各位公司的CEO、创始人、兄弟、战友们好：
今天是三伏天，我热到快中暑。刚开完一个会，是一个和人工智能团队相关的会议，我们马上开启在声音治疗方面的合作，现猫在咖啡馆写文，如大家所知，我很懒。
今周五，就不拉着大家开会了，我干脆把本周末想和各位开的会写到这里得了。
下次谁说我是虐待狂的，我就不客气了哈，我多他妈慈悲啊，呵呵。
本周会议，其实是想和各位谈谈如何看待对手和前辈的。
我觉得，无论对手，还是前辈，我们都应该尊重的。
所谓尊重，就是不要盲目自信，也不要盲目批判任何事。所以，我撕蛋写了什么是“从-1到0”的能力？（没有看的兄弟，赶紧看，不然小心下个月发不出工资），在这篇文章里，我写到了不要毫无理由、毫无依据地去否定别人，这样的行为，很LOW。
我最近越来越烦没有根据的去表达自己的偏见。
例如，我们之前有推全中国最优秀的枕头，她用只有600g的身子，成功睡服了21名世界冠军，很多人不屌，包括各位，大家觉得不就是一个枕头吗？有什么好骄傲的？但人家一周就出了1000个，按照399元一个的价格，我们流水就做了40万。
这样的数据，如果按照一个月，那就是160万，一年就是：1920万，当然大家可能觉得这估算太乐观，我打个对半，960万，也小1000万了吧？请问，现在有那个产品公司能保证这样的流水，况且只是一个产品。
但，大家真的觉得市场是傻逼吗？用户真的是无知的吗？
答案显然是不是。
所以，本质是，这个产品就是好，能让整个市场去保护它。但如果大家看不到枕头背后的研发团队的用心的故事，而盲目的觉得买枕头的人傻，是我小日的号召力强，那我真的是要呵呵呵呵了。
我自己都不觉得自己有这样的能力。
所以，真正保护品牌的，只有产品。
你产品好了，一切都好。
和大家说这个案例，是希望大家明白，产品为王的道理。
你产品不行，市场一定不会让你行。
第二个案例就是，科大讯飞出了新一代的翻译机，这个案例，请人工智能团队好好研究，你们真觉得科大讯飞翻译机是翻译吗？是做语音识别用吗？我在撕蛋发了这篇文，杀入白宫！中国最最最值得骄傲的黑科技！没有之一!（请问，团队里有人找我聊过这个产品吗？我的样机你们有摸过吗？你们有试图去理解科大讯飞的产品逻辑吗？）
当然，人工智能的团队可能觉得委屈，因为目前和硬件的关联我们还没有开始，至少芯片封装之类的，我们还没有启动，但，你们难道不是要理解下潮流到底会怎么走吗？
所以，我们总是可以为不做一件事找无数多的理由，
但我们为自己主动去做一件迎难而上的事找点鼓励。
所以，你们不用测试了，我今天已做了实测视频了，比iPhone6小!这个杀入白宫的中国黑科技,到底有多屌？（你们自己抽时间去看看吧）
我一直鼓励团队，尤其每个团队，每个公司的合伙人都必须自信。
但我从来没有鼓励大家傲慢。
因为傲慢等同于无知。
这个世界上有很多人，是坐井观天的，他们需要安慰剂，他们自欺欺人，他们从来不接受这个世界已经发生的现实，他们认为，别人牛逼就是吹牛逼，而却从来不会分析、学习、理解并借鉴别人的优秀。
请问，这样的思想，如何能打赢未来的仗？
所以，我在本次周会的最后，和大家说三个点吧。
第一点：每一个成功，都值得尊重。
不要带任何偏见去看别人的成功，偏见毫不费力，而能发现别人的优秀，却需要走心。我经常说不要做一个投机的人，首先，你就不能认为别人的牛逼是投机而来的，这就是你要学会比心，比心了，市场才爱你。
第二点：认可别人的成绩，然后打败他。
吉尼斯记录封面上有一句话叫：“尊重记录，才是打破记录的开始。”说的就是，你要相信事实的可行性，你才能打破它，一切成绩来自“信”，这里的信，说的是，相信别人的真实力；相信别人能做到；更相信自己也能做到。
当然，所谓“尊重记录，才是打破记录的开始”是我临时编的，但这不重要。
你们想想是不是这样的道理？
当然，第三点，是我最近抄在笔记本上的。
也分享给你们，虽然不是我原创，但我觉得挺对的，是凯鹏华盈周炜说的，他认为，独角兽成长的三大定律：
，
  1. 越野定律，找到行业竞争中的最关键的成功要素。谁的能力值和创业环境难点最匹配，谁就能赢。
  2. 红灯定律，提醒创业者提前布局，积累微笑的竞争优势。在没有个红绿灯处都比别人快一点点，比别人早一点通过，十几个红绿灯累加下来，你就能比别人快很多。布局比别人早，最后你可能就会领先别人很多。
  3. 火箭定律，在不同的发展阶段配置不同的资源助力。就好像火箭，不是一飞冲天，而是多级加速。不同的 发展阶段要更换不同的推进器，及时引进新鲜血液，保证在正确的时间有正确的人在做正确的事。
今天的会议就到这，祝各位越来越牛逼，赚得比我多，过得比我好。
对了，点阅读原文，是我们最近在玩的“可乐大战”。
建议财务部门可以采购点品尝。
小日
2017年7月14日 周会
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