为什么公司宁可花11k的月薪重新招人，也不愿意花9k的月薪留住老员工？
为什么宁可花11k的月薪重新招人，
也不愿意花9k的月薪留住老员工？
有这样一个案例。
小名在A公司已经干了三年，月薪6k。2016年7月份的时候，小名拿到了一份B公司的offer，月薪10k。综合考虑之后，小名觉得A公司的平台不错，如果A公司能给自己涨薪到9k的话，就继续留在A公司。于是，小名就去找老板谈涨薪的事。
老板和他自己的老板以及HR负责人讨论之后，告诉小名，按照公司的规定，只能每年4月份涨薪，而且如果不升值的话，涨薪幅度不会超过8%。并且，明确的告诉小名，虽然小名这三年表现很优秀，但是目前看来，明年不会有什么升职的机会。
就这样，小名离开了A公司，接受了B公司月薪10k的职位。
小名提了离职申请之后，A公司就开始着手招聘新的员工来替补小名的岗位。经过一段时间的招聘，最终招到了合适的人选小王，不过月薪不是6k，也不是9k，而是11k。并且，这个新员工的工作经验和之前离职的小名差不多。
这样一来，问题就来了。为什么公司宁可花11k的月薪招一个新员工，也不愿意花9k留住一个老员工？
为了使问题简单化，我们假设小名离职之前的部门除了他的经理之外算上小名有三个同事：小名、小丁和小李。假设，三个人的岗位级别和工作性质是一样的，并且三人的月薪相差不大，都是6k左右。
虽然在大多数的外企，有相关的规定，员工之间不能相互打听或者透漏各自的薪酬。但是，实际上，相处时间一长，通过酒桌等各种场合，大家一般都知道自己的薪酬在同一个部门处于什么样的水平。
假设，公司同意将小名的月薪增加至9k，小丁和小李要不了半年，就会知道小名的薪水远远高于他们。如果他们觉得自己有要求增加薪水的资本，也会去找公司沟通，希望增加薪水。
新来的小王薪水是11k，几乎是小李和小丁的两倍。即使保密工作做得不错，但一年左右，小丁和小李也会知道小王的薪水大概是多少。
小丁和小李知道小王薪水后，会有意见吗？当然会有。但是，因为小王是新来的，小丁和小李即使有意见，也不会比对小名的意见强烈。并且，更为关键的是，他们不清楚之所以小王能来他们部门，是他们的直属老板点头首肯还是老板的老板首肯的。或许，有一天，小王会是他们的直属老板。
难怪不禁有人感慨，跳槽才是涨工资的正道啊！
但归根结底这又是为什么呢？有人说涨薪留人会怕其他员工知道后效仿，可是员工跳槽后工资大涨，就不怕其他员工知道后效仿了吗？
其实职场上确实存在「越跳越高」的现象，内部调薪永远都赶不上外部加薪来的快。从人力资源管理和经济学的角度来看，为什么会出现这样的现象呢？
知乎用户@pansz的回答切中要点！
因为老员工调薪是个系统工程，很多公司并没有能力构建这样的体系。而开高价招新人是个一锤子买卖，对HR来说实际上代价更小。
老员工要想持续保持符合市场行情的薪水，就需要有个持续的，普及的，调薪方案。换句话说，绝大多数员工都会调，只是表现差的调得少，表现好的调得多。而如此大量的，广泛的调薪，就需要有更加精细的职级制定，更加精细的职级制定又意味着更完备的晋升机制与考核机制，每个不同的岗位都有数十个不同的级别，每个级别的晋升又制定明确的考核标准，能做到这些的，基本都是大公司，而且还只是大公司中的一部分。
大公司如FLAG、BAT基本都有比较详细的职位晋升体系，你什么时候能晋升能涨薪，都是可以期待的。在这一类公司，跳槽的更多都是追求自我实现与发展，很少有单纯因为薪水而跳槽的了。
大量普通中小企业恐怕是难以做到这些，只要做不到能普及到全体员工常规的全面的调薪策略，只要调薪还是对少数员工的施舍，那么老员工低于市场价的情况就一定会出现，而一旦给一个老员工调薪，给其他老员工可能也得调，与其如此不如让老员工跳槽。
所以，老员工跳槽的根本原因，还是因为此公司没能建立起一套员工职位晋升的详尽体系，这并不是单独给某个老员工涨薪就能解决的。
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回答来源知乎：楊甚麽、pansz
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