哪些因素决定了初创企业的成败？为了帮助初企逃脱厄运，设计师马克·维塔尔（Mark Vital）将初企常犯的18个致命错误画成了一张图。

这张图的内容来自程序员兼投资家保罗·格雷厄姆（Paul Graham）撰写的一篇文章——保罗·格雷厄姆是企业孵化器Y Combinator的联合创始人，这家公司目前已投资孵化了超过800家初企，其中包括Dropbox公司、Airbnb、Stripe支付平台、Reddit新闻社区等（该文作于2006年10月，但如今看来仍常读常新）。
若能规避这些错误，成功也许就指日可待了。就像格雷厄姆所说，“查觉你正在做不应该做的事情，总比一直记着你应该做的事情更容易些。”
这张图说明，要创立一间成功的初企，需要小心权衡各种因素。有几条经验要特别注意：一、不要单枪匹马开公司。要是没有沃兹尼亚克，乔布斯的一切成就都无从谈起。格雷厄姆投资的大部分初企都有两个创始人，这不是巧合。但是，创始人之间切不可频繁争斗。
二、产品发布不要太迟缓，也不能过早。
三、筹集的资金不能过少，也不能过多（格雷厄姆说，拿的钱越多，要改变方向就越难。他也提醒，你所筹集的资金，应该比自认为所需要的多，大概多50%到100%。因为编写软件、打磨产品所花的时间往往比你估计的要长很多）。
四、不要抄袭别人的创意。跟在别人屁股后面走，注定失败。
保罗·格雷厄姆对这18条错误进行了更深入的分析，点“阅读原文”查看中文翻译版。
文：Carey Dunne
制图：Mark Vital
题图：Roy Lichtenstein
本文转载自快公司FastCompany
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