为什么领导不喜欢提拔这类人？

大家好，我是社长，老梁。

提到“老实人”，你脑海中浮现出的第一个关联词是什么？

是安分守己憨厚老实？还是任劳任怨不计得失？又或是不圆滑，不世故，不懂得所谓的“人情世故”？

最近几次咨询中，社长就遇到了几位郁闷的“老实人”。

有人还没捧稳手里的铁饭碗，就得忙着去接领导甩来的锅。

遇到向上逢迎讨好，向下压榨挖坑的上级，应该怎么办？

还有人吃了“嘴笨”的亏，在单位里总显得格格不入。不会来事儿说好话，偏偏领导喜欢谄媚、奉承、拍马屁。遇到这种情况，应该为了个人发展，努力提升“向上管理”的能力吗？

因为不够机灵圆滑，不擅长处理关系，和那些在职场中长袖善舞、平步青云的人比起来，他们似乎少了一些“个人魅力”，也总是错失一些机会。

一般他们被称为“老实人”。

我们经常听到一句话：做人不能太老实。

是的，你可以善良，但不能太老实，不然容易被欺负。

对于老实人来说，想要爱关系中掌握主动，这3个弱点，必须要尽早改掉。

不要对谁都好、心肠不要太软了、没必要太软弱了

这里的老实人，并不是人品层面，更多是关系处理层面，总是被人欺负，具体老说：干得多，赚得少；付出多，收获少，事情多，说得少。

他们在工作和生活中，处理关系时，往往会有以下困境和特征：

1、不敢拒绝，总觉得决绝会得罪人、伤害人，总想做个老好人，结果总被欺负。

2、害怕冲突，回避冲突，不想闹得不愉快，结果总是委屈和压抑自己。

3、不会说话，说话直得罪人，不会隐藏自己的情绪和真实想法，直肠子真性情，结果总是被人嫌弃。

4、嫌弃人情世故，讨厌各种讨好和阿谀奉承，甚至赞美，喜欢单独独斗，结果升值加薪的机会总轮不到自己。

在我看来，人际关系中，需要两手抓。一手抓避坑，也就是保底线；一手抓向上，也就是向上走。只有把坑填平了，才能跳的更高，更无后顾之忧。

可以说，在关系中，学会主动避坑是一切关系的基础，关系避坑是一种生存能力。

当然，这只是关系避坑中常见的例子，还有更多更复杂更隐秘的人心人性、关系规则、大坑陷阱。

比如：

你善于表达，苦干实干，还吃力不讨好？

不敢拒绝和得罪人，结果总被欺负，怎么办？

没得罪同事，为什么他排挤打压你？

领导甩锅给你怎么办？

领导安排的工作不合理怎么办？

性格比较弱势，不够强势，如何发展和晋升

……

这些坑，让他内耗加重，怀疑自我，自己遍体鳞伤，还没有什么好结果。

避免关系中的常见陷阱，保护自己免受伤害，是关系中的必修课，也是关系的起点。

《工作关系避坑营》

人人都需要的工作关系课

12年前，我开始第一份工作，中国移动。你可能也知道，体制内的单位，特别是大单位，人情世故、多种关系是干活的基础，对于老实人来说，总是被欺负。

参加工作的前几年，也是一样，踩过不少坑，走过不少弯路，也被多次欺负。

但所幸老梁摸索得快，我从一名体制内的普通员工，成为公司总监，再到公司创始人。体制内外从业，员工和领导者的双重角色经历和交叉融合，让我对关系运营有了更透彻和更实操的理解。

这几年，我总结出一套职场关系方法论，作为关系赋能教练，让我帮助上千人走出关系困境，成功避坑。

有人从关系内耗中走出来避免了身心和金钱上的损失，有人从社恐常被人欺负成长为领导的心腹骨干有人从员工两年内飙升到总监，有人获得客户信任拿下千万元大单，他们的变化成长让我很有成就感。

为了能将我在关系教练的经验分享给更多人，也能够帮助更多人走出关系困境，真正享受关系带来的成事感和能量感。

基于此，老梁用这套方法论，开发出工作关系实操训练营：《工作关系避坑营》。

而且，去年已经开了三期，已经进化到《工作关系避坑营3.0》

前三期，将近有500位同学参加，他们中有公务员、创业者、管理者、老师、银行从业者、HR等。

好评率达到了95%以上，获得了不少好评。

有些同学直接推荐自己的亲朋好友来参加下一期训练营。
有的找到了自己的方向，勇敢辞职，拿到了新的offer
有的对当下的关系困境更加清晰，内心更加平和自洽，不再纠结和内耗
有人认为，梁老师和蔼可亲，增加了能量感和成就感，同时提出的建议非常具有操作性。
还有同学，在社群内提出自己的困惑，其他同学分享自己的经验和建议，帮他出谋划策。