一种很新的育儿思路:用老板思维带娃
年后开工和小伙伴频繁开会,会议过程中大家都累了,干脆点了奶茶聊聊天。
有一个90后小伙伴,也是4岁孩子的妈妈,突然对我说,老板,我终于知道为啥你们面对小D这样的爆脾气,大部分时候可以不发火,我却做不到了。
因为你和小D爸爸都是老板思维在育儿,而我还是打工人思维!
她说得有一点夸张了,但那天和她们聊天,我才发现,因为我和先生都是“高管”,在一些育儿问题上,我们的思路,的确是有些不同的。
人就是这样,遇到不同的碰撞才能激发思考,所以也很希望你们多多给我留言,这样才能产生更多碰撞。
那今天就来说说,我们俩是怎么用职场管理思维来修炼自己,面对小D的各种“问题”。
在我们家,每个周末至少有一天,是我们一家三口一起度过的“全家日”。通常我们就会提前计划好干什么,去哪里,吃什么好吃的。
那我家是怎么做的呢?
我先生说得最多的一句话,就是:
“嗯,我听到你的想法了。那你需要给我们一个能说服我们的理由。”
而且就这么神奇,这句话一出,99%的可能性,我们就能很愉快地达成共识。
“因为我不喜欢啊/我不想去了啊。”
(这是最开始,小D常常会用的理由。)
通常这个时候,先生就会说:这个不是说服我们的理由,这是你自己的想法,不是事实。
“因为上周我们才去过博物馆,这周下午我就不想再去了,尽管是个不一样的博物馆,但我希望可以有更加多样化的活动。”
小D想了想,又补充道“因为妈妈更爱吃日料啊,妈妈这周出差回来,去吃妈妈爱吃的,对吧,妈妈?”
上面这些理由,是小D找出来说服我们的,在不涉及原则问题的情况下,我们会根据自己的真心判断,觉得确实被说服了,就会答应小D,改变主意。
当然啦,如果是原则问题(例如跟其他人约好了,一起去公园踢球的)不能改变;或者是我们就是不想改变,没有被小D的理由说服,我们也会反过来,同样给小D一个说服她的理由。
我后来细想才发现,这不和职场很类似吗?
我们在工作中,通常都开会讨论过项目的计划、步骤、目标等问题;但执行过程中,有同事或者下属跑来找你,告诉你,他有反对意见,你会怎么做?
很可能会卡在两难之间,“同意的话,计划总改变不能好好执行了”,“不同意的话,同事会觉得我粗暴不讲道理,也打击了他的主动性。”
其实这中间有第三个选择:聆听回应,请对方提出一个可以说服我的理由。
其实讲道理这件事,最重要的步骤是“讲”,双方都有机会讲,阐述自己的感受、认知;
在充分沟通的基础上,最后的结论仍然可以是“你说的我并不完全同意”,却能真正达到“但我能够理解你的出发点,我们这次就这样做吧”。
在我们家,我们都会直接“上手”的,把ipad拿走,停下一切娱乐活动,哪怕再慢,也陪着孩子把玩具收拾好。
小D哭嘛?当然哭,但还是那句话,如果这个规矩很重要,那么不能因为孩子哭就妥协。哭了也要执行,才能让孩子明白,规矩就是底线。
假如团队成员因为各种原因干砸了一个项目,虽然后来也有了补救措施,这个成员也做了深刻复盘。这时,他来和你道歉,你会怎么做?
今天选取的三个职场场景和我们带娃做了个对比,并不是说,我们做的就是“对”的管理方式。这些例子是为了展示我们的思考过程。
大J叨叨叨
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