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/蔡建桢
4月24日，安徽省首家商业零售上市公司合肥百货发布2023年年报。
2023年，合肥百货实现销售规模633.01亿元，创历史新高，同比净增50亿元，增幅8.5%；实现营业收入66.88亿元，同比增长6.13%；利润总额4.49亿元，同比增长34.87%；归属于上市公司股东的净利润2.64亿元，同比增长54.39%，利润总额同比增长率、归母净利润同比增长率均创近12年新高，交出了一份成色好、分量足的成绩单。 
2023年，消费市场复苏明显，消费重新成为经济增长的主动力，最终消费支出对经济增长的贡献率达82.5%，消费的基础性作用更加显著。在消费市场持续向好的背景下，合肥百货紧紧围绕“1125发展战略”，持续做强做大“零售、农批”两大主业，突破拓展“线上、跨境、冷链、新兴产业”等五大新业，以“主业+新业”融合激发新动能，促进产业转型升级，交出了一份质效优异的年度成绩单。
01

夯实“稳”的基础

打造主业竞争新优势
聚力攻坚求突破，积蓄零售主业发展强劲势能。零售主业坚持“一核、两重、三研、六化、六营销”经营思路，百货业态聚焦活动引领，全年开展“吾爱超级购物季”“66购物节”等各类促消费活动650余场，实现中秋国庆、双11等重大节点单日销售均突破8000万元，创历史新高。超市业态聚焦区域协同、业态升级、商品优化，推动“全新合家福”高质量发展；家电业态业态加快智慧家居化发展，拓展体验店、样板间，首家旗舰体验店在心悦城购物中心开业；合鑫商贸创新成立酒水事业部，深耕酒水消费终端，打造“线上+线下+团购”酒水零售新模式。
强基固本促提升，构筑农产品业态互动生态圈。周谷堆扎实推动智慧化市场建设；宿州百大全力加大品牌代理和商品自营；合家康打造农副产品产销对接流通平台；合家悦推进标准化菜市场全面提档升级。农批主业全年累计交易额突破500亿元，同比增长达11%，效益再创新高。
强链补链延链，加快推动供应链建设再提速。作为安徽省综合型商贸流通龙头企业，聚焦“高端化、品牌化、年轻化、时尚化、差异化、特色化”，强化“统采统配”“联采联配”“源头直采”“厂家定制”，打造“1+1+N”全省统筹采购体系。
坚持“高端定位、首店经济”，全年共引进各类品牌1447个，其中省级、市级首店品牌62个，百货业态新引进品牌311个，品牌更新率达10.96%；超市业态加强源头直采，引进新品牌254个，新签直营厂家26家，新增基地23家；家电业态新引进品牌16个；合家康新引进直采基地及供应商32家；合鑫商贸加快酒水一级代理，完成茅台、五粮液、剑南春等14个酒水品牌统采统配。
统筹谋划拓市场，持续优化连锁网络布局。为加快构建特色鲜明、优势互补、协同发展的区域发展格局，公司持续优化零售主业合理布局，全年新增零售网点23家。合家福精品店、主题店、便利店等场景门店顺利落地；合家康宿州分中心实现开业运营，全年新拓展网点68家；合家悦新接管标准化菜市场2家，现已累计运营33个菜市场及配套商业项目；肥西农产品物流园成功试营业，为保障合肥乃至周边地区的“菜篮子”全面赋能。
02

增强“进”的动能

培育产业发展新动能
合肥百货依托65年“品牌、渠道、供应链、团队、上市公司、国企背景”六大优势，突破拓展“线上、跨境、冷链、新兴产业”等五大新业，实现新业“从无到有、从小到大、从少到多”。重构线上业务新矩阵，实现“柜柜能直播、人人当主播”常态化，公司全年实现线上销售7.2亿余元，同比增长112.35%。
开拓跨境贸易新领域，新设百大陆港跨境电子商务有限公司，探索“保税+实体新零售”新模式；创新设立跨境事业部，进一步壮大跨境电商规模，加大高化、母婴、红酒等品类进口，提供一件到家服务；跨境直采泰国金枕榴莲、椰青等大宗商品1600余吨。
抢抓冷链物流新机遇，优化周谷堆基地存储结构，增加效益11.05%；宿州冷链物流基地提前半年开业运营，货物周转超1万吨；肥西物流园建成小冷库118间，库容约2万m³，积极科学统筹规划大型冷库项目建设。
链接新兴产业蓝海，进一步拓宽公司产业投资布局，10.75亿规模参投“合肥国资3+N系列产业基金”、兴泰慧科基金，实现基金参投“零”突破，积极探索构建新质生产力，加快推动产业布局再优化。
03

坚持“严”的基调

推进治理效能新提升
积极应变主动求变
在改革求变上，合肥百货向改革要动力，以改革激活力，进一步推进企业转型升级。实施“降本节支、提质增效”行动，推动“人力、采购、物业、管理、融资”五本同降；进行“大部制”改革，总部机构由16个精简至12个，构建扁平化管理体制。
同时，实行“瘦身行动”，交流轮岗144人，实现机关向一线倾斜、管理层向经营层倾斜；进行全员竞聘上岗，1163人参与竞聘，提拔晋升140人，其中8090后占比86%，本科以上占比67%，优化人才梯队；扩大招才引智，建立与安徽大学、合肥工业大学等10所高校战略合作，为人才储备奠定基础；实施“三个百名”工程，培育高层次、梯队式、专业化人才队伍，为企业转型升级汇聚有力人才支撑。
提升公司治理效能
作为“2023年上市公司ESG优秀实践案例”典型代表之一，合肥百货以提升董事会治理效能、多元化市值和投关管理、高质量信息披露为抓手，激发企业内生活力，推动公司治理效能再上新台阶，公司荣获“金圆桌奖·优秀董事会”、“董事会典型实践案例”、“2022长三角品牌影响力百强企业”、“2023年度安徽省现代服务业最具影响力二十大品牌”、“安徽企业百强第14位”、“安徽服务业企业百强第2位”等荣誉称号。自上市以来，公司连续26年采用现金分红的方式“真金白银”回报投资者，累计现金分红15.02亿元。
04

践行“实”的举措

彰显现代国企新担当
作为国有上市公司，公司积极探索乡村振兴“百大模式”，联合成立安徽省乡村振兴服务联盟。立足企业实际，通过产销对接、基地直采、消费扶贫、村企共建等举措实现精准发力，助力乡村振兴取得扎实成效，公司再次入选“中国上市公司乡村振兴优秀实践案例”。
2024年，在商务部、省市系列扩内需、促消费的政策引导下，合肥百货将以“1125发展战略”为引领，深入开展“555”改革发展行动，做大总量与做优质量同步并进、做强主业与培育新业相互促进，进一步做大规模、做优产业、做强品牌、做精服务，实现更高质量、更有效益、更可持续的跨越发展。


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