从2011年王老吉将加多宝告上法院开始,至今已经6年多了,终于告一段落了。今日上午,最高人民法院宣布,鉴于加多宝与王老吉都对“红罐王老吉凉茶”这个包装装潢做出了一定的贡献,所以在双方不损害他人利益的前提下,共同享受“红罐王老吉凉茶”这个包装。
简单来说就是:不要再争啦,小红衫大家都可以穿~
看似皆大欢喜的结局,其实对于加多宝来说是一个天大的利好,而对于王老吉本身,肯定是有点伤害的~消息一出,白云山立马亮出了一把“绿箭”,股价跌幅达3.76%,报价人民币20.10。
✦   一、兵分两路的”王老吉”
老规矩,背景肯定需要交代一下的。王老吉的创始人名字叫王泽邦,小名叫阿吉。出身于清朝咸丰年代的广州,当年咸丰皇帝都喝过他做的凉茶,还赠银500两,有皇帝这个代言人,”王老吉“想不红都不行。
从清道光年间,王泽邦就在广州销售”王老吉“凉茶。王泽邦于1883年辞世,将凉茶业务交给三个儿子。王泽邦的儿子王贵发虽然并没有像两个哥哥那样去了别的地方闯荡,而是选择留在广州,但是他也不想守旧,所以带着大儿子王恒裕去了香港。而二儿子恒辉和三儿子恒瑞则留在了广州。也因为这样,王老吉后来变成了两支队伍。 
这两只队伍分别是由王恒裕领导的香港王老吉代表队以及王恒辉领导的广州王老吉代表队。
主角出现了!到了1990年,广东东莞商人陈鸿道前往香港找王老吉洽谈秘方和商标使用的事宜,到了1995年,陈鸿道在香港获得了“王老吉”商标和秘方的使用权,以鸿道集团名义在香港销售罐装王老吉。
对比哥哥恒裕,留在广州的弟弟王恒辉的道路就显得艰辛漫长。“王老吉”商标甚至“王老吉凉茶”品牌,在1968年至1992年期间在市场上消失。一直到了1976年,王老吉商标重新注册,1992年广药集团推出盒装王老吉。
✦   二、加多宝与王老吉的恩怨情仇
其实一开始,广药在大陆地区销售纸盒王老吉,鸿道在香港地区销售红罐王老吉,大家互不打扰。但是,香港的市场肯定不能满足鸿道啊。于是他开始想要进入大陆市场,但是大陆的商标已经被广药拿了,虽然自己的商标也是从王老吉传人里拿过来的,但是到了大陆这个地,可不认。
于是鸿道就跟广药说“我买下你的王老吉商标,我也想在大陆卖王老吉啊,你卖你的纸盒装,我卖我的红罐装,咱们不冲突,我还给你商标费用。”广药一听,怎么会不乐意了~有钱赚啊~但是时间长了,广药发现不是这么回事,这个儿子“王老吉”已经在鸿道的手里打造成一个高富帅了,不可忽视~而且,鸿道在这件事里也做得不漂亮,为了延长商标的合作期限,私下贿赂了广药的高层。
看着这个高富帅越来越吸引人,广药不干了,不允许鸿道继续使用“王老吉”这个商标。法院宣判,广药胜~于是,鸿道只能把红罐凉茶改名为“加多宝”。不得不说,鸿道在营销这方面干得实在漂亮,虽然没用王老吉这个商标,但是也不影响消费者的喜爱。
广药再次看鸿道(下面改为加多宝)不顺眼,于是把它告上法庭。“我不仅不给你叫王老吉,我也不允许你穿这套红色的衣服!”法院又判广药胜~于是,加多宝脱下了红色的战衣,换上了更加亮眼的土豪金。
也许是这个金色的包装还没有红色包装深入人心,换了衣服之后的加多宝销量受到了影响。宝宝心里苦啊!欺人太甚了,我已经改名字了,你还要扒我衣服。于是加多宝向最高人民法院提出上诉~“我也要穿红色衣服!”
但是这个上诉之路非常漫长~一直到了今天,加多宝才穿上了最中意又熟悉的小红衫~
✦   三、是谁让加多宝再次披上“小红衫”
加多宝跟广药的官司打得时间够长的,而且每次都是广药胜出。这次磨了几年的“红罐王老吉“包装装潢上诉,一直没有结果。去年6月,北控集团宣布与加多宝合作,但是北控的力量也并没有让加多宝在这场官司中胜出。
今天公布的结果是一个和平的消息,表现上看起来没输没赢,但是对于加多宝来说,没有输,就代表赢了。回顾过去几年,加多宝与广药交手,哪次不是伤痕累累的,今年获得这样一个结果,我们不难发现,背后肯定有只大粗腿~果不其然!而且,这只腿可不是普通的腿~它就是中粮旗下的中粮包装(906.HK)。
中粮包装8月10日发布了一则公告称,收购加多宝30%股权,以促进与下游品牌公司的合作战略,利用各自的资源优势,提升加多宝凉茶在市场上的影响力,从而推动凉茶产业健康及可持续发展,实现双赢局面。
8月10日公布的合作协议,8月16日,加多宝与广药长达四年的官司告一段落,并且加多宝得到了一个满意的结果,可以再次穿上那熟悉又中意的”小红衫”。可见,这背后帮忙披上的人,正是中粮包装,加多宝这个大腿抱得实在够好的。
✦   四、“大象腿”级别的中粮包装
中粮包装是在香港上市的国有控股企业,综合性消费品包装领域的龙头企业,公司定位于中高端的消费品客户群,主要产品包括马口铁包装产品、铝制包装产品、塑料包装产品等三大类,应用于食品、日化等消费品包装,深度覆盖茶饮料、碳酸饮料、果树饮料、啤酒、乳制品等消费品包装市场。在多个细分领域中均排名第一位。
公司的第一大股东是中粮集团(爸爸级别的)。中粮包装拥有十二家子公司,在全国布局超过三十多个工厂。
中粮包装于2016年3月与奥瑞金(就是给红牛生产罐子的那个公司)合作签约,强强联合致力于共同推进金属包装行业的进步,集中优势扩大市场份额。2016年9月9日,公司完成管理层及核心员工持股方案的实施,配发1.77亿股股份,配股完成后,管理层及核心员工认购合计持股约15.07%。公司国企混改已取到实质性的进展。中粮集团、奥瑞金、管理层及核心员工为公司的前三大股东。
自2012年以来,公司营业收入持稳,但是同比增速小幅下滑,2012年-2016年年复合增长率为0.84%,2016年营业收入达52.21亿元,同比增长2.3%,主要原因为产品销量增长提升收入规模。2016年实现净利润2.94医院,摆脱负增长,同比增速达3.95%,其中22016年下半年净利润同比大增64.6%,主要原因是销售规模增长带动盈利的增长。
我们来看看中粮包装的股权结构图,大股东分别是中粮集团、中国食品(0506.HK)和奥瑞金。
再来回顾一下8月10日,中粮包装发布的公告。表示将与加多宝一起打造成一个集品牌、浓缩液、供销平台为一体的运营平台,把加多宝打造成民族品牌的标杆,响应国家一带一路的战略,将凉茶推广到全世界。
中粮包装的大股东中,中国食品是可口可乐的罐装公司,奥瑞金是红牛的罐子生产商,加多宝是中国最大的凉茶饮料品牌,这完全就是强强联合的架势啊。
一个产浓缩液,一个产罐,一个有国际品牌的渠道~完美的产业链结合。无疑,这是一个双赢的局面。中粮包装的心肯定不止于光生产罐子,而一直单枪匹马、缺自由、缺靠山的加多宝也深知只有结伴,而且这个伴还要有足够的力量为自己遮风挡雨,才能在这充满荆棘的道路上稳步前行,不再受外界的干扰,不再需要看人脸色
✦   小结:
不分输赢的结果,对于加多宝来说就是赢了。抱上中粮包装这条大粗腿,加多宝获得了自己原有的东西,披上了最喜爱的红色衣裳。
此后的合作,将是一个双赢的局面,你有品牌价值,你有原材料,我有包装,我有实力~
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