业务概况:
HITACHI日立医疗是日立集团旗下的业务之一,属于Electronic Systems &Equipment业务板块。
目前日立医疗在中国提供5大影像健康支持,涵盖US 、MR、 CT、XR、NIRS等领域;
日立医疗提出全新理念“Innovating Healthcare, Embracing the Future” 致力于可提供量身定制模式的医疗健康服务。
2015年营收额10.32亿美元左右。排名影像第七;
关键发展史:
1910
由小平浪平创立,日本国内首先成功制造3台5kp(3.6775千瓦)电机,这是公司的第一批产品
1958
电子显微镜获得布鲁塞尔世界博览会金奖
1987
日立医疗开发了世界上第一台永磁型开放式核磁共振设备(OPEN MRI),从此人们告别了封闭的诊疗环境
▷1989
开发出超导体磁共振(MR)图像设备
▷1993
研制出毛细管阵列式基因测序仪
▷1994
日立(中国)有限公司成立
▷1997  
开发出适用于心脏病患者的扫描磁图技术,开发出用于治疗癌症的小质子加速器
▷2002 
开发出便携式DNA分析系统,以SNP作基因测定
推出世界上第一台动态平板胃肠机,自此打破了传统胃肠机I.I.-CCD成像不足的禁锢
▷2011   
采用点束扫描方式的粒子癌症治疗系统(PBT)获得日本国内制造认可
▷2011年3月
日立医疗将阿洛卡株式会社(现日立阿洛卡医疗)完全子公司化
▷2014年3月
日立将日立医疗完全子公司化
▷2014年4
成立了医疗健康集团及医疗健康公司
▷2015年4月
开始由医疗健康公司统合运营管理日立医疗和日立阿洛卡医疗,以此强化组织体制
并购大事件
2016年1月 日立加入对东芝医疗业务的收购行列,未获成功(东芝医疗最后被佳能收购),佳能,富士,日立和GE均参与出价;
2010年12月31日   日立医疗器械公司正式完成对Aloka(阿洛卡)公司的收购,强强联合后的日立阿洛卡超声产品为医疗超声领域源提供成熟、先进的全球领先技术。 
营收分析:

2015年,由于日立医疗业务部进行了成功的资产重组,给新财年营收带来了增长。2015财年营收同比增长10%。其中海外营收(日本本土之外)占比达到57%,新兴市场的增长给全年的营收增长带来极大的驱动力。
日立影像产品: 
日立影像产品:
日立影像产品包括X线、CT、核磁共振、超声等。
X线系统
FAiCE是日立傲视竞争者且独有的影像处理技术,向您提供简单的操作和高画质的图像。
FAiCE-V是日立数字X线系统通用的影像自动处理技术。CUREVISTA配备VISTA Panel,协调各种影像处理功能,为临床提供最佳的图像。
X线系统
CUREVISTA
EXAVISTA
POPULUS Ti
POPULUS So
Radnext50 Plus
Sirius 130HP
计算机断层扫描系统
SCENARIA是具有全面表现力的CT系统,其杰出的扫描能力及自主研发的临床软件的应用使产品集疾病的诊断、治疗、预防为一体,开拓了全新的医学领域。
Supria首次将CT的全部单元整合为三个部分,即检查床、扫描架和操作系统。设备的一体化程度大大提高,集成更为完善,稳定性进一步提升。
新Intell IP(Advanced)智能迭代技术,受检者的辐射剂量大大降低同时使用效率提高。
计算机断层扫描系统
SCENARIA
Supria
核磁共振成像系统
日立是首家开发出开放式核磁共振设备的企业。
开放式MRI设备一直被业内认可,日立是开放式MRI的倡导和引领者,无论永磁还是超导,日立都有开放式MRI设备为医院和患者服务。ECHELON OVAL是基于新平台打造的全新MRI设备。如名字中OVAL所提示,她是世界首款椭圆孔MRI 设备。
磁共振成像系统
ECHELON OVAL
ECHELON
APERTO Lucent
AIRIS Vento
超声
ALOKA公司是第一个进入中国市场的超声生产厂家,至今已有40余年历史。
从2011年1月5日起,日立医疗器械公司完成对Aloka(阿洛卡)公司的收购,Aloka公司正式成为日立医疗器械公司旗下的一家子公司。
ALOKA超声性能稳定,图像不错。其低端彩超SSD3500(2003年)经历了十多年年考验,目前还在市场销售。
黑白超有Prosound 2(便携),Prosound 4(台式),Prosound 6。
高端彩超有Alpha 5,Alpha 6,Alpha 7,Alpha 10。
日立阿洛卡在超声市场占9.9%,排名仅次于GPS在第四。
超声
超声系统ARIETTA交响系列
HI VISION二郎神系列
Prosound系列

市场占有率为中国市场,均来自于(2015中国医疗设备行业研究中心调查)
中国发展:
日立公司于20世纪60年代来到中国,成为早期进入中国市场的少数外资企业之一。
70年代,日立率先在北京设立办事处,成为第一家驻京日本制造企业。
医疗业务旗下包括:
日立医疗器械(北京)有限公司
日立医疗(广州)有限公司
日立医疗系统(苏州)有限公司
上海阿洛卡医用仪器有限公司
阿洛卡国际贸易(上海)有限公司
  • 1993年6月  日立医疗北京事务所成立
  • 2002年3月  日立医疗成立“日立医疗系统(苏州)有限公司”
  • 总投资1250万美元,第一期生产X射线诊断装置、超声波诊断装置等医疗设备,产品除在国内销售外, 还将销往海外。
  • 2002年11月 成立“日立医疗系统技术服务(北京)有限公司”。
  • 2010年日立医疗设备公司在中国生产通用核磁共振成像设备;
  • 2011年9月日立医疗1亿美元在苏州建亚洲研发中心;
建成后,苏州新工厂将成为日立医疗面向全球新兴国家医疗器械市场的研发、制造中心。
▲日立医疗系统苏州公司
从2015年4月,日立对管理体制进行了重大改革,首次提出“自律分散型全球经营”体制。将日本以外的市场分为四大块,特地将中国市场从亚洲其他地方区别出来单列。四大区域分别有在各自的区域具有独立经营权的总代表。
日立中国总代表小久保宪一强调自己非常看好中国的医疗健康领域市场。
日立的特色更多是以IT技术为依托,从医疗、能源、物流等多角度,打造新一代智慧型城市基础设施的产品与技术。此外,日立未来也将会更多寻求与中国本土伙伴的合作。
解决方案及发展策略:
日立预计医疗(诊断・临床、检查/药物样品、信息科学、服务、平台)年增长率将达到5%以上。近两年,日立眼花缭乱的组织架构调整无不显示在这一领域的决心。
2014年4月,成立了“医疗健康集团”。这是日立继基础设施、信息通信、电力、建筑机械、高性能材料、汽车系统后,建立的第七个横向统管相关业务的内部集团。
除了影像,日立也有生产诊断设备,此外,日立高科技也有生命科学业务,DNA测序装置和全自动生化分析仪是其主要产品,其中全自动生化分析仪贡献了相当的利润。
日立将在积极推进影像诊断设备及癌症治疗设备等事业的基础上,提供将多年技术经验与IT相融合的全新解决方案;
日立将强化临床诊断、检查药物样品、信息科学三大核心领域同时与信息通信系统公司等社内公司携手,提供与以上核心领域相结合的解决方案及服务。
日立的设备在全球的质子重离子治疗领域扮演着重要的角色
日立为美国MD安德森质子治疗中心提供了质子治疗设备,今年又宣布FDA批准了梅奥质子中心安装“PROBEAT-V”质子治疗系统。该系统使用连续点扫描技术(Discrete Spot Scanning technology),其研发耗制造时12年,价值大约1.9亿美元。在中国,2016年5月,日立在湖北公司合资武汉江汉区建设一家质子重离子医院,预计总投资达40亿元人民币。
12月13日,为开发新型癌症治疗设备,日立制作所、三菱电机、东芝、住友重机械工业4家制造商与量子科学技术研究开发机构签署协定,将利用激光技术把重粒子射线治疗设备改良成被称为“量子手术刀”的小型低成本设备,力争约10年内投入实际使用,
提供整套解决方案
日立利用自身在IT方面的优势选择走IT与医疗设备融合的道路
日立和多家医院合作,推出“医院联合体制”概念,提供设备给医院。日立计划将在日本有良好反响电子病历等业务推向中国,在医疗机构中实现患者病历信息的共享,为医院提供解决方案,提供贯穿整个医疗健康循环(预防、检查、治疗、预后)的一条龙服务
日立医疗更期待的是作为一个综合服务商支援医院的建设,从PET-CT中心到影像中心到手术间的方案优化甚至到医院电梯工程建设。
互联网+医疗
日立在医疗IT、医学影像、医疗信息化等领域拥有强大的研发创新实力和完备的产品线;在互联网+医疗方面也早早有所布局。
2016年4月
上海健康医学院、康达、日立三方联合成立影像中心
该中心可以提供第三方远程阅片、也可以有高端影像设备提供集中的影像学检查服务,此外也可以为企业的客户提供增值服务,同时满足院校的临床实训和科技研发的需要。
此前康达医疗与日立医疗在影像产品研发、生产方面已经有很多合作。
研发专利,稳定投入前五
“通过优秀的自主技术及产品开发贡献于社会”是日立自1910年创立以来所倡导的企业理念。
▲每年研发投入
在高端医学影像设备专利申请方面也是仅次于东芝和GPS,排在第五位。
组织与人才:
日立价值观
日立集团在百余年发展历程中始终遵循的“企业理念”、“日立创业的精神”,以及为明确日立未来理想形态而重新制定的“日立集团愿景”,
定义为日立的 “Mission(使命)”、 “Values(价值)”、 “Vision(愿景)”。
就是“日立集团核心价值观”体系。

喜欢的人才倾向
日立认为:人才能力的提高是公司和个人共同努力的结果。
日立还是典型的日本公司,在人才策略上还是偏重,上进,努力,执行力强的人才特质
中国人才:
积极吸收精通中国文化与社会的人才参与决策。
  • 在集团的人才录用过程中,积极吸收优秀的中国本地人才
  • 积极援助中国核心人才的能力开发
  • 提供充满魅力的工作岗位和能够充分发挥个人能力的机会
  • 制定以地区总部为主导的人才战略
培训
通过组织赴日研修、各种在职培训、召开各类技术研讨会等方式,提高员工工作技能和综合素质。为了加强沟通,提高研发效率,公司定期为中日两方的技术人员开设中日文的语言课程。公司还邀请各领域知名大学、研究所、公共机构的知名专家进行专题演讲及座谈,以拓宽研发人员视野,提高其综合能力。
在人才培养的方式上,把培训、自学与人际互动、工作历练、在线学习等各类学习活动有机“混搭”起来,从课堂培训的情境演练、e-learning学习到 “因材施教”的一对一定期的导师交流反馈,再到提供岗位轮训、挂职锻炼等实践平台,多种培养方式加快了员工学习发展。
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