拉姆•查兰：CHRO能否成为战略制定者，CEO是关键
CHRO如何成为战略制定者，一直是组织管理中长议不衰，却悬而未决的话题。CHRO到底该如何坐到战略制定的圆桌上？全球人力资源管理大师拉姆·查兰在《哈佛商业评论》2015年7刊中刊发了《CHRO新角色——从决策辅助者到决策制定者》详述了CHRO如何通过扮演新的角色来成为真正的战略制定者。
其中一个重要的观点是，CHRO要成为真正的合作伙伴，应当与CEO、CFO组成3人高管团队——G3，G3才应该是掌舵公司方向的核心团队。然而G3的组成显然并不是仅通过CHRO的个人努力就能实现，G3建立的关键是什么？CHRO如何应对新角色的挑战？2015年8月3日，拉姆·查兰出席了《哈佛商业评论》中文版主办的《人才经济论坛》，在会议间隙，我们就几个关键问题，对查兰进行了一次快问快答的采访，查兰明确指出，CEO对G3的形成起着关键作用，而团队合作的公司文化，则是让G3顺利运行的基石。精彩问答，为你奉上~
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