公司项目失败,该由谁来背锅?
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你做了哪些工作,又处理了哪些超出你职责范围的工作; 遇到项目上的潜在风险是否及时汇报; 解决当前的问题需要投入更多的资源;
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风险评估和计划
在项目开始阶段,进行充分的风险评估,明确技术难题的潜在风险。 制定应对计划,包括备用方案和可能的技术支持。
项目评估和学习
定期评估项目进展,确保及时发现潜在问题。 在项目结束后进行全面的回顾和学习,以改进未来的项目管理和执行。
技术支持和培训
寻求供应商或原厂的技术支持,并确保足够的培训和文档以理解新技术。 在选择新的硬件平台时,评估其与现有环境的兼容性。
团队合作和沟通
鼓励团队成员共享经验和知识。 建立开放的沟通渠道,使团队成员能够及时分享问题和进展。
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华为这块单板是姐交付的
大裁员、倒闭的芯片公司有哪些?原因是什么?
一名嵌入式工程师的涨薪经历,都是这么一步一步过来的...
完了完了!错把毫米当厘米,做出来的PCB比我脸还大。
关键词
公司
情况下
时间
经验
情况下
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