罢黜“太子”后，双汇能否告别“宫斗”？

近日，双汇创始人、万洲国际主席万隆长子万洪建再次接受媒体采访，进一步透露自己被免职的原因、以及与父亲万隆诸多观点不合等内情。此前，关于这对父子在办公室激烈争吵、“废太子”、父子反目等消息震动商界，外界猜测这是一场父子间的“宫斗剧”，但万洪建在接受采访时表示，他与父亲并不存在权力争斗。专家表示，民营企业普遍存在治理结构和权力交接问题，企业的经营权最好交给职业经理人来打理，以避免产生矛盾。

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“太子”被废？

6月17日，全球最大的猪肉加工企业万洲国际突然宣布，因万洪建近期对公司财务作出“不当的攻击行为”，使公司认为他“无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责”，拟罢免万洪建执行董事、副总裁等职务，即时生效。

大白财经观察了解到，万洪建是万洲国际主席兼行政总裁万隆长子，52岁，先后担任河南省漯河市肉类联合加工厂熟食车间工人，双汇集团销售部北京办事处销售主任，双汇集团外贸处副处长，罗特克斯副总经理，负责国际贸易业务，万洲国际国际贸易部总监。

万洪建被免职的消息公告后，有双汇前管理层对媒体表示，万隆、万洪建父子矛盾以公告形式公布于众，让人惊讶，表现出万隆的强势，即便是对自己的儿子，也说一不二。

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万洪建三次发声反击

大白财经观察梳理发现，万洪建被免职后，先后三次发声，公开被免职真相、父子不合内情等。

据第一财经日报报道，被免职一个月后，万洪建在朋友圈首次发声，称2021年6月3日，在万隆办公室谈到一个高管的任职问题时，他的个人建议与万隆意见相左，因此被万隆训斥。

万洪建称，在情绪激动气急之下，他用拳头砸向靠墙的房门，用头撞击万隆办公室玻璃墙柜，以宣泄心中的愤怒。随即万隆的保镖等人将他摁倒在地，满头血迹；万隆还要求在场的工作人员拍照取证。于是就有了后面“对公司财务作出不当的攻击行为”的罢免公告。

2021年6月17日，万洪建在接受新京报采访时表示，罢免一事的导火索是他2020年11月20日在万洲-双汇视频会议发言时说的两句话：“美式产品已被市场证实不是正确的方向，可以抛开不理”、“把这个新行业（中式产品）当作新生婴儿去培育，不要在这个婴儿身上压上成年人一样的重担。”

万洪建表示，他之所以这么说，是因为公司收购美国史密斯菲尔德公司后，万隆为了使美国公司和双汇业务更加紧密，斥资超过8亿元在郑州建了一个美式工厂，主要生产三类产品：火腿、香肠和培根。但由于工厂生产成本太高，而且这类产品在中国市场未被广泛接受，每年都有1-2亿元的亏损。这个工厂不但花了大量经销费用，还在终端为了创造好的业绩去做面子工程，抢占了很多终端货架和广告。这个产品某种程度上阻碍了双汇产品的调整。

“我讲的这些话被他（万隆）批评是大逆不道。关于新生婴儿说法，被视为指责他不关心新生事物、不关心新产品、不关心新市场，所以也惹怒了他。2021年11月20日开了视频会，11月22日是我弟弟的生日，我、弟弟和父亲开了闭门会议。会议上，他开始怒骂我‘为什么胆敢在视频会上讲这样的话’，然后骂我虚伪。其实，讲完这个话之后，他就下定决心要把我罢免，但一直找不到合适的理由，所以一直等到今年6月17日。”万洪建说。

万洪建还表示，自己在工作中并没有什么出错的地方，但是从2020年年中开始就被边缘化。2020年11月的会议后，自己在公司的业务操作权已经被剥夺，基本上来讲，是水火不相容。但是跟父亲没有权力斗争，一直在小心翼翼夹着尾巴做人。如果要跟权力斗争的话，自己从10年前就应该开始，培养自己的人、蓄意奉承万隆。自己根本没有任何资本、力量、可以借用的第三方势力，来跟父亲进行斗争。

近日，万洪建再次接受媒体采访，进一步自曝被免职内情。万洪建透露，自己在万洲国际、双汇两个公司的职务均已被罢免。并称，自己与父亲万隆的矛盾主要集中在四方面：反对双汇国际收购美国史密斯菲尔德公司；双汇集团的新产品发展方向的中式化；万洲国际“十四五”规划，部分主要指标不切合实际；万洲国际经营重心不应该“重美轻中”。

针对万洪建的指控及发声，双汇有何回应？8月9日，大白财经观察根据双汇官网显示的联系方式，致电河南双汇投资发展股份有限公司公共关系中心，一名工作人员表示，暂无回应，万洪建先生此前也没有在双汇发展公司上班，其他一切以母公司万洲国际的公告为准。大白财经观察随后试图登陆万洲国际官网，发现网页已无法打开。

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业绩压力加剧父子矛盾？

针对此次双汇父子的宫斗剧，有分析人士称，是业绩压力加剧了万隆、万洪建父子的矛盾。

万洲国际2020年财报显示，万洲国际收入为255.89亿美元，较上年上升6.2%；经营利润17.29亿美元，同比下降14.9%；公司拥有人应占利润（生物公允价值调整前）为9.73亿美元，同比减少29.4%。

公开资料显示，双汇前身是1958年成立的漯河市冷仓，1969年改名为河南漯河肉联厂。1984年，万隆当选为厂长，从此踏上了大刀阔斧的改革之路：先是通过议价收购生猪盘活产能，扭亏为盈；再是改造车间、新建分厂、拓张外销，并先后从国外引进5000多台先进设备，引入了腌制、冷分割和保鲜等先进技术。

1992年，双汇生产出第一根火腿肠，正式进入肉制品加工领域，其品牌影响力也越来越大，并于1998年在深交所上市。2013年，其母公司万洲国际收购了美国猪肉食品商史密斯菲尔德（Smithfield Foods，简称SFD），2019年吸收合并双汇集团。经过60余年的耕耘积累，如今双汇已发展成长为全国乃至全球规模最大的肉类加工企业，在全国19个省市建立了30多个现代化肉类加工基地，拥有100多万个销售终端。

2021年8月2日，财富Plus全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜，双汇母公司万洲国际入选该榜单，排名为第474位。另外，万洲国际子公司双汇发展，此前也入选了2021年《财富》中国500强排行榜，位列第151位。

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专家：民营企业权力交接普遍有问题

大白财经观察智库成员、河南财经政法大学教授霍彦立表示，民营企业的治理结构和权力交接普遍存在问题。这是严重威胁民营企业可持续发展和做强做大的内因。一般说来，除非创业家长审时度势及时完成管理权移交和改善企业治理结构，要么由训练有素的家人接棒，继续家族企业性质；要么引进职业经理人和外部资金，逐步转变为公共公司（不是国有公司），否则企业前景堪忧。

霍彦立说，从有限素材和个人直觉上讲，双汇父子纷争，应是由年龄和知识结构差异导致的管理理念不同以及据此形成的企业战略的冲突，父亲责任可能大一些。为基业长青，父亲还是要有岁月无情、英雄迟暮从而逐步交棒的意识。

大白财经观察另一名智库成员、京都律师事务所律师王光泽表示，万洲国际爆出双汇创始人万隆、万洪建父子“宫斗”，再次暴露出家族企业内部的公司治理存在某些难以治愈的“顽疾”，特别在走向扩张或国际化的过程中，就更容易暴露出其短板。双汇是河南漯河的一家本土企业，能够成长为一家明星企业并最终挂牌上市，甚至走向国际、展开国际并购，是很不简单的。如果在国际化的过程中，及时发现公司内部治理问题，就可能走得更长更远，做得更大更有影响力。企业的国际化并不是天然排斥企业原生的家族特质，家族企业也有“兄弟齐心，其利断金”的一致行动、效率很高的优势。如果把国际化和家族化处理得当，是有可能实现双赢的。

王光泽认为，首先在股权安排上，应遵循所有权和治理权分离的原则，家族利益的保障更多应该体现在股权上，企业的经营权最好交给职业经理人，避免股权与治权之间纠缠不清，容易产生矛盾。其次，如果公司内部产生纷争，须先梳理股权的设置和安排上是否有不合理的地方，及时做出股权调整，或者引入新的投资人进行股权稀释，完善股权和表决权结构。在不能达成一致的某些环节，要进行“切香肠”，把无法达成一致行动、形成公司僵局的部分及时进行剥离，避免因小失大、影响全局。可以考虑通过公司分立、重组，让无法形成一致行动的家族成员，自己成立项目公司，另业经营，也可通过公司内部表决，果断更换职业经理人代替家族成员。