晨昀说——《企业家》杂志中国十大80后CEO，1999年中国网络十大名流，2006年上海十大创业人物王晨昀的个人订阅号。
2年前，武汉刚爆发疫情那会儿，我写过一篇文章，为中小企业发声，没想到是我迄今为止写的阅读量最高的一篇文章。当时激起了全网几乎大半创业者、企业家的共鸣纷纷转发，也得到了相关部门领导的重视。
今天，我想再写一篇文章，我不指望每次写这类文章都能得到上面的重视。但能传出去多少是多少吧。
上海现在目前这种情况，实际上是死循环。各种死循环，下面随便举些例子：
1、老人外出就医后，若无法住院，不允许回到自己所居住的社区。同时，家属也被居委告知“一旦离开自己所住的社区，不允许再返回”。
2、健康的人一遍遍的测核酸，但又告诉你测核酸有交叉感染的风险。
3、测了核酸健康云可以查结果，但是疾控中心打电话会通知你，结果以他们电话告知为准。
4、抗原试剂发了一堆天天测，但又告诉你这个即使阴性的，也不一定准确，还是要以核酸检测为准。
5、阳了没有能力转运，但是已经转阴了，疾控打电话跟你说，就算阴了，也要去一次方舱，不然你的健康码不能转成绿码。
6、把市场流通堵死，有货物的超市，应关尽关，然后再全力打通堵点。
7、给健康人发了不少连花清瘟，但又告诉你，万一感冒发烧第一时间报告，不能自己吃药解决。而连花清瘟也没有预防作用 —— 那你发了干嘛？
还有很多死循环，这一个个死循环不知道是谁设计的？但所有人都负责让这些死循环活着。
我们接下来看次生灾害层面。

因为疫情得不到医治的，或者造成抑郁的，具体数量，我不得而知。但是一定有不少。
退一万步说，放开共存，死亡率可以大致推算出来，大概全国有上百万，甚至几百万老人或者有基础病的病人死亡。
但如果不放开，造成多少次生死亡率，有没有推算过？不得而知。至少从目前来看，这波上海疫情几十万人阳性，一个人也没有因为这病死亡。但是次生死亡率有多少是可以查得到的。
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下面来聊聊万一继续封城，对企业的危害，这才是本文的重点。
首先外企会陆续离开上海。譬如下面这封日本总领事馆写给上海副市长的信。斗胆总结一下中心思想：上海的11000家日资企业停工停产揭不开锅了。物流供应链全断了，封城没个明确结束时间，给客户的交货时间定迟迟不下来，市场都被其他国家的竞争对手蚕食了，生意做不下去了。如果再不解封，动不动封城，11000家日企全部搬到其他国家。
其次，国内的企业几乎除了网游等极个别细分行业外，没有完卵。譬如小鹏汽车董事长何小鹏说的话，可以代表一个行业。其他行业无不如此。

最重要的是在上海有着32万家中小企业，而根据报告显示上海市的法人企业中99%以上是中小企业，总数有32万多家。其从业人员有近716万人，全上海每10个从业人员中就有8个半人在中小企业就业。中小企业的营业收入也占到上海法人企业营业总收入的近7成。
上海继续封下去的结果，就是发不了薪水，好一点的公司裁员缩小规模，更多的公司会选择歇业或停业或直接破产关闭。这点很多打工族是无法理解的，他们会认为一家公司怎么这点资金储备都没有。但他们不知道现在是你所在的公司没有任何现金流来源，且还有很多其他费用需要支出。更重要的是持续封城，对于企业主的信心会有极大打击。很多人都不想继续坚持下去了。

我经商至今26年时间，太清楚作为企业主的苦和累，他们有太多的难处，不能对外说。

远程办公并不适合所有公司，大部分公司其实都不适合远程办公；即使可能适合的互联网公司，也因为没有办法面对面，效率大打折扣；更不用说公章，营业执照，财务章，发票，支票等一般都在公司保险箱里，没有这些东西怎么开展事情？而很多事情是需要财务去银行柜台配合的，你以为一个网银可以解决所有事情吗？更何况一般网银U盾，也不是财务随身携带的，也是在公司里的。
有些人很天真，会以为公司最多封1个月，2个月，其实就损失1个月，2个月的时间。这显然是不做生意的人的想法。我举个例子吧：一个人跑步，本来在匀速前进，甚至快要冲刺了。你突然打断他，让他完全静止不动，歇2分钟，他再次启动，你以为他损失的只是2分钟？重新热身，调整状态，酝酿匀速，到发力…… 起码损失了N倍以上时间。更不用说节奏计划都被完全打乱了的损失。
所以，再不复工，对上海企业意味着什么，显而易见。不信可以等时间来验证。
听说2022届高校毕业生人数突破1076万，这些人就业只会被以前更难。
而ZF目前制定的政策，非常有意思。
譬如减免税收或退税，根本就没有营业额，哪来的收入，没有收入，哪来的减免和退税？
譬如租用国有企业办公室的企业可以让国有企业减免房租，但你问问看，有多少中小企业是有幸去租用国有企业作为办公室的？
我作为上海人，热爱这个家乡，我无时无刻不希望这个城市尽快好起来。我相信上面也是希望尽快结束封城的。
那么是否该调整下战略呢？老百姓无权过问，只是希望睿智如你们，能够尽快下决定。
（完）
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