法务和律师同属法律工作者，但两者的工作内容存在着一些难以忽视的区别，包括工作类别和工作职责等，二者面临的内外部环境的不同也对这两个群体造成了不同的的影响。
然而，不论是律师还是法务，合同撰拟、审查、管理几乎都是最日常的工作。如何提高合同实务水准，无疑是律师和法务共同的追求。
没错，律师的非诉讼事务里面，合同方面的事务，也许要占一半。企业的法务人员，恐怕是以拟合同、审合同为主要工作了。
不论是一个月拿几千工资的助理法务/律师在审合同，还是年薪百万的法务总监/合伙人律师也在审合同。
看到一份调查数据非常有趣：
平均约30%的律师认为，自己的合同水平在60分以下。在二三线城市，甚至分别有44%和31%的律师认为自己的合同水平不及格。

到底是什么原因导致的呢？
因为合同撰拟与审查没有"质量标准"，缺乏规范的"操作指南"。于是很多律师发现自以为拟定得很完善的合同，其实纰漏百出。尤其对新入行的法务或律师而言，完全不知道从何处开始起草、重点审查哪里。
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正因于合同撰写审核没有标准规则
故而只能仁者见仁，智者见智
角度不一样结果就不一样
审查一份相同的合同
给一百个律师审就可能有一百个版本
合同是法务/律师工作的「基础技能」
是每个法律人最高频的动作
经常受标准不明、主观性强、琐碎繁杂的困扰
必重视这技术含量与风险都极高的工作
为提升职场新人及老司机关于
合同拟定, 审查, 管理能力
法讲堂联合3位业界资深人士
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推出《合同起草审查管理详解》专题
针对职场合同实务中常遇的难点与痛点
如何既全面又兼细节？从入门到精通
通过"授之以渔"和"授之以鱼"角度
将从方法论到执行力, 切实的解决实际问题
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通过本课程, 将能解决以下问题
-在不懂相关业务情况下如何把握合同要点？
-面对强势对方霸王条款应该如何去应对？
-如何攻克合同拟定, 审核, 管理等难点？
-企业不重视法务, 法务发展空间在哪？
-合同审查个人能力怎样快速提升？
-合同审查者面临"内忧外患"的解决之道？
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-合同审查的核心方法和多样化的协助工具？
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-怎样确立有效, 健全的合同管理制度体系？
-发挥外聘律师在合同拟定, 审核, 管理中作用..
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