昨天队友下班一到家，就嗖一下蹿到我面前，举着手机屏幕兴高采烈地说：“你看看我说什么来着，Tiffany这个设计，它就是不吉利吧！”
我茫然地接过手机一看，某书上的热点：“戴Tiffany克走3个领导”，几万的珠宝成了打工人最想要的「职场法器」。
我当年特别喜欢Tiffany的广告，钢铁直男如他，也因此知道了唯一的首饰品牌Tiffany，之后每逢过节和纪念日，我肯定会收到一个小蓝盒。
这个所谓“职场法器”就是Tiffany T系列，我记得当年上市的那个新年，我以为队友会送我，但他看了一眼就猛摇头：哎，这个设计太不吉利了，这不是紧箍咒么……
我为这件事还吐槽过队友几年，没想到，如今居然被“官宣”了。
我和队友不禁都笑了，笑完小D爸爸接着说，这些啊只能当段子看，咱们都是上有老下有小的，如果真的摊上个不喜欢的老板，有时也不敢随意辞职。
不能辞职，不敢失业，那就更需要学到有效的职场妙招，让自己“值钱”，变得让老板“离不开”。
在我的新书《一半一半》中，就藏了很多我用了20年，百试百灵的“对付”老板的办法。👇🏻
老实勤恳的职场小透明，怎么练就反PUA体质？
职场上升期，如何向上管理，赢得老板的心？
全职带娃怎样摆脱内耗，找回自己的价值？
从月光到存住钱，普通人到底怎么学会搞钱？
——大J《一半命运注定，一半我来决定》
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那今天就来分享一个我的故事，说说可以如何提升能力，让老板“离不开”我们。
01
“离不开”第一招：找到关键
正如我在新书《一半一半》写的，我从一个二本院校毕业，硬是冲进了世界财富前100强外企。
工作几年之后，我还被认为是“最有潜力的未来经理人”之一，开始了全球轮岗的工作。
当时，我接到一个任务，需要组织一次全球高管首次到印度的实地调研。协调美国、英国、俄罗斯等不同国家的管理层（各国老板们）走进印度当地家庭，和消费者进行面对面的访谈。
我习惯性地掏出了自己的职场“错题本”——重新回顾了一下过去做过的同类项目，避免以前的错误再次出现，把能够优化的环节也先考虑进去。
梳理完后我发现，这类调研就经常容易变成“吃力不讨好”，大白话说，哪怕前期准备再充足，似乎总有人会觉得，没啥用，有点浪费自己的时间（尤其对于大老板们来说，毕竟都是千里迢迢搭进去一周的时间）。
你们看，这就是找到了关键，如果没有梳理，我可能事后还是会被认为“做得不够好”，而我内心肯定又会“怨恨”老板：那你早干嘛去了，之前怎么不和我说清楚呢？
想要让老板“离不开”我们，我们就需要把弄清老板的需求前置。也就是说，接到任务后，我有没有认真问过，到底怎么做才能让老板满意呢？
02
 “离不开”第二招：有策略地提问
很多人说，问了老板也白搭，老板没时间或者他压根就不懂，这其实也是需要提问技巧的。
我后来学会了一个屡试不爽的开场白，，“想耽误您15分钟时间，有三个问题需要请教一下。”（再忙的老板，15分钟总还是有的；哪怕陪他走下楼去停车场，也就有了这15分钟）。
于是我就挺轻松地跟大部分关键人物约到了时间。
这三个问题真可以说是我的一个秘密法宝，直到现在我创业了，每次新项目启动之前也都会问自己这三个问题：
1.这个项目怎么才算成功？除了硬性的数据指标外，软性的团队/人员指标是什么？
2.发生什么样的事情，会让你觉得参与这个项目纯粹是在浪费你的时间？
3.对于这个项目，你还有什么期待或者疑问？
像我负责的印度项目，有不少其他国家的管理层，那就是我的“间接”老板，我就会先用这三个问题问他们。
聊了一轮后，再整理总结汇报给老板。
我知道现实情况就是，大概率很多时候老板自己都不清楚要什么，我当时就遇到了这个问题，那怎么办呢？
当然还是要去跟直属老板先达成共识，否则累死还可能挨骂。
这是我特别想提醒大家的，一个项目必须有清楚的预期，才能谈得上好的执行，永远不要在预期不清晰的时候，就开始干活。
03
“离不开”第三招：向上汇报也有讲究
和直属老板对齐认知，也是有讲究的，我通常习惯在调研后，自己总结有一定思考后再找老板，而且一定要用结构化表达，分下面三步走。
1.一句话总结自己做了什么，以及为什么这么做
为了让项目成员对于这次印度行有共识，在过去一周内我分别约谈了XXX，了解他们的预期和疑问。
2.归纳总结一下我搜集到的信息
（这样老板也能知道我们努力的过程，对于最后交付评分会有很好的印象分）
我发现总共有这样三类：质疑那么多人兴师动众去那边做入户访问是不是有必要；不确定自己去那边能否有个人贡献；不清楚做完印度市场后对于整个全球新兴市场战略有什么借鉴作用。
3.用三明治法进行汇报
（永远不能只是告知，一定要有自己的解决方案）
我当时说的原话是这样的：
针对前两类疑惑，我的建议是
1. 从您的层面去找这次需要出席的项目组成员的上级经理，得到他们的支持；
2. 我组织一个项目动员会，让大家都清楚这次之行每个人的角色；
3. 行程设计上，尽量紧凑，不耽误周末。
针对第三类疑问，我也不确定，我想了三个解决方案，想听一下您的想法。
1. 在项目动员会上，就把印度之后我们的计划和大家公布，好处是大家有全局观，但劣势是我们现在也不明确，会有点虚；
2. 印度之行最后一天，和这次参与的所有人一起共创未来的方向，好处是每个质疑者都成为了参与者；劣势是讨论容易失控；
3. 这周我们部门先讨论一版计划，先去和大家讨论共识，好处是更加高效，劣势是印度之行后也许会有巨大变动，导致重复工作。
我上面的汇报里还有两个职场小技巧，第一个就是善用“三明治”表达法。
职场沟通的时候，反馈意见先“好”的，再说“不好的/需要改进”的；给老板汇报时，先说“解决了的”，再说“不懂的”。就像三明治一样，把最关键的（肉）夹在中间。
这样的汇报，就不会给老板一种感觉：花钱请你来，感觉啥都解决不了。而且呢，我们又能让老板有参与的成就感，那接下来我的项目成功里也有了老板的功劳
第二个，说“不懂的“时候也有技巧，不建议使用是非题，“行不行，对不对”；更不要直接问“怎么办”，尝试提供“选择题”。
果然，我当时的直属上司对于我的汇报相当满意。至此，我才开始真正干活。
而不出意外的，那次调研非常成功，获得了来自全球各国管理层的夸赞。
从那以后，我的名字，Jessica，开始频繁出现在了大家的口中，我也知道，自己终于在团队里真正有了“存在感”。
我现在回头看，我那一次真正“干的活”和我之前做的并没有本质区别，但收到的效果却完全不同。
那这里面的区别是什么呢？这就是在职场工作的核心之一：工作就是“交付满意”，而所谓“交付满意”，就是要让“关键人物”满意。
04
老板不能选，
但让老板“离不开”是我们能控制的
“如果有得选，我才不想上这样的班！”
我想这是很大一部分职场人的心声，但成年人的世界就是这样，老板没法选，而这个班我又不得不上。
对我来说，学会问问自己，哪些是我能控制的“一半”，能减少每天循环在“自我折磨”中的消耗。
上面分享的这些职场小方法，难吗？一开始做，的确需要一点“刻意练习”。
但是，如果我们真的能把这一套行云流水，内化成肌肉记忆，我可以很确定地说，我们能和任何老板相处，哪怕你内心是讨厌他的。
延伸说一下，人生也是如此，总有一半，我们没得选，无法改，比如到底遇到个怎样的老板，生了怎么样性格脾气的娃，出生在怎样的原生家庭，老公有娃后到底给不给力。
但永远不要忘记，总还有另外一半是我们可以决定的，比如应对的心态，比如职场的技巧，比如看待事物的思维模式。
不是非要去解决那些无法控制的“一半”，但完全可以提升自己能掌控的那“一半”。
不是非要解决问题，但完全可以让自己的能力大于这个问题。
写到这里，突然就很自豪地觉得，自己的新书《一半一半》写对了。
在我这个平台相遇的云闺蜜们，咱们一起学了好几年的育儿锦囊妙计。但扪心自问，我们多少人真的学过职场攻略呢，而又有多少人真的把这些散落在职场方方面面的“潜规则”写出来了呢？
对，这就是我的新书《一半命运设定，一半我来决定》里面会和大家分享的。
我把从二本闯进世界100强大外企，海外轮岗十多年，以及从全职妈妈到自主创业的又10年了，各种职场晋升攻略和提升认知思维的方法都写在里面了。
昨天是我新书的首发，感谢你们的留言和满满的支持，我特别期待你们读完后的感受。
愿我们无惧年龄，都能成为更酷的自己！
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