最近回国了特别开心！这周很忙碌，在北上广办线下meetup。周六的上海站，我今天刚刚放出一些余票。周日的广州站，咱找了一个足够大的场地，还可以继续报名！
昨晚在南阳胡同的北京meetup


今天这篇文章其实是一篇复盘，写在离开北京的高铁上。我发现很多小伙伴对我这几年做的事情很感兴趣，但感兴趣的点未必是“我也想做农业/我也想来非洲”，而是我如何做出了一些人生拐点上的重要选择，背后的思考是什么。
我没法帮大家做选择，但可以做我擅长的：讲我自己的故事和心路历程。听听故事，也许就找到灵感了。
回国见到了很多四年没见的老朋友们。他们问我：这四年，你有什么改变？
我想想，最大的一点大概是：我更了解自己了。
知道自己擅长什么，知道做什么样的事情给我能量，找到自己的“天才象限”，然后使劲做这个领域里的事情。
一个例子就是我真的很爱办也擅长做线下活动。我还记得2017年的自己，居然啥团队都没有，就一个人跑到全国各地办了十来场线下分享会。刚开始有点紧张，但一站到台上说话很快就适应了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
时隔六年，再一次办线下分享，这种感觉又回来了。我擅长的是线下和实时的能量分享。做这些事情的时候，自己可以有很好的状态，也能把身边的人带到这个更高能量的场域里。
比起线下活动，做线上社群就不在我的“天才象限”里了。我身边有好多擅长做线上社群的小伙伴，Athena的SoulTribe，丹喵的爱予星球，二怪的不是办法，勤勤的为友… 相比她们，我完全不擅长在线上搭建特别活跃的社群。
知道自己的“天才象限”是办线下活动（以及尝试之后发现，直播这种实时表现自己的形式，好像也在我的天才象限里），那我就尽可能多做。这周连续办三场meetup是很需要能量的，但我依然如此选择，就是出于对自己更深刻的了解，而且知道自己可以做好。
延伸阅读：我在上周直播的时候，分享了【能量审计】的概念，“天才象限”就是进行能量审计后，可能发现的四个象限之一。好朋友少楠的产品沉思录这周刚好发了一篇文章：为什么工作总不在状态？不如试试能量审计。如果想更多地了解能量审计的“术”，可以去钻一下这个兔子洞。‍‍‍
好几个老朋友跟我说我走的这几年，最怀念的就是“李奕组的局”。我不光喜欢组织一群人出去玩，而且会在旅行中设计很多环节，让大家可以更深入地彼此了解。不光是“一起玩的朋友”，更是“懂彼此的好朋友”。
四年前朋友们在安吉给我办离开中国的farewell trip，当时好朋友一夫送我一句话“我们没有从小一起玩到大，但希望可以从大一起玩到老”。绝对是金句，我一直都记得。
我俩四年没见，天生I型人格的他表示 “你不回来我都没法认识新朋友了！非常需要李奕回来组局！”
其实组局这件事，我在肯尼亚也是完全没有放下的！关注我朋友圈的小伙伴们可能看过我分享【爱德文车】的行程。
我2021年初离开麦肯锡之后，同时做了两件事。一个是大家更熟知的“在非洲卖菜”，另一个就是爱德文车，一家户外旅行疗愈公司。我在朋友圈分享过一些爱德文车的项目，但从来没在公众号写过完整的故事。
两年多过去了，当我再一次回头看的时候（往往insight很难是先见之明，而是马后炮），我惊觉：这两个事业真的是完美的互补。如果说在非洲搞农业是我的「成长事业」，让我不断突破自己的能力上限；那么爱德文车就是我的「天才事业」，让我利用好自己的天赋和所长，把一件事做得更好。
前文里说这几年我越来越了解自己，其中也包括意识到我的个性中有一个很大的特质：我喜欢parallel processing - 多线程工作。
在麦肯锡上班的时候，公司严明禁止不能搞副业（当然也确实忙到没时间搞副业），所以一门心思就在做项目。不做项目的时候，就在各地旅游玩耍，用“玩”来给自己充电。‍‍‍‍‍
离开Firm之后，突然发现：我想干啥就可以干啥啊！
我虽然出国多年，但是非常不希望自己进入一种“和国内脱节”的状态。这样的状态我在上大学的四年里体验过，要感谢17到19年回国，让我重新了解了国内的工作环境和拥有了很多珍贵的人际关系。当我19年再次离开的时候，我有一个很清楚的认知：未来不管我人在哪，一定要在国内做点什么。
一开始做的就是写公众号。分享文字是一种“浅而轻”地和国内的读者们保持链接的方式。所以来了非洲之后，断更两年的我再次开始更新文章。
等到21年我离职，在继续深耕非洲的同时，我决定也要同时在国内做些自己喜欢的事。这背后的原因，是我不想和国内脱节，是想在离开大平台之后拥有更多的收入来源，也是想做一件自己已经擅长的事情：带大家出去玩。‍‍‍‍‍‍‍
于是就有了爱德文车。这家公司的创始人和灵魂人物是我多年的好朋友Hunter。在北京的meetup上，我说“有的人很早就知道自己轻轻松松能甩别人几条街的事是什么”，举的就是他的例子。
户外教育，就是Hunter每天醒来，都想跳起来去做的事情。2015年起，他开始每年带着一帮十几岁，即将出国留学的孩子们走进浙江的山野里，用在大自然里徒步和露营作为“户外的成人礼”。一做就是六年。“孩子们”都成为了爱德文车的校友，校友进入大学，大学毕业，开始工作，渐渐形成了一个有爱而活跃的校友群体。
我以前也经常作为朋友义务分享他的项目，也会在一些外联任务上帮忙。比如2020年帮忙联系贝爷的女助理，英国女探险家梅根·海恩来中国带队。2021年我离职之后，就告诉Hunter：我们一起干吧！我和你互补，咱们可以共同创造一个更棒的爱德文车。
加入的这两年，我做了两个方向的事。
一是作为合伙人，深挖Hunter身上的「天才象限」，让他做更多自己最擅长的事情。
我观察到，Hunter和许多参加过爱德文车项目的老队员都能保持多年联系。这一点看着简单，其实非常了不起。如果你参加过任何户外或者旅游项目，你的向导/领队到今天和你还有联系吗？会打上两小时电话聊聊最近的生活吗？99%的情况下，大概是没有的。
但我们的老队员们许多会持续活跃在爱德文车的社群里，很多会“复购”参加项目。我在北京的见面会，爱德文车北京分车的校友们组队来参加支持，让我超级感动！
这样美好的alumni community和Hunter隔三差五就和队员们电话聊天，谈心，reconnect有极大的关系。只要你是他带过的队员，无论任何时候你找他，他都会不计时间的为你付出。
其实Hunter是严重的I（内向人格），我多年前和他一起住在北京的时候就发现了。我组局他不光大多数不愿意参加，而且人多的微信群他会主动退出，根本不是个传统意义上的社交达人。
但是如果对象变成了队员，他就如同换了一个人一般，是旅途中的队长，更是一生的良师益友。
我一直没搞明白他这个这么矛盾的个性咋来的。直到有一天他告诉我，他的妈妈当了一辈子老师，带过无数学生，很多都能保持联系。
这就对了，Hunter这种和队员的相处模式，特别像小时候的“班主任”，带过很多届学生，但依然能记得每一个人的名字，经常有老学生来看望。原来这是流淌在基因里的天赋！
二是利用我自己的独特优势，给爱德文车增加更丰富的产品线。
在我的推动下，我们上调了年龄段，开启了针对22-35岁已经工作的年轻人们的Young Professional项目。去年每次项目结束，我都会给每一个参加的小伙伴打电话，1:1地收集反馈，然后出十几页的复盘，再和Hunter一条条过，讨论哪里要提升。Hunter第一次经历的时候，直接被震撼到了。
也许正因为我用上了当咨询师的professionalism来做户外，我们今年的Young Professional项目满意度大大提升。虽然离完美还很远，但至少达到了我对线下活动的及格标准。
今年国境放开，我们开启了【国际化】线路，第一条当然首当其冲是非洲。暑期的肯尼亚Safari Adventure由我带队，可以拍胸脯保证：朋友们，李奕的局，回来了！（这条线目前已经满啦，想参加的朋友们，可以蹲明年的！）
去年收集反馈的时候，有一个小伙伴说了这样一句话：
“能让我交到真正的朋友，花多少钱我都觉得值。”
基本上每一次填活动反馈，能100%做到让大家赞不绝口的点，都是“我们小队的人太好了！你们是怎么把这么多特别棒的人聚到一起的！”‍‍‍‍
「和谁在一起」
爱德文车报名有一个申请和面试的筛选机制。
Hunter一直坚信，和谁在一起，比去哪儿和做什么都更重要。
一定要找到同频的小伙伴们，才能创造出最美好，最充电的体验。‍‍
有参加完的小伙伴会为我们担心：爱德文车怎么上规模呢？你们很小众，好像很难赚大钱。
我倒是真的不担心。
我觉得每家公司都有自己的DNA和使命。
爱德文车的DNA是“和谁在一起”，我们的使命是成为中国最好的户外成长疗愈公司。
如果因为如此，我们规模可能永远不会那么大，我觉得没关系啊。小而美的公司本身也有存在的意义。
我做农业的时候会想的很远很大，恨不得解决整个非洲的农业问题。而做爱德文车的时候，会想着最好地服务好一小撮人，给他们极致体验。
没有哪种商业模式更好，更值得选择。爱德文车的DNA决定了我们大概率会在小而美的道路上继续走下去。不要羡慕那些做的更大的人，就好啦。
当我们偶尔偏离初心的时候，会去读老队员的小作文。让自己记起为什么要做这件事。‍‍
参加过两次Young Professional项目的校友写道：‍‍‍‍
在这段行走的过程中，每个人慢慢地，一点点敞开自己，像一个打开的小房子。有时候想自己待着，就自己走一段儿，像在小屋里面自己跟自己玩儿。偶尔想了解别人，就敲敲门，同行一段。可以随时加入，随时暂停，随时退出。不必刻意地表演与活跃。可以表达，也可以不表达。可以多说一些，有人听，可以少说一些，不会被追问。
很多人出我意料的表现和故事，也让我放下无处不在的惯性分析大脑，用观察和感受替代判断。
拾起了久违的对人的好奇心。
也许我理想的关系是，在真实的人群中，自由，但不孤独。

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我在上大学后才爱上户外。我记得来到肯尼亚之后，第一次在大草原见到百万角马的震撼。人类都是大自然的孩子。户外和自然可以给我们养分，而爱德文车的活动，目标就是最大化大自然对我们的疗愈功效。
让每一位队员在自然里看见自己的内心，看见他人，看见这个世界。
让你在面对生活中困境的时候，想起这里的经历，选择勇气和爱。
延伸阅读：如果对爱德文车的项目感兴趣，可以关注公众号。作为一家佛系公司，我们开项目的频率不是很高，但都会在公众号通知。‍
目前依然在招人的两个暑期项目（点图片可以看招募链接）。‍‍‍
1. 七月的Megan Expedition，大学生和Young Professional都可以参加。
2. 八月的卧龙夏令营，针对高中生。
以上两个暑期项目都是户外小白友好的。我下个月也会发布国庆的东非行程！我们会一起爬乞力马扎罗，去塞伦盖蒂看野生动物。欢迎身体倍儿棒，有登山经验的小伙伴来报名。
最后，我想讲一个关于种子的故事。
北京分享会上有人问我创业过程中经历的「至暗时刻」，经历了什么，如何度过。‍
我觉得做一份事业，就像种一颗种子。
做农业之后，我学到了：如果种子健康，更有可能生根发芽，得到健康美味的果实。而如果种子本身带着疾病，即使结出果实，也会带着病害，无法被食用。
我们做事业的初心，就代表了这颗种子健康与否。
在我创业的至暗时刻，觉得公司很可能做不下去的时候（这样的恐惧现在也依然存在，每个创业者大概都懂），带给我平静的是这样一个想法：
我当年种下的是一颗好种子。如果她不能生根发芽结果，我也不后悔当时的初心。无怨无悔。
爱德文车不止是我的，更是Hunter的「天才事业」。他在快十年前，种下了爱德文车的种子。自由而散漫地生长了若干年后，这颗种子遇到了我这个园丁。我会尽我可能去浇水和施肥，但她亦有属于自己的生命，有自己生长的轨迹。
袁隆平爷爷说，人就像种子，要做一颗好种子。种地两年后，我体会到了爷爷的智慧。‍‍‍‍‍‍
希望我们都做好种子！而我们播撒下的事业，也都是好种子！‍‍‍‍‍‍
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