我是阿治，一名C端转B端的产品经理，刚刚从生鲜供应链跳槽做机场AI产品经理，拿到了22K的新offer，涨薪了6K！
如果你也想入行B端/跳槽涨薪，我的故事或许能给你一些启示。
01
初入物联网没人带
独自摸索做B端 
我也不是一开始就是做B端产品的，也是做了1年C端产品，遇上公司业务转型，接了几个B端项目，我的工作内容也顺势调整了。
本以为我有产品基础做B端应该没问题，但C端和B端产品差异实在太大。怎么样搞定客户，是那个时候遇到的最大的困难，也是我的苦难，四面八方的压力差点就摧毁我。
首先，B端和C端业务思维视角不一样。
BC端产品目标用户、使用场景、业务功能、功能设计等差异，让我之前的产品思维完全无法套用。比如C端产品重在体验，设计注重精细，关键在提升用户粘性和活跃度；而B端产品面对企业/商家/团体，产品设计重在效益，帮助企业达到业务目标，实现降本增效，企业才会买单。
其次，学习技能速度跟不上项目来的速度。
B端产品经理面对的决策者、使用者等多个角色，各方诉求都不一样。所以，第一次去做B端产品项目的时候，很多东西不明确，手忙脚乱不知道自己要干什么怎么干，工作难以推进。
这样咬牙坚持了1-2个月，已经因为压力萌生了些辞职的念头。但换个环境/公司我是否能搞定这些问题呢？感觉还是还是不能。
于是我选择了报名人人都是产品经理x起点课堂打造的B端产品进阶课，开启体系化学习。
毫不犹豫的报班学习，是因为付费学习对现在的我来说就是最快最好的方法。我很清楚知道跟有经验的人学，不仅可以学方法，还能学思维，这是自学完全没法比。
这是我当下做的最正确的决定，让我跳槽拿到了22K的新offer，在这样的大环境下还涨薪了40%。
02
如何破除B端职业瓶颈？
我建议站在“巨人”肩膀上
我学习目标也很简单，掌握系统的B端方法论赋能工作。通过实战作业的项目增强自己的实战和管理能力。
事实证明，课程确实是帮我达到了以上目标。
 1-体系化B端产品经理工作方法论，大幅提效工作
老师上课所传授的方法论是干货满满，按照这个课程的整个逻辑，让我从0-1做B端产品项目的整个过程中更加的得心应手，也更加有底气了。
首先，前期的业务调研板块的课程内容，明确自己的工作内容与职责，大大提高了我跟客户沟通的效率产出比。
其次，讲高效获取需求内容的时候，老师传授的GPSPAC对于一些复杂的场景也很好用。
最后，整个产品设计思路之前自己考虑的不成熟的地方，现在通过老师课程上说讲得方法能够非常全面的照顾到每个点。
 2-实训结合真实工作场景，边学边用让项目开展更顺利 
实训结合真实的B端工作场景，也让我把理论知识灵活落地到了自己真实的项目里，最后方案还获得了老师细致的点评，也让这个项目后期开展更加顺利了。
 3-思维进阶，提升了业务分析梳理和文档撰写能力
通过业务分析与梳理+需求列表+PRD文档的撰写，相关的文档书写起来也更加的规范了。能够很明确的将需求与内部沟通，将需求统一管理起来，逐步跟进开发去实现了。
最幸运的是，通过这些时间以及自己在工作上的沉淀，在大家都在吐槽大环境不好的时候，我顺利的拿到了新的offer，并且实现了涨薪。
因为是边上班边学习，虽然过程中也很多次想摆烂，有不想写作业的情况，但我还是对自己说说，再咬咬牙，再坚持一下，可能胜利就在前面。
因着这份坚持，这3个月学习我也真的做了很多事。当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，跳槽涨薪也就是自然而然的事情。
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解决方案3：一套大厂产品能力模型，2周帮你夯实产品底层知识架构
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由此我们从2个方面来帮你重塑B端产品知识体系：
第一部分：产品专业能力专项特训
从“市场竞品分析→B端业务分析/梳理 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你捋清楚产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培养产品全局意识，提升B端产品专业能力。
第二部分：B端产品经理业务知识体系
带你拓展协同办公（OA）、费用报销系统、资金清结算与账务管理系统、交易系统、物流履约、客户关系（CRM）这六大业务知识。
  • 从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；
  • 系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升专业能力。
总而言之，该板块将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
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