来源： 正经社； 老丁语云；新浪财经
贵州茅台46岁的美女董秘蒋焰，大概不会想到自己会以这种方式“出圈”。
10月18日，热搜榜一的话题，赫然是：#茅台董秘称员工离职率只有万分之三#。事发当天上午，2023年沪市公司高质量发展集体路演现场，蒋焰的演讲中，其实谈到了贵州茅台的很多优势，偏偏最触动人们心潮的，却是极低的离职率。
但凡稍微回顾下历史，所谓四代人“坚守”茅台酒厂的说法，这并不算是什么新鲜事。早在2015年8月，新华网贵州频道曾发表过一篇题为《四代人与茅台酒厂的不解之缘》的文章。文章中不仅有关于“回茅台工作后不后悔”的情节描述，还在文章最后提到了这一家几代人对茅台的情感——“我们世世代代在这里生活，茅台的兴衰荣辱，和我们息息相关，它是我们共同的家”。
不妨再稍把视角扩大一些，在过去不短的一段时间里，类似所谓“祖孙三代薪火相传”的题材，可谓是不绝于官方媒体的报道之中，这其中包括的行业有邮政、石油、城市供水、电力、税务、银行、烟草等。甚至在某官媒于去年底发布的一篇文章中，“一家三代出了21个铁路人”的大标题可谓是赫然醒目。而在近年一篇题为《三代人勠力同心共筑国企辉煌》的文章中，其中的一句话是这么说的，“在xx，像我们这样两代甚至三代都是xx人的家庭有很多。正是这父一辈子一辈的传承，创造了一个又一个奇迹。”
要说以上这近乎模板化的选题和报道模式，不过是一种所谓“正能量”宣导极度路径依赖的体现。
要老丁想，此次茅台董秘相关讲话的本意，大概无外乎是想突显企业对员工的凝聚力、向心力以及为他们提供的归属感。但或许各位也都发现了，近年来相关说法或报道不仅几乎没有了任何榜样宣导和让观者、听者感动的效果，更是让不少人产生了疑惑：

所谓的“薪火相传”，怎么越发看着像是一种体系内的“近亲繁殖”？有关的故事，为何基本出现在体制单位或者国企中？
“万分之三”外溢的是含金量，网友们自然会产生“效益这么好，几乎是躺赚，根本不用担心裁员”、“如果我有这么好的工作，当然也舍不得离职啊”等等想法。
“现在已经有员工四代都在茅台了”，则让人一下子就联想到了“三代烟草人的传承与守望”……。比较反讽的是，这里面既有着爱岗敬业忠于职守，也让外界感受到了利益的固结，入局的艰难。
茅台董秘此次惹议的言论，真心有点记吃不记打的味道。由此也不禁让人生疑，在被纪委痛批“近亲繁殖”根深蒂固、“圈子文化”盘根错节、选人用人违规问题突出3年多后，茅台真的有对此进行过深刻的反思和变革吗？对于后者而言，这究竟是机制的僵化，还是某种堪称权力傲慢的东西在作祟呢？
回到10月18日，蒋焰的演讲和答问要点，其实还有：
【2012年茅台股价接近腰斩的时候，员工会主动找我们，说能不能通过类似员工集资的方式来拉动公司股价。
消费者、投资者以及经销商、供应商都是茅台的情感、命运以及利益共同体。
很多人因为持有茅台的股票而改变了他的一生以及家庭的生活，也看到很多是三代人一起去参加股东大会。
茅台这样一个优质的酱香酒企业，是需要几十年的沉淀才会出来的，不是砸钱能砸得出来的。我们高度重视所有相关方的可持续价值，茅台是值得认可、值得期待、值得大家拥有的。
茅台以美学作为企业发展哲学和战略指导思想，走出了一条以茅台美学为价值内涵的“五线”高质量发展道路。一是“蓝线”，聚焦“增长”。二是“绿线”，聚焦“可持续”。三是“白线”，聚焦“创新”。四是“紫线”，聚焦“文化”。五是“红线”，聚焦“安全”。
茅台自然环境优越，独特的“山水林土河微”构成了酿造茅台酒的天然秘境。
经过70多年发展，茅台形成了独一无二的原产地保护、不可复制的微生物菌落群、传承千年的独特酿造工艺、长期贮存的优质基酒资源“四大核心势能”，培育了品质、品牌、工法、环境、文化“五大核心竞争力”。
作为一个中国传统品牌企业，茅台要永远年轻，增强企业生命力，就必然要拥抱年轻一代，坚持国际化，推动中国品牌和中华文化更好走向世界。
推出酱香拿铁、酒心巧克力是“美酒”的衍生产品、周边产品，也是茅台挖掘美酒价值、创新表现形式、丰富产品供给、增强核心竞争力的积极尝试。
茅台围绕“美酒+美食”的碰撞交融和味觉体验，同最具行业影响力的国企、民企、外企开展合作，完成了“喝、吃、品、饮、带”的产品矩阵生态布局，即喝茅台酒、吃茅台宴、品茅台冰淇淋、饮酱香拿铁、带酒心巧克力。
从“出圈”的茅台冰淇淋，到“刷圈”的酱香拿铁，再到“官宣”的酒心巧克力，就是茅台“穿新鞋、走新路、行美径”的勇敢尝试，努力让茅台的美酒、美食、美生活，成为更多人心中“一生的守望”。
酒始终是茅台“主业中的主业、拳头中的拳头”。无论时代如何变化、消费如何升级、产业如何拓展，茅台始终不会忘记发轫于酒、兴起于酒，也必然专注于酒、聚焦于酒的核心发展逻辑。
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