有读者来留言说，人在飞书，已经中招了，等待赔偿中，由于涉及的人数不少，赔偿金都是统一标准，上下的空间不大，也就无所谓争取不争取了，已经开始刷题了，准备另谋生路了。
看了眼互联网八卦中心某脉，果然飞书精简优化这件事成了热榜头条。
飞书CEO谢欣在3月26日也发了全员信，宣布适当精简规模，进行新一轮组织调整。
原话是这样的，“我们也发现了组织自身存在的问题：团队规模比较大，但组织不够精干，大家也感受到效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的长期发展。”
近几年飞书人员规模不断增长。从2021年的超2000人，增长至2022年超8000人。而现在这个数字，在5000人左右。
我算是飞书的高频用户，而且用的很早，18年在字节实习的时候就用这个产品，当时应该还是内部的文档工具，后来不断的加了很多新的功能，最终成为了一个面向外界的产品。
现在日常整理资料也是在使用飞书，并不觉得飞书有多好用，只是几个其它的对手太弱了不禁打，使得可用的选择并不多。如果让写出自己使用飞书时都难受体验，我肯定也是能洋洋洒洒写出一篇文章的。
飞书为什么裁员？我的浅见就是，飞书没有挣到足够的钱，去支撑起如此庞大员工规模。
它的主要竞争对手是钉钉和企业微信，都不简单。
前者基本搞定了大大小小的传统企业、机构机关，后者背靠着日活十亿巨兽，都有自己深且宽的护城河。
工具这东西，一个机构一旦长期的使用后，别管它多挫多难用，切换成本真的是难以想象。操作系统的地位为什么难以撼动，也有这方面的因素存在。
如果新产品的体验升级，没有远远超过新旧产品切换所带来的痛感，那大概率新产品的推广是一件极其难的事情，即使已经优秀了不少，还是远远不够，先发优势在有些场景就是核心竞争力。
再者说了，飞书有句口号，先进企业用飞书，请问先进企业多占比是多少，给个百分之一的比例都算高了吧，二八定律永远有效，如果是想赚用户赚市场的钱，接地气是最重要的，是否先进倒是在其次。
再再者说了，有人说飞书很好用，搞定了员工，这句话对了，但也有潜在的意思是说飞书没有搞定老板。
举个例子，在有些企业，老板就是天，说话深不可测的，可能前后都不一样，指望通过飞书详实的会议记录功能，来沟通说老板你之前是这样指示的呀，我们就是按这个推进的呀。你猜此刻有了其他想法的老板会开心的说，对对对你说的对吗。
这事情太复杂了，再生产力上飞书当然是做到了一些先进之处，但在如何巧妙的匹配匹配市场需求上，飞书还有很长的路要走。
最后，这篇文章其实是拿飞书写的。
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