英利集团苗青：光伏行业到了拼细分赛道能力的时代

“追光者”的初心和坚守。

文｜《中国企业家》记者 郭立琦

编辑｜张昊

图片来源｜中企图库

4月26日~28日，由《中国企业家》杂志社主办的“2024（第十六届）中国商界木兰年会”在浙江省桐乡市乌镇召开，英利集团董事长苗青围绕企业“二代”的传承和创新，分享了自己的切身体会。

从演讲中，你将获得以下核心要点：

1.英利的精神体现在“像家庭，像学校，像部队”。像家长一样顾全大局，照顾员工；像学校里一样师带徒；像部队一样有责任心和凝聚力。

2.光伏企业已经走过了野蛮生长期，要开始在细分领域求胜，形成企业的特色和护城河。

3.光伏行业的创业者被称为“追光者”，自己作为二代接班，有责任为企业找到第二增长曲线，保证企业稳中求胜。

以下是苗青的演讲实录（有删减）：

一家企业的气质是由创始人赋予的，我父亲是军人，退伍以后开始创业。他也是中国改革开放后最早的一批企业家，秉承对部队的热爱，他给企业取名为“英利”，取“英勇胜利”之意。英利集团过去37年的历程中，经历了几次转型。从1998年开始，我们坚定不移地进入到光伏领域，至今也还在这个行业深耕和前行。

英利的凝聚力更多体现在英利的精神上。英利的精神是什么？我们的口号是“像家庭，像学校，像部队”。这个口号渗透到了企业经营的方方面面。为什么像家庭？从英利管理层角度来看，我们更像是“大家长”的角色，管理层更多是方向上的指引，减少不必要的管理，同时做好服务工作。这样才能让员工和各级管理层充分发挥和施展他们的才华空间。

英利在每一处厂区都为员工配套住房，还有一些基础教育，解决员工生活中最大的困扰。而且我父亲住在厂区，这样员工有什么问题可以随时找他沟通。在我和员工看来，他更像是一个企业的“大家长”角色。

为什么说像学校？作为老牌光伏企业，英利仍然秉承着工匠精神中的师徒关系，每年我们在企业举办拜师大会，企业里师父带徒弟这样薪火相传，这是英利过去这些年中不断制胜的法宝。

而像部队，是因为我们有个传统，每天早晨管理层迎接员工上班，30多年来风雨无阻。正是这些传统和坚持，让英利管理层铸就了非常浓厚的凝聚力和责任心。也让我们在几次艰难的时刻，没有一位管理层选择离开，而是陪伴企业共渡难关。

重视技术，生生不息的创新精神，让我们的光伏产品更多应用在城市中心，现在已经坐落在100多座全国和全世界的标志性项目上。比如无锡国际会展中心，从建筑的外立面到建筑的屋顶，用BITV（建筑光伏一体化）替代了原有水泥在内的石材、玻璃幕墙，实现了产品跟建筑的完美结合。既满足了建筑师对美学的要求，也满足了建筑低碳节能减排的要求。还有深圳科技馆，这个建筑也是非常具有时代性和未来性，实现了外观和功能的双重价值。

我们可以看到，行业现在已经结束了野蛮生长时代，生产经营上不再大刀阔斧，而是精益求精。因此我们要在细分领域求胜，不断形成企业特色和打造企业护城河。

我在2005年加入英利，至今已经整整20年时间。我曾经负责公司在纽交所上市，后面还负责企业投资者关系和海外各级公司的建立。两年前，父亲把“接力棒”交给我，我开始全面主持工作。目睹过父辈创业的点点滴滴，让我对公司更有归属感，也可以说更毫无保留，愿意付出全部。

这里分享一个小故事，英利是第一家赞助足球世界杯的中国企业。当时时间比较紧迫，我带着团队和广告公司碰了几稿方案，都不是非常满意，但国际足联催我们尽快定稿。有一天，跟对方开完电话会后，拿着几稿方案找父亲讨论，他看后也没有特别满意的。第二天一大早，他给我打电话，说就用“中国英利”这四个汉字。我当时感觉到他非常坚定，也很兴奋。但我是有些犹豫的，因为我们的产品和市场90%是销往海外的。不过最后我还是支持了父亲的决定，事后证明他的决定非常英明。因为在世界杯赛事结束以后，不仅是行业内，很多行业外的人都知道了英利。同时，也使我们的产品还有服务走向了世界更多的地区和国家。

光伏行业的创业者往往把自己称为“追光者”，作为英利的第二任“追光者”，我有责任带领企业找到第二增长曲线，升级好我们的产品和服务。我们和智能制造、绿色建材、数字化结合在一起，培育新质生产力。

20年前，英利是第一家进入到垂直一体化产业链的光伏企业，填补了很多国内空白。2年前，我们开始打造面向市场终端的完整产业链。我们的每一个业态，都有自己的子品牌，他们相互之间形成齿轮状的咬合力，让我们稳中求胜。在行业上行周期我们做到事半功倍，抓住更多机会。在行业调整期，我们有更好的平衡和抗风险能力。

最后阳光是无限的，我们相信前景也是光明的，我将带领团队追溯父辈的初心，传承关于阳光的梦想。

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