42章经 第33篇
今年4月7日，我推送了42章经的第一篇文章：
“哪怕融到了钱，公司也做不到我说的这些事，我为自己撒下的谎感到恶心。”
这篇文章推送的时候后台只有2个粉丝，在没有任何推广的情况下，阅读量当天突破了15000。我发现，好像用心写的东西，真的还是有人看的。
到今天为止，一共过去5个多月，170天。我在一个人兼职的状况下，以平均5.3天更新一篇的速度，共推送文章32篇，这些文章仅在微信平台上被转载的次数就有超过1000次。这其中也有大量的文章被虎嗅和36Kr头条推送，并产生了一些影响力。
比如我写了这个创投系列的深度文章，想最终证明给大家，是有一种微信朋友圈文章叫做“写完了可以直接放进书里”的，而不是所有的都是无价值的快餐文化：
“早知道这些我的公司就不会死”系列（一）：CAC、LTV、PBP
“早知道这些我的公司就不会死”系列（二）：Cohort Analysis
“上万亿的市场，为啥投资人还是觉得小？”
世上的创业公司只有两种，一种是找到PMF的，一种是没找到的 | Marc Andreesen
“10天7个好友”怎样成为Facebook增长到十亿用户的独门秘诀？
投资人口中的Unit Eco是个什么鬼？| 一篇文章学会用数学公式看透商业模式
比如，我也写了这两篇被创投圈广泛传播和讨论的偏“方法论”的文章：

暗流涌动的互联网世界
为什么“持续赌小概率事件”的人才能成功？
另外，在目前最火最大的出行领域，我也写过一系列深度的专题文章，并且第一次提出滴滴和共享单车市场的关联性：
为什么停车场将消失，汽车公司将崩盘，而滴滴最终会成为一家汽车制造商？
ofo和mobike就这么火了，但滴滴又怎么会放过他们？
出行市场大混战 | ofo、摩拜与滴滴的商业本源
当然，在这个过程当中，我也遇到过一些尴尬。比如我写过一篇我个人认为内容非常好的文章，结果反而因为想让更多人看到这个内容，而起了一个俗气一点的名字，最终效果一般，也是我后来自我反省的一个例子：
怎样的创业公司才能突破重围？
又比如，我写过的目前流传广的一篇文章叫做：
“Hi，最近还好吗？对了，这边有个汽车项目不错，要不要看下？”
这篇基本可以称为是我目前的代表作了，但是因为其朋友圈文章的标题属性，当别人介绍的时候，都必然没有人能真的说清这篇文章的题目，这本身是件非常尴尬的事情。
这些经历都不断告诉我回归内容本身的重要性。毕竟，42章经就是要通过足够优质的内容不断聚集足够优质的人群。
至今，我写的这32篇文章加在一起，共让我收到赞赏5464.82元。在粉丝数量其实非常有限的前提下，最近5篇文章的平均阅读量达到了15000左右。这个过程中，也不断有各界特别优秀的人因为看到文章而找到我。
这一切都让我发现，内容的价值是无限的，足够好的内容是自带调性的，也是能吸引来最优秀的人的。就好像网上流传的这段话所说的：
当 iPhone 大卖时 Jony Ive 曾说：“数字的确说明我们的东西不错，但此外，我觉得史蒂夫感到他证明了自己。这很重要，不是说证明了 ‘我是对的’ 或 ‘看，我就说吧’，而是证明人性值得信任。在有选择的情况下，人们确实能辨认出真正的品质，而且他们重视品质。很多人并不相信这点。”
我觉得这点是最重要的，当前很多人从大众市场赚了很多眼球和钱财，却从根本上不觉得人性值得信任，只觉得大众没有鉴赏能力，就该消费糟粕。
而我觉得好的内容就是要做引领者，而不是迎合者。所以42章经的简介中写着希望“每一篇文章都掷地有声”，就是期待每一篇文章都能给这个行业带来些东西和结果，而不只是眼球。
当然，叫好不叫座这件事情，对于大多内容创作者来说是个客观的现实。坚持做好内容的人往往会遇到一个尴尬的境地，那就是认真做内容的时候并没有人夸赞或宣传，而当为了流量牺牲内容的时候，反而会有很多人出来批评，大意就是“以前认真做内容不是挺好的，怎么现在也堕落了”。
这恰恰证明，人们是有分辨好坏的能力的。只是大多数人习惯了批评坏的，而懒于夸赞好的，殊不知对于坚持做好的东西的人来说，被夸赞和认可往往意味着一切。
所以我很想知道，如果你认可42章经的内容和价值，你现在是否愿意把这篇文章分享出去，并且写一段你对于“42章经”的真心的推荐语呢？如果你这么做了，请截图并在后台发给我。
我会把我个人的微信发给每一个截图回复的人。请加我为好友，我会拉你进入一个小范围的种子用户群，从下个月开始目前已经在筹备阶段的一些有趣的新类型的文章及栏目，甚至是线下活动就要上线，我也希望能和你们一起讨论标题、选题或商业模式等等。
就让我们把这当做一个有趣的社会实验吧。万一最后你发现自己是那个群里仅有的几个人之一，也请不要笑话我，毕竟人性值得信任，最多只是需要一点时间。
-----以下为非常正经而有情怀的招聘启事-----

从10月开始，我会正式从兼职状态变为全职运营42章经，也希望能有人加入我一起，一起做点有意思的事情。
目前开放的职位有：
1）设计：要求对“美”本身有极致的追求，并乐在其中
2）记者：要求对“作品”本身有极致的追求，并乐在其中
3）运营：要求对“连接人”本身有极致的追求，并乐在其中
另外，不管任何职位，我都希望你：
1）是实用的理想主义者
2）有强烈的好奇心和企图心
3）聪明自信，但暗地里或许有些自卑的人（往往你的自信是对的，你只是缺少一个证明给自己和别人看的机会）
4）是热爱生活的人
5）是一个有爱的人
6）具备同理心
7）有新闻理想和阅读习惯
8）有外文基础
9）希望证明自己
10）希望改变世界，哪怕只有一点点
福利：
1）在团队内的每个人都会涉及到方方面面的事情，一切透明公开
2）我不相信KPI或规则，我只相信共同认可的目标
3）每周会有共同的学习讨论会，比如我会买Arron Sorkin（《白宫风云》、《社交网络》、《新闻编辑室》等的著名编剧）最近新出的编剧视频课程，大家可以一起讨论学习，比如我会请创投圈的小伙伴来分享等等
4）招聘采用一票否决制，即每个新入职的人都需要得到已有团队成员的全数认可
5）每篇文章的赞赏一半归作者个人，一半作为团建费使用
6）对了，还有我打算在办公室里腾出一块空间做一个小健身房，请你一起来买买买

最后，有人跟我说过媒体是最难招人和留人的，因为做媒体能接触的资源和人太多，太容易被当做跳板。但我想说，如果能做好一个跳板，也是一件好事。所以，我干脆决定，每年底都会和团队的人对话一次，如果你决定要去其他的地方，我会尽我所能的帮助你，所以，就请把42章经当做你在创投圈的一个学校吧。
毕竟，早日找到自己最喜欢的事情，做自己最喜欢的事情，才是最重要的。而和最优秀的人一起做点有意思的事情，才是最有趣的。
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