昨天被一则消息刷屏了：《飞书发布全员信：适当精简规模》。
具体内容不敷述了，核心就是：大裁员！
比例是多少呢？网传是20%，约1000人，产研是重灾区。
我了解到的信息则是产研和客户成功等部门都是重灾区，这些部门的裁员比例最高达到了50%！
关注我的朋友都知道，我一向不看好飞书，而且很早我就断言“除非飞书在海外市场有所突破，否则大裁员是跑不掉的”。
这次大裁员，应该从侧面说明了，飞书在其他市场的开拓也不顺利。
其实，甚至很多飞书的员工也是不看好飞书的。
只不过，有些话是员工不能说，也不敢说的。
但是，当飞书项目启动的那一刻，齿轮就开始转动，而剧本已经写好了。
对于飞书来说，这次的大裁员不过是前奏，不解决背后的原罪，恐怕就不只是“裁员20%”那么简单了。
01 
第一宗罪：傲慢
从某种意义上来说，从诞生的那一天起，飞书的骨子里就刻着傲慢。
在一次采访中，谢欣曾经说过飞书商业化的考量：
字节跳动用过很多协作产品，后来觉得都不符合需求，于是就研发了飞书。
同时，考虑到极致体验的产品需要大量的投入，因此，一开始就想好了要商业化。
你看，飞书的底层逻辑是：一款适合字节跳动使用的工具，为了分摊成本，所以要进行商业化。
但是问题来了，为啥“适合字节使用的工具”就一定适合其他中国企业呢？
从飞书的slogan里面可以看到里面的逻辑：先进组织，先用飞书。
也就是说，飞书代表了先进生产力，如果你想成为字节跳动那样的公司，就应该用我们飞书。
这就是飞书商业化的底气！
而这种傲慢的底气，其实正是飞书走到今天这一步的根源。
就像一个大企业高管说的一样：用得着你来评价我先进不先进吗？
傲慢蒙蔽了飞书的双眼，让它不顾一切的扩大团队和扩充产品线，最终为大裁员埋下伏笔。
02 
第二宗罪：刚愎
实话说，飞书其实是一款值得尊敬的产品。
可以说，它凭一己之力拉高了中国SaaS的用户体验标准，
但是，飞书对用户体验的关注，已经到了偏执的程度。
曾经有一个朋友给我说：飞书高层经常会为了一个设计细节，在会议中拉扯半个小时。
作为产品经理，完美主义当然值得肯定，但是对于B端产品来说，用户体验虽然很重要，但是远远弥补不了在定位、资源等方面的缺失。
以企业微信为例，它的用户体验和飞书相比，肯定有很大差距，但是企业微信凭借着“连接微信”这个杀手锏，成为办公协同巨头里面最先盈利的产品！
而飞书高层不在定位、差异化能力和资源等方面下功夫，堆了几千人来打磨用户体验，自以为可以“大力出奇迹”，走到裁员这一步也是不冤了。
不过，飞书人才济济，难道就没有一个人懂B端产品吗？难道就没有人给高层提出过这些问题吗？
肯定不是。
只不过，面对刚愎自用的高层，下面的人懂得再多，也没有意义。
03 
第三宗罪：官僚
我曾分析过为什么飞书刚挖过来的CEO，呆了两个月就离职了。
核心原因就在于：飞书的基因根本就不是创业公司，而是一个从上到下“战略规划”的产物。
飞书的故事在很多大企业都能找到原型：
当团队规模膨胀，Leader想方设法给团队“规划”项目。
而这样规划出来的项目，应付内部KPI还好，如果对外商业化，则很难打得过率先“洞察市场”的创业者们。
在飞书，我也有不少粉丝。
一个粉丝告诉我：飞书的leader每天都在绞尽脑汁的想故事，想高层爱听的故事。
项目有没有前景不重要，是不是重复造轮子也不重要，保住自己的位置，保住自己的团队，才是第一位的。
飞书的问题由来已久，但是据传这次大裁员也是在集团的要求下才得以实行。
说白了，对于官僚来说，组织膨胀才是第一位的。
至于项目价值？管他呢，领导开心就好。
04 
飞书的裁员到位了吗？
据说，飞书目前5000人，裁员20%，剩下4000。那么，裁员后的团队就精简了吗？
我觉得未必。
参考钉钉，团队一共才1500人。
再考虑到飞书承担了部分内部系统的研发职责，2000人也应该够了。
也就是说，飞书的裁员空间，还大着呢。
（题图来源于网络，若侵删。）
来源 | ToB老人家（ID：ToBlaorenjia）
作者 | 王戴明；编辑 | Spring
内容仅代表作者独立观点，不代表早读课立场
继续阅读
阅读原文