这是个人人向往财务自由的时代，也是个物质至上的时代，于是盲目追求高薪，成了很多求职者的通病。

当一家创业公司开出天价年薪邀请你加入或挽留你离开时，你该何去何从？这几天，我们通过100offer的招聘体验师采访了几位有过类似经历的候选人，也许他们的现身说法能让大家更加客观理性地去看待这个问题，既不被一时的短期利益所蒙蔽，也不错失每一个难能可贵的机遇。
（注：为保护候选人隐私，文章中提到的人名均为化名）

◆◆◆

Leo 30岁

iOS工程师


「当创业公司走到山穷水尽时，老板的挽留便显得苍白无力。两年前，Leo的经历也许能让大多数创业人感同身受，今天，我们依然能从中寻得真经...」
至今已有6年工作经验的Leo目前是一名一线互联网公司的iOS开发工程师，回顾起人生中提离职被老板挽留的往事，他首先想起的是两年前和朋友合伙创业的经历。
两年前，在技术领域已经积累了3年半经验的Leo加入了朋友开的一家O2O领域的创业公司，成为了一名技术合伙人。那一年，天使投资市场空前活跃，生活服务类电商的快速崛起和线上线下产业链的高速整合将O2O推上了移动互联的浪尖，仿佛就在一夜间, 仅餐饮行业的O2O创业公司就多到数不过来，更不用提整个O2O行业的创业公司数量之多。
恰巧这时，一个之前在传统行业工作过的大牛型朋友也开始辞职出来自己创业。起先，Leo只是去朋友公司义务帮做一些前端开发类的工作，却在帮忙过程中发现公司所从事的领域在当时的市场环境中还有很大的可挖掘空间，再加上市场上还没有很成熟的竞争对手，使得Leo抱着试一试的心态正式投入了互联网创业大潮中。
看着一款产品从无到有，用户量从0到1的增长是足以让每一个创业人热血沸腾的事情。和很多O2O公司的起步一样，产品上线后的地推活动必不可少。「当时公司员工少，做什么事情都是大家一起上。全公司上街一家家扫码做宣传，从商家那里了解竞品信息、搜集产品意见是特别难忘的一段经历。」采访中途，Leo向100offer透露道。
然而一切好景不长，像市场上很多产品因难以做大而融资困难一样，Leo所在的这家公司很快也遇到了资金供应链断裂的问题。看着公司账面上的余额越来越少，再加上产品继续发展的空间有限，很自然地，Leo萌生了离职的想法。
「老板得知后，第一时间以股权变现的方式对我进行了挽留。」Leo告诉100offer（由于涉及候选人隐私，具体变现方式不便细说），他当时是技术团队的前端负责人，他的离开会使产品处于停滞不前的状态，这对一个小规模的创业公司来说就像被拔掉了一根擎天大柱。再者，虽然公司当时还没走到发不起员工工资的地步，但重新找一名合适的前端负责人却要消耗大量的人力物力，这是这家公司当时所难以承担的。况且，大部分员工对公司面临的困境并不知情，Leo的离开也许会在公司内部掀起一小波的人心动荡，直接导致接手Leo的人还没入职，团队就解散了。所以，无论从哪一个方面考虑，老板都会尽最大努力留住Leo。
当问及被老板以股票变现的方式挽留有没有一丝心动时，Leo毫不犹豫地回答：「老板的挽留在意料之中，但对我没有造成太大影响，因为从当时的情况看，产品继续做下去也没有太大的发展空间，我认为团队的解散只是早晚问题，不如早点各谋出路。」
事实证明，一切都如Leo所料，在他离开后不久团队就解散了，原来的同事们大多又去了另一家创业公司，好像一切又回到了原点，在这场互联网创业热潮中，每天都有公司获得投资，每天也有公司面临倒闭，「创业－融资－倒闭－再创业」的循环是否还会在他们的人生故事中重复上演，一切还未可知。
最后，Leo想通过此次经历告诉更多求职者们：
「对于技术人员来说，核心竞争力是技术能力，因此在每一次工作机会的选择上，应该优先以技术能力得到提升为考量因素，考虑创业公司时更应如此。
如果创业公司技术团队背景优秀，氛围也不错，那么在公司壮大过程中技术栈会越来越丰富，自己也有机会接触到更多新技术，还有可能参与到一个系统从无到有再变成公司核心产品、服务千万用户的过程中来，到时身价自然水涨船高。」
100offer说：

对于创业公司的创始人来说，股权激励是留住核心员工的一种有效方式。但对众多创业公司（特别是天使轮以前的初创公司）来说，公司的存活率和融资成功与否直接相关，而投资人又是用哪些因素判断一家公司知否值得投呢？创始人对团队的有效管理和核心人才的流动率就是重要的考量因素之一。


因此，高薪、股票、期权等「高额利益」既可以是老板对人才自身价值的肯定，也可以是保证创业这条小船不要说翻就翻的重要砝码。从求职者决定加入创业公司的那天起，就对自己进行了一项风险投资，优秀聪明的求职者知道如何运用全局观权衡利弊得失，从而找到自己加入或留在创业公司的理由
。
过去一年，我们已经听过太多因创业失败而重新出来找工作的候选人故事。如果说Leo的经历听上去过于平淡无奇，那么接下来的这位候选人W的故事，就更加曲折离奇了。


◆◆
◆


W 26岁

前端工程师



「从必不可少到可有可无，从双倍薪资到无奈辞职，W只用了半年时间。然而这一切，要从他第一次提离职时说起...」
W是一个连续两次在100offer参加拍卖的技术候选人 ，去年10月，由于原公司（一家融资到A轮的创业公司）团队CTO的离职和工作量的陡然增大，让当时在公司做前端开发的W产生了离职想法。于是他抱着观望的心态在100offer上申请了拍卖，在一周内陆续收到6封互联网公司的面试邀请后，W确定了自己在招聘市场上的需求和价值，于是和老板提出了离职。
然而出乎W意料的是，老板经过和团队成员的讨论后，认为他的离职会使产品陷入停滞状态，在技术团队里不可或缺，于是直接开出双倍薪资的条件挽留他。面对如此直接的高薪诱惑，W犹豫了。经过一番考虑，他拒绝了100offer平台上所有的面试邀请，决定留下来。
非常戏剧化的是，半年后，我们在100offer的拍卖库里再次看到了W的拍卖申请。经过招聘体验师的咨询，原来W留下来后不到半年时间，老板就否定了之前挽留他时说的那番「非他不可」的谈话，反认为就公司目前的发展来说，W不仅不再不可或缺，反而有点贵。W再一次被老板约谈，这一次却是被劝离开...

100 offer 说：
提离职被老板以double薪资挽留的情况在创业公司发生的几率较大，因为大公司往往有比较严格的管理制度和涨薪标准，被老板头脑发热出双倍薪资挽留的几率普遍较小。


因此，当老板开出双倍薪资挽留你时，先别急着被“double”吸引，多问自己几个为什么。当然这里面不排除你是公司的骨干员工，老板真心想挽留你的情况存在，但W的悲剧却给我们带来了警醒：
当公司领导层对团队成员的价值评估失误，从而做出不成熟的决策时，你离开这家公司的时间就只是暂缓而已。
当然，这背后也许还潜藏着某些不为人知的原因：当你第一次提出离职时，老板为了团队的稳定或项目的推进，暂时以高薪为甜头留住了你，之后再默默寻觅你的“接班人”，一旦“接班人”到位，你离开的日期也就不远了。
那么如何避免此类悲剧的发生呢？100offer建议大家根据市场行情和个人能力建立一套正确的自我价值评估体系，一旦老板开出的薪水大大超出了你的自我估值，此事必有蹊跷，且需三思而行。
除了以上两个提离职被老板高薪挽留的案例外，100offer发现还有很多候选人在求职过程中遇到过给他们开天价的创业公司，最近，有三年一线互联网公司工作经验的马新就遇到了一件让他感到「匪夷所思」的事情。


◆◆
◆

马新 27岁

php程序员


「职场如战场，知己知彼才能百战不殆。高薪诱惑就像招聘36计中的糖衣炮弹，如何接招？看看马新是怎么做的。」
马新是100offer上受众多企业青睐的「香饽饽」之一，毕业三年的他，已先后在国内某知名BAT公司和国际一线互联网公司工作过。申请拍卖仅一周时间，他就收到十几封面试邀请，经过层层筛选，他最终锁定一大一小两家公司，并都顺利拿到了offer。
其中创业公司A，是今年某新兴热门领域的佼佼者。由于马新之前在大公司不受重视的岗位做了太久边缘化的工作，因此在求职意向上更偏向于创业公司，以求自我价值的提升。虽然A公司提供的职位和他之前的技术背景有些不匹配，但由于该公司所在行业是他既感兴趣又看好的领域，薪水也达到了预期，便接受了A公司的offer。
然而，在马新等待入职期间，之前面试过的某BAT B公司也发来了offer。相比A公司，B公司提供的职位和他的技术背景更加相符，且从事的是公司独立部门的核心业务，有非常强大的用户基础和行业关注度，这对做了多年边缘化工作的马新来说无疑是具有吸引力的。
面对同时抛出橄榄枝的A公司和B公司，马新犹豫了。
得知这一消息后，求贤若渴的A公司坐不住了。为了争取马新，他们承诺：只要马新成功入职，就在原来年薪的基础上再加15w的入职费，薪资涨幅直逼70% ！面对此种情况，相信大部分求职者都会不再镇定，马新却开始感到疑惑。
「以A公司提供的职位级别和我自身的技术背景来看，我对他们来说并没有这么大的价值。」马新告诉100offer，A公司完全可以用同样的薪水招到两个技术功底扎实的应届生，那样性价比更高。「我怀疑他们看中的是我在大公司的工作背景。」当进一步问及这么想的原因时，马新才透露了他在面试A公司时一直感到疑惑的地方：
「在A公司的面试过程中，面试官一直没有聊技术相关的内容，到了CEO面试的环节，也只是单方面介绍A公司的业务背景和项目情况。」
面试中最重要的对人才专业能力的考核反而被忽视了，这种反常在马新心中种下了不安的种子，他甚至怀疑A公司对外公布的融资情况是否属实，回家后反复在网上查询确认。
所以，当A公司开出15w入职费这一举动时，他更加怀疑: 对方为了下一轮融资，看中了他的工作背景，一旦公司融资成功，他在团队中的价值就可能贬值。
综于以上考虑，马新拒绝了A公司的offer，去了B公司。

◆◆◆


求职的过程就像一场心理战，不仅要抵住诱惑、百里挑一，还要不断揣摩招聘方的真实想法。毕竟有时，一次错误的选择，带来的也许是自身价值的贬值。

有一个道理大家都懂：事出反常必有妖。那么换工作时多大程度的薪资涨幅才是正常的呢？我们根据100offer的后台数据，以技术候选人过去半年的薪资涨幅为例做了一个统计： 

从上图可以看出，程序员的薪资涨幅按工作年限的递增呈递减趋势，2年以下工作经验的程序员平均薪资涨幅最高可达29%。通常情况下，当一个人的薪资涨幅超过平均涨幅2倍以上时就要慎重考虑了。
A公司给三年工作经验的马新开出了高达50w的年薪，65%＋的涨幅率将有着3-4年工作经验的程序员远远甩在了身后，属于行业中的特例。
在后面的闲聊过程中，马新还给100offer分享了几个身边朋友的真实经历。
同样拥有一线互联网公司背景的小斌在换工作时遇到了和马新同样的情况:在知名BAT公司和创业公司间做选择。小斌选了薪资丰厚的天使轮创业公司，结果入职后不到两个月，公司因融资困难大规模裁员，20多人的团队最后只剩下5人，小斌被迫再次加入求职大潮。
那么，在这个全民创业的时代，应该如何慧眼识公司呢？

100offer说：

决定加入一家创业公司前，你应该有一套清晰的职业规划，比如马新有一位朋友加入创业公司的目的非常明确：在不同的创业公司吸取创业经验，为自己以后创业打下实践基础。
当创业公司提供的职位与你的规划相符时，再考量该公司的创始人背景和他对行业的看法，用投资圈盛行的一句话来说：「一流人才能把三流项目做成二流甚至更好，三流人才却能把一流项目做成三流。」所以，创始人很重要。
此外，团队也要重点考量，加入了创业公司大家从此都是一条船上的人，只有对团队的整体水平和逼格高度认同，才能保证在以后的工作过程中不翻船。
所以，100offer认为：


对于创业公司来说，高薪是他们与大公司人才争夺战中必不可少的武器。当他们开出高薪时，既可能是出于诚意，也可能隐瞒着私利。


但对创业者来说，
高薪，只是加入创业公司的充分不必要条件，而非必要条件。
也许从生命的长度来看，高薪是许多人碌碌工作一生的最终目的，毕竟我们的生活都离不开油盐酱醋。但从生命的厚度来看，除了高薪，我们在工作中似乎还应该追求些别的什么。前阵子许巍有首歌唱「生活不止眼前的苟且，还有诗和远方」，同样我们也可以说：「工作不止财富的积累，还有成长和格局」。
也许，真正的财务自由并不是你的口袋里有取之不尽的金钱，而是一种哪怕你身无分文地去往一个陌生之地，也能把生活过得有滋有味的能力。

以上，与诸君共勉。
彩蛋环节：
5月20日，100offer邀你一起走近网易大厂，做一天的网易人。戳下图就可报名⬇️
最后做一个小调查，欢迎大家在评论区参与讨论：
扫码关注订阅号100offer说
持续关注互联网人才流动深度内容

继续阅读
阅读原文