成，遵从“化繁为简”的设计理念创造优良体验的产品，追求“极致品质”采用德国、瑞士先进的制造技术与品控系统在海外生产，实现中国设计、德国制造，将设计驱动转化为成为“恒久经典”的品牌愿景。