鹿晗微博转发量破吉尼斯世界纪录，王俊凯过生日收十八颗星星做礼物。路人不明所以感叹明星能上天，但真正厉害的还是粉丝，捧谁谁上天。
粉丝乐于分享他们眼中完美的偶像，也因为喜欢而容不得半点非议。强买强卖的行为总让他们跟“脑残”紧紧关联，力量可怕，但效果惊人。
艺人的宣发团队一共就那么几个人，偶像的名字脍炙人口靠的还是人肉小喇叭。明星代言了某个产品，话题下贡献的文案能让甲方爸爸合不拢嘴；宣布参演哪部影视剧，马上就有先导片横空出世甚至剪出个三生三世。粉丝文化是某种程度的信息空间巴尔干化现象。在以互联网技术为代表的信息逻辑空间当中，独立存在但相当专业。路人粉、真爱粉、死忠粉，情到深处，技能满点。
Entry Level
入门级
只要粉了偶像，基本开启了一场跟社交媒体的恋爱。微博豆瓣知乎，卖萌辩论长答案。假如资讯还不够，Instagram、Facebook等着你。浸淫各种口味的网络平台，锻炼出收集信息的一把好手。猛回头，不知什么时候已经学会了穿墙。
要是觉得偶像一个太孤单，拉郎也有粮。FanFiction、AO3，各种cp随你选。
有粉欧美，有粉日韩，新添一门外语水滴石穿。
图片来源：知乎
图片来源：微信
Intermediate level
进阶级

或者心痒，或者物料不够吃，总有人忍不住开始自主产粮。
图片类：那些冲到偶像身边的粉丝手扛大炮carry全场。现场摄影，回去修图，做个gif，然后欢欢喜喜在爱豆身边打一个属于自己的小水印。有时粉丝拳拳爱意作出的海报跟官方设计师苦闷加班的成果放在一起......
唉，还是别对比了。
照片之外还有手绘。粉丝平日就是对爱豆的行为举止了如指掌，以至于落笔成花。近几年表情包大行其道，2015年到2016年间，还是官方工作室制作表情包、Q版头像。而现在粉丝说，放着我来！
图片来源：知乎
吴亦凡表情包。图片来源：微信
文字类：不管文笔好坏只要写出来都是锻炼。出于称赞偶像的本愿，最后可能软文比公关写的更诚恳。比如通过纪梵希的活动见到靳东，粉丝发自内心夸得真诚无比。
另外文手还能在网络小说的方向上练出天外飞仙的效果。把演员的各种角色凑在一起做盘大丰收，恩怨情仇能写出一个世纪。如果主角是“巴黎证券界的翘楚（明楼）”，粉丝能用小说讨论凯恩斯主义。后续把文字印成本发售给同好，文手还要把校对排版下印统筹发货...等等流程撸一遍。
图片来自：微博
小说文手与读者讨论。图片来自：乐乎
视频类：就像咸鱼上卖不尽的自印小说，B站上有千回百转的水仙拉郎。几乎每个明星都有无数耍帅的个人向视频，和情节感人的强行组合。
偶像过生日，粉丝送原创MV。包办作词作曲、录音和声。音乐发烧友产出的作品质量向来很好，搭配海报和视频......如果粉丝愿意，工作室可以就此开张。
还有些事偶像自己都不知道，明明跟某个同行面都没见过，怎么就合演了好几集小电影。在剪刀手的世界里，分属两个镜头的人物被抠像处理，可以同框对话。粉丝有自信，想看什么自己剪！
杨洋、李易峰同框。图片来源：B站
Superior Level
骨灰级


创建论坛：有的粉丝群体并不受制于现有社交平台，他们会自己做网站、建论坛。
买域名、服务器，SEO优化、平台规则和规范等等，需要不同技能粉丝共同协调。如果效率快的话三天时间一个论坛拔地而起，而且服务器在国外。
某粉丝论坛初期规则
社群维护：在GQ实验室《鹿晗和他的粉丝帝国》的报道中，百度鹿晗吧的管理模式恐怕比任何社群都要成熟。一位吧主二十四位小吧主管理下全时段控评，四大项、四十四条、六条补充的吧规规范粉丝行动。设“新饭教育”机制，管理团队时常招新，打造集体文化。
线下延伸：鹿晗吧线下三十三个分会联动应援的活动，根据GQ的报道秩序井然。通常线下活动规模越大，危险系数越高。参加大型活动，需要注意的安全防范事项有严格要求，避免发生任何群体事件。粉丝活动中电影包场常见，但背后的组织要提前很长时间酝酿。现场需要的应援物品背后也都有很长的设计、制作过程。
《GQ》报道中鹿晗粉丝包场活动。
图片来源：HAN-I·晗爱、东方IC
引导舆论：几乎所有人都听过易烊千玺的名字，虽然有可能以为他是个组合。TFboys每次有动向粉丝们都会有组织地评论、转发、制造热度。
对于如何在微博上“带话题”、如何在电影相关网站上提升评分、遭遇负面事件如何有效危机公关、甚至布控自己偶像的“竞品”等等，所有粉丝站内都会制作详细教程手把手教给大家。
平日我们的确见过太多敏感疯狂、无法理解的粉丝。但是在成为粉丝之前，每个人都是独立的个体，有属于自己的知识体系和思维方式。在成为粉丝的路上他们也加持了很多技能。回过头来一个合格粉丝的简历俨然是个经验出众的全栈运营人才。
作为最了解互联网粉丝文化的人，假设他能让获取用户的成本下降10%，对于一家年预算3000万的公司而言，一年就缓解300万的资金压力。拿老板30万的工资，可以理直气壮了。
文章来源：界面新闻
作者：席春慧
版权归原作者所有，如有侵权，请联系我们进行处理。
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