大批网申已截止！淘汰率高达80％的AC面&Superday，怎样突破重围？

本文重点

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今日主题：讲一讲淘汰率高达80%的AC面和Superday

10月15日

普华永道/安永/毕马威/德勤

摩根士丹利/平安证券、L.E.K. /IBM

等多家名企网申截止

标志着2017秋招面试战正式开启！

AC面和Superday大家肯定都听说过

是能决定你命运的一天

也是拿Offer前最重要的一道坎儿

如何才能在淘汰率近80%的AC面和Superday中

走到最后的成为仅剩的22%甚至2%？

今天Uni酱来走心总结

大摩/德勤/麦肯锡/宝洁等名企AC面/Superday流程+难点

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什么是AC面/Superday？

AC面：

就是江湖传闻中令人闻风丧胆，神秘莫测，引无数英雄竞折腰的Assessment Center。主要通过小组讨论、案例分析、角色扮演等情景模拟方法，对应聘者的知识、能力、个性、动机进行测评。

Superday：

美国名企，尤其是投行经常会采用Superday形式的面试。Superday同样采用了评估中心的形式，这种持续一天的评估方式将会为你提供全面了解公司文化和体验的机会。Superday本质上与国内常见的AC面相同。

各大名企AC面/Superday盘点

四大

德勤

流程

35分钟写一封Email

30分钟小组成员讨论

英语测试（20s思考做90s的回答）

人员构成

2个业务部门经理+1个HR专员，7-8名面试者

经验及难点

Email的内容主要是：你是新来德勤的员工，你的上司邀请你参加一个新的项目，你正式回复她一封邮件。

整体上来说，德勤的AC面难度是相当大的，主要原因在于其Case的长度。有的Case有五页A4纸那么长，信息量之大一般人在15分钟的规定阅读时间内很难理清头绪。有时候因为大家都太想发言，充当leader，导致分工不清楚，最后的结论也没有确切的数字计算做支撑。

对于德勤的AC面，面试前一天保证充足的睡眠很关键。在面试时如果自己确实有实力领导整个团队，则主动挑起大梁，否则当一名contributor也很有希望晋级。另外，小组讨论的最后5分钟，尽量让自己理清头绪准备自己部分的presentation。

英语测试部分，随机说一个数字代表题号，20秒思考做一个90秒的回答。

毕马威

流程

60分钟准备Case Study

10分钟单人Presentation

30分钟Getting to Know You

人员构成

个人单面Manager

经验及难点

第一部分：Case Study

一个小时准备时间，10min单人pre，中英文均可。

案例装订成一小册，有好几张问题卡，抽两张，再从抽的里面选一个。Case是全英文，没有专业知识的不要怕，都有解释，蛮人性化的，比如让你做SWOT分析，会有解释SWOT是什么。一个小时其实不大够用，所以速度一定要快，思路也要清晰，千万别把时间用来紧张。

第二部分：Getting to Know You

相当于是行为面。

先是英文自我介绍，接下来照着简历问问题，会问实习经历和社团经历。以及在你做项目或者社团中遇到过什么困难，怎么解决？一定要体现出的你处理问题能力和真诚！还有就是Why KPMG？Why audit/tax/advisory?将自己的特点和审计行业特点结合回答。

安永

流程

英文自我介绍，总共20分钟，大概一人3分钟左右

案例阅读，10分钟

小组讨论，25分钟

Presentation，15分钟

Written Test，15分钟

Group Interview

人员构成

一组6个人，1个经理，1个HR

经验及难点

一组是六个人，有内地生有港生，大家都比较nice稍微聊了一下就乖乖坐着等。差不多到时间后就有位manager来带我们进会议室，坐下来后给我们name tag写名字，然后每个人做自我介绍（大概2-3分钟）。然后就是发case给大家，告诉我们10分钟自己看，25分钟讨论，15分钟present（每部分manager都有倒计时，所以一定要注意看时间！）。

会议室有白板，一定要用上。言辞上的技巧，多肯定别人，适当的总结其他成员的话（但是不要车轱辘话来回说，一定是总结别人的基础上有自己的见解才行）。

AC面很容易表现出真实的自我，所以大家注意一下基本讨论礼节即可，切莫过分表演，相信manager慧眼识人的能力。

Prersentation完后就直接发written test的题目，中英文各一道，都是回复邮件的题目。（这里再提醒一下一定一定要看时间啊，15分钟要写两篇的！）

Written test之后就是group interview，manager提问每个人轮流回答。问了三个问题：和demanding person共事的经历；auditor工作压力大平时会怎么减压；对EY宣传语“building a better working world”的看法，如何做到。

普华永道

流程

破冰小游戏

30分钟Case阅读，分工，讨论

15分钟小组presentation

Q&A环节

20分钟一对一经理面试

人员构成

10-12名面试者（会被分成两组）+2个业务部门经理+1个HR

经验及难点

HR会发给两个小组相同的资料，资料一共5-6页不等，每页上面都有一个相同的case background，但背景下面的论点每页都不同，小组成员每人一个论点。

10分钟的presentation，必须英文，每个小组成员都要上去说，说完之后进入提问环节，由另一个小组向你们小组提问，提问和回答必须英文，提问环节有4-5分钟，第一个小组结束后，再由第二个小组做presentation，然后同样Q&A。值得注意的是30分钟小组讨论过程中，要注意时间的分配，一般来讲时间不够用。

一对一的经理面试基本都是中文，内容就是针对简历，针对你申请的职位以及一些特别常见的问题，难度不大。

金融

摩根士丹利

流程

三个20分钟不间断的Strength Based Interview。

60分钟Verbal和Numerical test

午餐＋Networking

Group Case Study

Individual case，看完要写Report

Presentation

人员构成

小组案例面试为6人一组。

经验及难点

吐槽下MS的Superday，从早上9点开始，几乎non-stop，一直到下午5点。

一上来就是三个20分钟一刻不停的所谓的strength based interview。基本就是像犯人受训一样，面官抛给你一大堆问题，必须注意力非常集中的回答，给很大的time pressure。基本上就是给你一个situation问你在这种情况下应该如何处理，基本就按照正常人的思维回答，再配上点examples就好。

难不太难

，但就是一个小时下来脑子快不行了，真的是non stop

节奏超快

。

接下来是一个小时的verbal和numerical test，纸质版，25分钟20题，时间大体来得及，题目反正都是找不到的题，没法准备只能看运气。

下午是一个group case study。每个人会分到一个投资项目，6个人需要讨论得出觉得最适合公司的一个投资选择。

Case很简单，就是时间比较难以掌控

，因为每次组里总有些阿三哥有说不完的话，非要大家同意他提出的投资方案。

然后是individual case，看完要写report。Case比较简单，跟J.P. Morgan的case简直不是一个数量级，看完按要求写个report就好。

最后是个presentation，需要把这个case给面官展示出来。

花旗

流程

Individual case

Group Case & Presentation

一对一单面

15分钟Case阅读时间

人员构成

6个人一个小组，一个HR，3个不同组的单面面试官

经验及难点

1. Case study
Individual: 写一封email论述你的选择并且defend你的idea(时间很紧，但是感觉这不是一个最主要的部分，group pre被面试官关注得更多)

Group discussion & present:

不要太aggressive

，注意跟队友的合作，最后present的时候大家互相帮忙会给面试官留下一个好印象。

2. 单面

三个不同team的面试官。基本是在聊天然后穿插着问一些tech和market news。然后会跳回CV对之前经历做一系列盘问。

总的来说，superday的聊天成分会比电面多，tech会有但不会像电面那么广那么深了，自始至终

保持一个positive的状态

很重要，他们会针对不同的问题challenge你，keep calm and smile！

3. Translation

做过的最简单的翻译，不用担心。

咨询

麦肯锡

流程

PEI (Personal Experience Interview)

Case

Q&A

人员构成

全为单面

经验及难点

1. PEI

这个部分我们通常叫fit question，通俗讲就是看你和这个公司气场合不合。面试官主要会问你过去的经历，我们需要在这些经历中展示他们想要看到的素质。这些点可以在官网"what we look for"里找到。麦肯锡看四条：

Personal impact
Entreprenuer drive
Problem-solving skills
Leadership abilities

PEI和Case的比重大约在各50%的状态，所以一定要重视。准备的方法就是每一条想2-3个故事（经历），因为你很显然不可能一个经历吃遍天下。

很重要的一点是

麦肯锡希望看到你在恶劣情况下解决问题的能力

，这里的恶劣情况可能是：你的队友讨厌你、你的队友关于某个问题与你的观点发生了冲突等等，他们希望听你讲你如何在这种情况下说服其他人，因为咨询常常就会碰到这样的情况。这

2. Case:

两轮或三轮case。一开始背景知识都很长。保持信心是关键！平时多以英文阅读行业动态和社论会很有帮助。

最后Q&A如果你感觉面官是愿意聊的，要好好把握机会！

BCG

流程

BCG这个其实每一轮都要考case，非常有效率，两周全部面完。

Pretalk

First round（两个面官两个case）

Principal面试

Partner面试

人员构成

全部是单面

经验及难点

1. pretalk

Pretalk10分钟，有自我介绍，一个简单的behavior；case是说一下思路即可，没有实质计算。

2. first round

先面project leader, 全部中文。behavior问题+market sizing，有实质计算。

再面一位consultant，半中半英，不用紧张，面官人很nice，会给hint，也一直很友好地challenge。

3. principal

全部英文，behavior是会问你和别人differentiation的地方在哪里。同时会再考一个case。

埃森哲

流程

轮流自我介绍（中英文皆可）

阅读Case

集体讨论

Presentation

Q&A

人员构成

两组同时面，每组6-8人，3个面试官

经验及难点

Case仅有半页纸的长度，但需要讨论的问题有3-4个，问题之间是个层层递进的关系，也为小组的讨论引导了思路。

讨论过程中，三位面官会轮流到两组旁边，听组员之间的交流，所以不用担心面试官那边打分有什么很大的偏差。不要当猪队友，也不要怕强势的猪队友。该打断打断，该指出错误指出错误，重要的是把握好讨论的节奏和时间安排。Presentation之后面试官会不停地就讨论结果提问，有的是会提给一个人，主要是照顾发言比较少的同学。总之，不要方，头脑要清楚。

格外提醒一下没有business相关经历的其他专业（例如工科等）的同学，虽然consulting不要求专业背景，但在面试前对于一些常见的商业行为要有基本的了解，如果因为自己知识储备上的不足搞出了乌龙那就不好了。

快消管培

宝洁