又佛又赚钱的「Xmind」:招AI人才,支持远程不加班
2024年,“找到靠谱工作”和“招到靠谱的人”依然是共生的困扰。我们坚定认为,抛开传统大厂,市场中仍有大量符合下一个时代红利的雇主公司等待被挖掘。赛道潜力、业务逻辑、人事情况……对这些信息的掌握和洞察,决定了求职者选择公司的眼光,也决定了面试交流的质量与深度。 匿名的公司八卦或许对求职避雷有帮助——但那些具备稀缺性和成长性的职业机会,也不该因为网上一句没头没尾的评论而被错失。在招聘量大的春秋两季,36氪@职场Bonus 用专业评分模型筛选出一批在招人的“红利公司”进行实地探厂,结合投资人和猎头的多重视角向雇主发问,为你带来“能一文看懂”的红利公司招聘报道。 |
文|几何 陈桐
来源|职场Bonus(ID:ZhiChangHongLi)
Xmind创始人
孙方毕业于安徽大学国际经济与贸易专业,学生时代曾连续三年获得合肥市计算机编程竞赛冠军。自中学起,孙方便习惯使用思维导图来记录物理、数学、历史的笔记,这一兴趣源自于他阅读的一本书《学习的革命》(当时翻译为《脑图》)。大学毕业后,孙方先加入了一家大型软件公司,并在那里首次接触到了MindManager这款思维导图软件,它解决了手绘思维导图的局限性,也让孙方看到了自己未来的更多可能性。
走出深圳南山区汉京金融中心57层的写字楼电梯,路过一小段不推荐恐高人士低头看的空中连廊,眼前是一个被布置得像亚马逊雨林的阶梯会议室,以及正中心象征着灵感蝴蝶的呼吸灯Logo——公司利用这块给人印象更深刻的空间替代了前台。视线无障碍的落地窗包围着四周的流动性工位,春日早晨未散的晨雾让人感觉在云端上班。会议室则均被以艺术大师的名字命名,有两间的墙上还有员工手绘上去的创想图案和拼贴作品。
“这家公司的老板一定很产品导向。”在茶水区抹茶绿的墙面上,悬挂着Xmind自主设计的NeverMind字体图示。我们不由自主地想:是不是老板偏产品导向的公司,
连办公室环境都会被当成一种用于激发员工灵感和创意的产品,而被精心设计。
对Xmind来说到底有多重要?
此前在一次用户见面会上,创始人孙方曾透露:从2006创业到2022年之前,Xmind没有花过一分钱用于广告费,无论是搜索广告还是流量投放。Xmind在此期间的营销策略只有一种,那就是靠“人传人”。在《我们如何实践小而美》一文中,他说“把产品做得有个性,做得自己特别爱,自己爱得死去活来。然后在地球另一边有一群人,他发现这个东西跟别人真不一样,并爱得死去活来,这样就ok了。”
在国内SaaS最火热的时候,Xmind并没有像其他效率办公工具一样,选择在企业级To-B服务上发力。这背后的底气在于:找到Xmind的企业客户基本都是被对方员工以C端老用户粉丝身份推荐采购的。“
作为工具型产品,To-C服务能力做好了,自然会带动To-B的需求和机会。”
而被问到怎么看待其他也在做思维导图功能的竞争对手,尤其是大厂把思维导图作为一项功能包进产品时,Mango表示并不担心。“Xmind在产品细节和功能上的积累足够深,
思维导图的大师级用户(往往也是有付费功能使用需求的用户)只会选择我们,大厂加入的基础功能反而能帮我们教育基础市场,让更多人知道思维导图工具的优点。”
在Xmind做产品的工作体验也和大厂很不一样。产品经理陈帅上一段工作就在北京某大厂,他认为这种差异不仅限于“可以在老家远程办公”或者“氛围轻松”,而是自己负责的事情能更直接地收到用户的反馈。“在大厂我负责一个小功能,影响的用户量很大。但在这里我有机会负责一款独立的产品,并且每一个具体交互按钮、每一个逻辑,都能收到粉丝用户更全方位的直接反馈。”
职场Bonus探厂“Xmind”
“高效能人士最重要的修行就是放过自己。”这是Xmind内部的一句深入人心的口号,也是Xmind的品牌价值观。在ENFP的创始人孙方的带领下,这里的人正用半躺半卷的方式来取得平衡感。
这种矛盾共存带来的平衡,先是体现在了产品和员工特质的对撞上:一群喜欢自由、随性的P型人格 [2] 员工,却设计出了让注重计划和条理的J型人格用户满意的产品。
“
太较真的人不适合我们。”设计师杨黛半开玩笑半认真地说。她眼里的公司底色是轻松愉快的,追求人的多样性;但太钻牛角尖,或者按照计划死板行事、甚至去要求同事的人,在这儿是行不通的。
人们普遍以为,像思维导图这样的效率工具会是“J人”的心头好,进而想当然认为Xmind的办公室里会有很多“J人”。在大公司上过班的杨黛刚来Xmind的时候起初还不太适应,甚至一度建议老板要不要多引入一些J人同事来做好项目管理。但时间久了,她发现无论是开会还是分工协作,都能以随性但却并不低效的方式去推进完成。
“高效能”与“放过自己”既是Xmind公司精神的左右脑,也是Xmind正在布局的两条产品线。“高效能”产品线探索思维导图和AI的结合,“放过自己”产品线则寻求“身心灵+AI”的结合体,比如将AI技术嫁接进大藏经或者传统塔罗——二者的共性在于“
都是为人生找解法”。
对身心平衡、工作生活平衡的关注,也影响到Xmind自身的工作制度和福利。
“
如果员工每天工作12小时,只睡6小时,长期下来会导致精力持续消耗,创作力和专注力下降,错误率会增加。”Mango亲口告诉职场Bonus,“心流状态是最高效的工作状态。从心理学的角度,处于心流状态的时间如果每天都能达到两小时,就已经超级厉害了。”
因此,她希望Xmind的员工要有足够的娱乐和休息时间,特别是大脑放空的时间,以便在充分的午休后能更快进入心流。
Xmind的工作时间是早上9点到晚上6点,提前来的人可以提前走。此外,还会有一个勿打扰时间。“大约是在下午的2:00~4:00的时段,在Xmind你没有什么天大的事,就不要去找别人。”午睡起来后,产品经理可以好好地去做一些东西,设计也可以沉下心去捋一捋设计。“我们是可以异步交流的,比方说你可以发信息给他们,但是他可以不用马上回。”
“佛系”并不意味着懒散和缺少追求。
“给团队带来
负工作量的人是不被容忍的,”Mango很严肃地解释道,“比如一个开发人员草草写了一个功能,结果代码细节堪忧,功能测出来好多Bug,他自己还解决不了,需要同事花时间来帮他救火。”
相比对交付速度和数量的追求,Xmind更注重产品的质量和细节。这意味着员工可以将精力集中在提高工作质量上,而不是匆忙完成任务以满足短期目标。在职场Bonus看来,公司“不加班”背后有一个重要的战略举措起到了保护支撑作用:在基础产品稳固、盈利稳定的情况下,孙方选择拒绝外部投资和IPO计划,以保持公司的独立性,如此便能专注于产品的长期发展。
关于对员工成长的期待,Xmind给出了广义的范畴。不管是做小红书博主,还是在业余时间开发出了一个小产品,公司都支持这样的行为,他们认为员工业余时间可以学习各种知识,并鼓励定期进行分享。跨部门的学习和交流也有助于提高团队的整体能力和协作效率:比如产品团队向其他团队分享新产品的知识,或者让工程师给设计师和产品经理提供技术培训。
[2] J人(Judging type)和P人(Perceiving type)是根据MBTI性格类型指标中两种不同的偏好来描述人的行为特点和倾向的术语。J人,即判断型人格,倾向于有计划、有组织的行动,追求条理性。他们喜欢做决定,注重掌控感和完美结果,会投入额外的精力在准备上。在行动前,他们会制定详细的计划和策略,并严格按照计划执行。P人,即感知型人格,做事更加灵活和开放,追求可能性和变化。他们倾向于保持开放的态度,愿意尝试不同的方法和途径,善于适应变化和发现新的可能性。简而言之,J人更注重计划和组织,而P人更注重灵活性和开放。
关于“Xmind”,
Xmind已经在自身产品加入了Copilot来提供AI能力,旨在成为一个高效的组织顾问,帮助用户组织思维、管理项目和优化流程。Xmind同时还收购了以AI为核心的产品Chatmind。Xmind Copilot是一系列的跟AI相关的工具集。这些工具会逐个被添加到Xmind的主产品中去。而Chatmind则是“AI家族里最综合贴心的逻辑怪”,聪明而富有创造力,不仅支持图片和语言界面结合,还能够以对话的形式拓宽人类思维局限,一步步为你设计出优质的内容框架,并且提出实时反馈和建议,为思维导图贡献变革性的应用场景。
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