新官上任的18种挑战

新官上任的两种典型场景：

1-猎头以激动的声音告诉你，你已经通过了面试，买卖成功，你将以空降兵的身份加入到一个陌生的环境里，担任某个公司的总监、总经理、CXO；

2-你一个晚上没有睡好觉，因为公司终于认可你过去的努力，将你任命为XXX部门的老大，幸福如此突然，你激情澎湃小心脏跃跃欲试。你回家后开了一瓶82年的可乐以示庆祝，在朋友圈以委婉的语言发了一条“车到山前”的简单信息，然后等着被大家点赞。

老司机表示很担心，泰坦尼克号也是在一片欢呼声当中出的海。美国总统有100天来证明自己是靠谱的，而你只有90天。我们来扒一扒那些隐藏在光荣与梦想道路上的风险与挑战。

挑战01：

新上岗的你，被寄予的很高的期望，被期待在短期内证明能力，天下所有的老板最大的优点，就是耐心比较有限；

挑战02：

你不能失败，因为你的失败往往意味着那些面试你和提拔你的人的失败；

挑战03：

你将获得一个未必很友好而且随时保持观望态度的团队，你一旦开局不利陷入困境，他们早就准备好了围观的各种姿势；

挑战04：

个别充满敌意的对手，把坑挖了一半，就等着把你埋了；

挑战05：

一个前任留下来的烂摊子，李云龙接手孔捷的独立团的时候，也是刚好吃了败仗的时候；

挑战06：

作为接盘侠，你面对的可能是一个不在自己经验范围内的业务；

挑战07：

对于已经存在的利益格局而言，你是个“闯入者”；

挑战08：

如果过度小心翼翼，他们会为你贴上保守没有魄力的标签，你会死的很快；

挑战09：

如果过于雷厉风行，他们会认为你是左倾冒进主义，得罪的人多，你会死的很惨；

挑战10：

活下去，是你前90天里最重要的事，但很多人没有做到，不信你问问猎头；

挑战18：

够了，就是这些了。

看完18条，现在有没有一种细思极恐的感觉？有没有开始觉得，18种挑战，很可能变成18种死法？

关于老司机 - 芒格领袖汇项目教练

前华为领导力项目教练和培训师，华为大学高级讲师。致力于研究企业管理人员的角色转换，并结合对华为等企业经理人的辅导实战经验，设计“新干部的90天转身工作坊”，帮助企业各级管理人员及职业经理人成功实现角色转身，在新的管理岗位上迅速做出被期望的绩效。

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文章来源：新官上任90天

编排：芒格学院 - 豆豆

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