大家好，我是兰军。
我自己在一堂上课2年了，这两年我在一堂学到很多东西，也是因为这样的原因，我才愿意接他们的广告，因为这是真正有用的东西。
而且转眼已经合作了7次了，很多读者也给了他们极高的评价。
毕竟商业的底层规律，从来都是通行人间的智慧。
所以，在我看来，不管你是在创业，还是公司内某个部门的负责人，或是未来想获得晋升。
他们讲的的东西，都完全对得起你花的每一分钟。
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在学习这件事上，错过就是吃亏，因为你每一个想学习的念头，都可能是未来的你在向你求救。

"就你这项目汇报水平，不像是已经工作了8年的人啊，何况听说你还创过业"...
在项目评审会上，我刚汇报完我的新业务计划，领导立刻就随口评价了这么一句话，我瞬间脸红到了脚趾，身边同事们都在忍不住偷笑。
这一刻，我感觉，是时候又得离开这家公司了。
1
上个月，公司觉得2024年视频号会有一波新的红利，打算做一个"AI+视频号工具"，作为今年的重点投入项目。
在战略会上，大老板希望把这个新项目交给我，听说我曾经创业做过共享早餐项目，而且在公司一直业绩还不错，"Leo，这个项目交给你来扛，怎么样啊？"
考虑到我已经2年没有升职了，为了明年初的晋升答辩好看，我果断站了起来：
"好，我一定把这个业务做起来。"
其实在这一刻，我的内心，害怕极了。
2
跳槽来这个公司以前，我的前东家是一家做餐饮行业软件系统（SaaS）的公司，我刚入职的时候，作为高级产品经理，负责渠道增长，业绩一直不错，很受老板器重。
后来公司决定做一个"餐饮行业内参"的新业务，让我操盘，我很兴奋，终于要成为新业务一号位了，要成为未来业务的CEO了吗？
但正式开始，才发现新老业务有着天壤之别：做老业务，很像"开卡车送货"，路线是相对确定的，只需要盯紧目标，足够勤奋、靠谱就行；做新业务，就像"荒岛求生"，得自己找方向，自己寻找路径。
我曾经扛KPI，一直很顺手，管目标，找路径，拿结果，但一旦做了新业务，瞬间抓瞎：每天都在殚精竭虑，一会忙渠道，一会测收入，一会搞汇报，一会做转化，手忙脚乱。
最后带着团队忙乎了两个多月，一经发布，还是失败了。
带着委屈和不甘，我离职了，来到了现在的公司，没想到，故事又要重演了吗？
故事一次又一次，难道我天生就是"新项目绝缘体质"吗？
这段经历，唤醒了我当年最痛苦的一段至暗时刻。
3
我出生在山东青岛郊区的一个小村子，作为父母的骄傲，作为远近闻名的一个"小镇做题家"，我考到了山东大学，成为了我们村子唯一的一个985名校考生。
入学成绩一直很优秀，各种国家奖学金，学生会主席都轻松拿到。
大三开始，我和室友一起，决定一起在校园创业，做一个"共享早餐"的项目，通过同学相互送早餐，做一个校园版本的"美团外卖"。
我作为业务的一号位，读了《精益创业》《从0到1》《人人都是产品经理》，学了很多创业高手的做事方法论。
我拉着30多个同学一起，跑商场，谈合作，招外卖员，面试，写代码，闭关打磨了6个月的产品，最后发现，这个业务根本就不赚钱，同学付的3块钱我外卖费，根本都支撑不了我们的运营成本。
这个项目，不仅浪费了两年大学时光，还让我跟亲戚借了20万的外债，这也成了我一直的痛，即便是10年后的今天，我也一直没想清楚：到底是项目不成，还是就是我不成啊？！
没想到10年了，连续第三次了，看来，我真的天赋不够啊。只适合做成熟的事情，不适合创业做生意，不适合做新业务。
4
周三下午，公司内部有一个分享会，隔壁团队新做了一个业务"AI智能决策中心"的项目，跑通了商业模型，业务负责人Peter受邀做一次内部分享。
我抱着本子过去旁听，本来没有任何预期，没想到让我惊为天人：
他开篇，就分享了他对于产品负责人的理解：初阶练技能，中阶练Sense，高阶练体系。
然后Peter完整分享了他操盘项目的思考体系，从里程碑划分，到商业单元分析，再到各个阶段的主要矛盾和假设，一目了然，把一个复杂的新业务，像庖丁解牛一样分解成了一个清晰的逻辑，而且迅速抓住了项目成了关键的2-3条逻辑。
我好像知道差距了：这才是管理项目该有的思考体系啊！！
一场分享，听得我热血沸腾，我的殚精竭虑，果然是另外一些人的常识。我感觉，我好像终于摸到了这些年困扰我一直突破不了的"那层窗户纸"。
5
周末，我试着约Peter吃顿饭，没想到他欣然赴约。
我说出了我的困扰，以及这些年一直的搞砸和痛苦，还没等我说完，他直接打断我，问了我一个灵魂拷问：
你是喜欢学一百个模型，还是喜欢把一个基本模型练上100遍？
这个问题问题好奇怪，但我竟一时难以回答。
他说：你这些失败和挫折不算什么，每一个业务负责人都是一次次试错喂养出来的，我经历的错误比你多得多。你的真正问题是，一直没有形成自己的商业分析框架。
然后他给了我一张画布，附赠给我了一篇他的个人学习笔记，说：你回去看看这个吧，应该有帮助。
我回到家，试着打开这个画布，这是一个9个模块的、方方正正的格子：细分用户、需求、卖点、解决方案、收入、成本、核心指标、获客渠道、壁垒。
我试着按照Peter的项目案例，临摹着把我的项目也一步步填进去。
没想到，竟然越来越清晰，越来越上瘾，当我把我碎片的、模糊的商业判断，一步步写到纸上，一步步分析，竟然发现很多之前困扰的问题，竟然能想清楚了！！
我当时简直就像是"一股热流"打通了我尘封已久的穴位，感觉自己突然体会到什么叫做"商业成败的全景分析"了！
经过周末两天的梳理，下周一，我拿着新版本的项目计划，又参加了一轮内部评审会，没想到意外地顺利，上周还吐槽我的老板，竟然眼睛都看直了：
"Leo，你是不是周末穿越去美国读了个藤校MBA回来啊？"
哈哈哈，我真没想到，一口憋在胸中10年的憋屈，一下子全部都吐出来了。
6
第二天，我在公司约到了Peter，我当面给他发了一个￥5000的大红包，感谢他对我的指点。
没想到他拒绝了，接着说：
没事儿，不用谢啦，我也是学别人的。如果你想感谢我，就上一下这个课吧，这就是我给你的画布来源，这是我参与共建的一个"科学型学习组织"，叫做一堂。
这个画布叫做"一堂商业画布"，这是我们社区上千个创业者/产品经理一起打磨的版本，就是为克服美国原版《商业模式画布》在中国很晦涩、难以落地的问题。
这个画布已经有超过11万人学过了，包括一些腾讯、科大讯飞这种知名互联网大厂内部的新业务团队，也在陆续学习和使用这个版本。
现在市场普遍割韭菜很多，他们简直是一股清流般的存在~！
他们真的很不一样，很多人都觉得他们是骗人的，抱着试一试的心态去听，结果就深深的被打动了。
他们把玄妙的商业，按照科学的方法，一步一步拆给你听。
你会了解原来那些神话的商业案例，背后是怎么思考，怎么构建的。而且还会把这些案例背后的思考原理、方法论都教给你。
你会一下子把过去所积累的东西全都穿起来，就像打通了任督二脉一样爽，整个头脑非常清晰。
在职场的同学会发现，你可以逐渐和你的领导平等对话了，写完的方案，不会再一遍一遍被打回来。
因为所有的业务，都不会脱离基本的商业框架。
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