「配图摄影 by 辉友彭莫山」

我养成了一个习惯，即对任何一个重要问题，关注以下三点：
第一、什么事情最重要？目标是什么？如何判断或者衡量目标是否达成？
第二、有哪些关键要素支撑目标达成？这些要素如何衡量？
第三、能否画一张图，把业务模型画出来，解决问题落地的策略。
一和二加起来就是OKR。而第三件事「业务模型图」，是最近的一大收获。它和OKR之间关系非常密切，可以互相支撑，互为印证。
这张图需要把自己部门的业务目标、业务逻辑甚至是业务边界都讲清楚，让部门内外的同事一看这张图就知道你们是做什么的，业务逻辑是什么，核心能力是什么？对其他部门的关键价值和关键需求分别是什么？无需过多文字去解释。
有了这张图，关于OKR设置是否合理，我们就能清晰判断。有时候，这张图还可以反向帮助我们把OKR设置得更清楚。
一张图，看似简单，其实不容易。就拿我们部门而言，仅是这张业务模型图，就迭代了20多个版本，才有一个相对满意的版本。而且这个版本画出来之后，我内心的很多困惑都迎刃而解，比如：我们部门怎么样才能为战略目标的设定和战略目标达成真正负责？整个业务逻辑是怎样的？业务不同阶段的状态迁移是怎样做到的？业务抓手究竟是什么？
进而我们能搞清楚：部门同事最重要的工作是什么？需要达成什么样的标准？部门需要打造怎样的平台赋能大家完成工作？未来几年的工作重点是什么？哪个领域缺人，新人技能培养的要点是什么？
上述关键问题，都能在画出这张图之后，得到更清晰的认知。
我也会把这张图不断解释给同事，解释给面试的候选人，解释给老板。每解释一次，自己对整个部门的业务会有更加清晰一点的认知。所以这张图看起来很简单，但是大家可以试着去画一下，不仅画自己部门的业务目标，而且要把达成目标的逻辑，实现目标的关键能力，一一列出来，然后用一张图画清楚。可能一次两次画不清楚，但是只要坚持画下去，不断拿这张图与人沟通、碰撞，就能越来越清楚。
其实图片是一种二维的形式，而OKR本身是文字结构，属于一维的形式。所以如果在一维的世界里遇到问题，比如OKR想不清楚，不妨去二维的世界里看一下。如果把二维世界看得更清楚一些，再去回看一维世界的东西，会觉得更简单，更清晰。
当然，写到这里，可能很多朋友还无法想象这张图究竟怎么画。我用自己的例子做个解释，如下图，关于我的写作系统。如果我将写作目标定为「每三年写一本书」，那么完整的逻辑图示如下。
当然，如果写作的目的发生改变，比如目的变为：通过写作获得终身收入，那么下面的业务逻辑和所需的核心能力都会随之改变。
在业务逻辑这一层，就需要对于收入的获取有足够的关注，需要能在逻辑上解释「如何通过写作获得终身收入」。这里面有两种可行的逻辑，一种是能写出畅销书或者「长销书」，通过版税获得收入；另一种是通过写作建立声誉，借助声誉用其他方式变现。一些畅销书的作者通过在类似得到这样的平台分享语音课程，获得了可观的收入。目标发生变化，相应的，图示也会发生改变。
大家可以尝试用这种办法厘清自己在关键事务上的思路，并且与更多人用这种直观的方法解释自己的做事逻辑。
相关文章：
表达能力至关重要
上一篇：
勇敢面对爱的终局
今天分享的知识星球语音是「辉哥的写作系统」。
这是我对自己写作系统全面、详尽的解析，希望每位想要将写作作为自己终身职业的朋友，都参考今天的语音内容，打造出自己的写作系统来。
这篇语音以及知识星球上的「阅读系统」「投资系统」「工作系统」是星球的经典语音之一，希望都可以为你带来启发。
收听方法：扫描下方二维码。

（辉友听完语音的反馈）

点击「阅读原文」
加入辉哥的知识星球
跟辉哥以及14000+辉友一起
探寻财务与精神自由之路
（请续费会员也点击「阅读原文」完成续费）
继续阅读
阅读原文