仿佛就在一夜之间，MBTI突然火了。
打开朋友圈，大家纷纷开始po出我是INTJ，我是ESFP，用来寻找“盟友”。找对象要先看MBTI确认性格匹配。好几个朋友说他们在不同字母之间“反复横跳”，都搞不懂自己的性格了。
我第一次接触MBTI，是在麦肯锡上班的第一天。
MBTI多年来都是麦肯锡员工入职必做的测试，每个团队开始一起工作前有“team learning”，每个人都要自报MBTI，甚至公司内网上，你去查一个人的档案时，都可以直接看到他们的MBTI。
关于MBTI的每个字母要怎么解析的文章已经很多了。我个人其实认为用性格测试的8个字母来定义性格或许过于简单，而且就跟迷信星座一样，也许本来你未必是这样，但星座/测试告诉你你应该这样，如果没有对自己很强的认知，也有被带偏的可能性。
在我看来，MBTI最大的价值不在于“性格解析”和“自我认知”，而在于巧妙运用到工作中后，可以帮助我们更好地和他人合作，收获和给出反馈，取得更快的职场晋升。这也是麦肯锡内部对MBTI的用法。所以写这篇文章，用一些我工作中的真实案例，给大家分享一下把MBTI运用到工作中的三种形式，也许对你的工作也会有帮助。
进入工作指南前，让我先分享一下，麦肯锡是如何让员工接触并理解MBTI的。
我对于MBTI的最初认知来自于麦府的新员工orientation。当时大家都已经做过了MBTI测试得到了自己的报告，训练官们会提出问题，然后请不同字母的人组队，给出答案。
第一个例子是训练官们问 “如果你是一个律师，负责纽约一家房地产开发商的新地产开发计划。这项开发计划需要拆迁并重建一栋现有的居民楼，作为律师，你会给房地产开方式什么样的建议和企划方案？”
当时全员被分为两队，一组为F（Feeling，偏感性），一组为T（Thinking，偏理性）。两组队员分别讨论十分钟后，派一个代表给出答案。结果是，T组的人给出了拆迁计划流程表，预算，重建方案等等；而F组的人关注的重点则是拆迁后居民的安置，需要派谁去说服居民搬家，如果产生负面新闻要怎么做PR。我当时是属于T组的，真的完全没有想到F组的那些关注点，突然第一次意识到，人和人的关注重点真的可能完全不同。正因为如此，一个团队里才需要思维方式和角度多样化的人，这样才能不忽视那些重要的问题。
第二个例子就更简单了。训练官同时请两个测试结果为J（Judging，需要强逻辑和秩序）和P（Perceiving，弱逻辑和秩序）的同事上台，让他们当众打开自己的钱包。结果，J同事的钱包井井有条，信用卡在一起，不同国家的纸币分开摆放，硬币在一个单独的包包里；至于P同事的钱包？他一摸口袋，“我不记得钱包放哪了！” 大家哄堂大笑。
即使大家都通过了麦肯锡的面试，但招进来的依然是一群行为和思考方式无比多样化的人！麦肯锡的工作方式下，咨询师们不断换项目和团队，很少和同样的人工作超过三个月；但几乎每个新项目上，完全陌生，性格各异的同事们都可以几乎没有磨合期，快速进入高效工作的阶段，这个过程中，MBTI也起到了很大的效果，具体有以下三种形式：
  1. 介绍自己偏好的工作方式
每个项目开始时，我们都有team learning的环节。每个人需要自报MBTI。但这绝对不是为了让大家判断：这个人我合得来，这个人不行。我们并不认为MBTI定义了一个人的性格和合作的顺利程度，而是用MBTI做一个“conversational starter”（谈话开启点），用来分享每个人偏好的工作方式。
比如，有的同事会说“我是一个很I（Introversion，内向）的人，所以有时候需要独处才能有效思考。虽然我们都在team room里工作，但我可能会每天一段时间里，自己出去找一个角落一个人工作，这时候你们不用担心我。”- 这样当他一个人独处，或者偶尔不参加团体活动时，大家都会理解和尊重。
再比如，我当项目经理的时候会告诉团队，“我是一个N（Intuition，偏大局观），我擅长梳理故事线，但很多时候对细节的关注不会很深，我也不喜欢去查你们每一页page上的typo，每一个excel里的公式。我需要大家自己多检查自己的工作，以及如果你想要我更细地检查，明确告诉我，这样我可以把注意力放到细节上。” - 于是我带的小朋友们都知道为自己负责，以及有疑问的时候更多提醒我把关。
  1. 了解和别人合作的最佳方式
除了能够根据MBTI分享自己的工作偏好获得他人的理解，我们也可以通过他人的分享了解如何调整自己的预期和工作模式。
比如，我在和不同领导合作时，会特别注意他们是N还是S（Sensing，对事实和细节敏感）。如果领导是S，往往会格外在意细节，如果一个小点不完美就会影响ta对整个结果的判断。这时候我就会多花时间去确保每一页PPT的细节完美，数据甚至footnote都没问题，不会带着半成品去讨论。但如果领导是N，更在意整体的故事线而不是细节，那我可能会更快地把整个deck的标题写完，逻辑和故事线梳理清楚，即使一半页面没画完也没关系。
这里插一句：我们经常说当小朋友的时候最好要S，这时候你负责的是一小趴事情，需要每个细节都完美；但当大领导的时候要N，因为你管的是大局，不应该过于纠结细节。所以说随着职场晋升，MBTI也许需要跟着改变来适应新的职责范围，大家不要被一次测试的字母圈死了，要用“发展的眼光看事物”。
如果我的团队成员是F，他们往往会对团队氛围更加敏感。我一般会让F的同事负责安排team dinner之类的团建活动，他们往往可以想到最好的点子，也可以从组织活动中得到最多的快乐和能量。
  1. 给出有针对性和建设性的反馈
之前说过，麦肯锡内部并不把MBTI当作性格测试的工具，判断“人的好坏”，而是用来分析一个人的工作方式和习惯。
因此，在我们给工作反馈时，MBTI也可以成为一个有效的工具。
我曾经合作过一个德国合伙人，非常注重细节，往往一个小时的会议里半小时都要讨论一个箭头摆放的位置，或者是footnote里的一个数据。和他做反馈时，我就提出“您有时候过于S了，不光给团队带来比较大的压力，而且讨论的时候只看细节可能会花费更多时间，让我们在和您有限的讨论时间里，错过一些重点问题。下一次讨论的时候，如果我觉得您在过于纠结细节，我可能会直接告诉您“这个不太重要，让我们回到xxx问题上来。”您觉得可以吗？” 他听我这样说，表示自己确实是个特别在意细节的德国人，有时候可能有点过了，接受了我的意见，同意了我的方案。
是P的同事，通常没有那么有organized。具体表现形式可能是如果布置的任务比较多，他们往往不能每件事都记得，可能会有遗漏。这时候，我会在反馈的时候提醒他们，“你比较P，有时候会忘记follow up，所以我更建议你要利用好to-do list，每天和我确认一遍你的待办事项和进展。” 通常这样提醒过后，他们就会更有意识地管理自己的工作事项，不大会出现忘事的情况了。
是T的同事，有时候会收到我这样的反馈：“在和客户沟通的时候，你可以尝试更F一些，多去提问，倾听他们的声音，而不要自己一味灌输。你把自己放在客户的位置上思考问题，和他们共情，可能沟通可以达到更好的效果。”
三类案例分享完了。总的来说，我认为MBTI和很多其他测试一样，是一个工具。既然是工具，就要为我所用，而不是我被其所用。

16年我刚进麦肯锡的时候MBTI是ENTJ，但除了E其他三个字母都在中间，结果不显著，可以随情况变化；这可能也帮助我在跟不同团队合作的时候都可以快速适应。我这几年没有重新测试，但可以感觉到我变得更加FP，对团队成员的情感变化更加敏感，也更少地去列清单，更接受不做计划的自己，能够适应创业时高速改变，充满不确定性的环境。
这些改变本身没有好坏优劣，而是每个人成长过程中自然发生的，我欣然接受。没有什么“一日是xxxx，终身是xxxx”。自我在和世界的碰撞中不断发生改变。我们需要做的，只是悦纳自己的改变，把MBTI作为一个工具，在变化中去探索和拥抱和自己，和他人，和世界的相处之道。
#农场近况
上周走访我们的菜市场，这些花花绿绿都是“奢侈品”啊！
周末去了海边，练习了下爬树摘椰子🥥
（想蹲微信的同学们，可以去翻一下这篇文章）
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