在脑机接口普及之前,对于有阅读能力的人而言,读书是最好的信息获得渠道。

在知乎热门问题「经常看书的人和不看书的人有什么区别?」的回答中,获得最高13万赞的回答是这样写的:

☆小说读多了,你会见到各种跌宕起伏的人生,你会读到各种人世间沉沦的故事,从此之后你不管面对什么事,都是你内心深处早已体验过的黑暗桥段。


☆历史读多了,你会见到各种大势,各种被命运洪流裹挟而去的微小个体,你会发现世事的愚蠢重复与既定多变,那微光如昙花一现,以至于你毫无信心能在有生之年遇见。


☆哲学读多了,你会见到各种价值观的形成,会发现自己原本坚信的不过是一场虚妄,嗤之以鼻的居然蕴含道理,不再执着于曾经的坚守,会用更思辨的目光看待这个亦真亦假的世界。


☆社会学读多了,你会发现那些司空见惯的事情,都其来有自,你会发现人类社会不过是一张想象中的草图,有些温暖的事情背后隐藏着冰凉的动机,你是系统的一分子,轻若浮萍。


☆人类学读多了,你会发现我们没有什么高尚和特殊,我们只是披着一张现代文明的外衣,行鼠窃狗偷之事,我们只是一边诉说着一个个虚假的故事,一边满足着各种贪欲。


万圣书园创始人刘苏里说:“在你内心困扰,面临大小抉择之时,读书几乎能够提供全部的答案。就我个人而言,之前所做的一些决定,哪怕当下是本能的,事后回想,还是受到了书本的影响。”



读书还有一个最为实际的作用:阅读是解决问题成本最低的方法和手段。

日本作家桦泽紫苑在《过目不忘的读书法》说:读书可以解决人生的所有问题。想要通过读书解决问题,需要有以下三步:

1

读书首先要带着问题意识
「黄金圈」训练法让问题扎根


抱着解决问题的目的读书是最有效的读书方式之一,因为即刻就有反馈。


刘瑜说:“只有真诚的问题意识才能将你引向真诚的阅读,所以我现在主张一种从经验、从问题出发的读书态度。“


什么是问题意识呢?问题意识是指发现问题和拆解问题的能力,能帮助我们明确清晰的目标。


以《影响力》这本书为例:

可以看到,有问题意识和无问题意识的读书效果,堪比带着脑子与不带脑子说话的差别。


那如何快速训练,掌握问题意识呢?在这里,给你推荐一个思维模型:读任何一本书的前都要过一遍黄金圈,即what 是什么、why 为什么、how 怎么做。

比如上本书《影响力》,我们按照黄金圈的标准很容易就可以问出几个问题?

what:什么是影响力?(知道这是个什么东西)

why:为什么要锻炼影响力?(知道为啥是这个样子的,以及它的作用,和你的关系,以及对你的用途)

how:如何锻炼影响力?(知道如何掌握它)

这个是最基础的使用方法,仅仅问出这三个问题,你的 “问题意识” 基本就被树立起来了。


但是还不够,我们还需要加强问题意识:当你问出了what、why、how后,你先尝试自己去回答这三个问题,你可以把自己想象成一个正在给学生讲课的老师,或者希望获得投资人讲融资的创业者.....


这个时候,你会发现你或许根本就没法回答,脑袋空白,或即使能回答,回答的点也会非常稀碎。此时,你会升腾起对这个主题的好奇心,就会想去寻找答案。


当这个“困惑”扎根在你心里以后,开始读书吧,此时的感觉,就像是开卷考试一样。

2

「实用类书籍」直抵问题病灶
挑选好书六步不盲从

每一种书都有它的作用,正如每种食物的营养价值不同。但是人类不可缺的是大米饭,读书的时候,如果迫切解决问题,最好读实用类书籍。


实用类书籍,通常强调实战,贴近现实,案例较多,而且往往就某类问题直接给出建议,容易理解并直接应用起来。


日本的读书大神大岩俊之,在创业前读了300本书,但还是不能转化为能力。后来他创立了读书会,出版了《实用性阅读指南》,指出成年人读书应该带有“功利性”,而读实用性书籍,是可以最直接提升能力的书。


但是,即使实用类书籍能够直抵问题病灶,还是有很多人对实用类书籍有些抗拒。因为他们被那些穿着好书外衣的烂书“伤害过”,实用类书籍又是重灾区:

1、书名是标题党,全书除了书名是精华,里面内容是垃圾;

2、销量领先水分太多,都是出版商或作者花钱雇水军刷出来的排名;

3、用几十万字来阐述一个用100字就能说明白的观点,花几小时阅读一本书,只获得了几分钟的有效信息。

那如何挑选一本好的实用类书籍呢(其他书类同样适用),主要分为6步:


1、明确学习阶段

初学者——偏概念和理论的入门书;入门者——技巧和操作性比较强的书;有经验的读者,需要一本能改变或优化你的理念,或者对这个领域进行深度探索的书,这样的书通常也会偏理论。


2、利用选书工具
豆瓣读书:一般一本书在出版后的短时间内(两个月左右,甚至还未上市),评分都是7分及以上,刷评的可能性非常大。如果出版一年后,评分达7分以上,书评有数百条,那这是一本真正的好书,值得深度阅读。

亚马逊:亚马逊几乎不会删除任何差评,即使是刷评,也要在购买后才能评论,增加刷评难度,所以评论也相对更加真实客观。


3、阅读经典

阅读经典是最便捷的选书途径,如果你刚进入一个领域,先通过豆瓣搜索这本书,然后看这本书下面的推荐和右侧的书单,很容易找到这个领域内的经典著作。还可以通过豆瓣读书的“图书标签”检索一个领域的书籍,直接选择评分最高或评论最多的书籍即可。


4、出版社
“术业有专攻”,每个出版社也各有专长,一般来讲,同一个出版社的书,基本会保持一定的水准。
比如:中信出版社——财经管理类书的最主要出版社;机械工业出版社——经管类、科技类图书为主;三联书店、广西师范大学出版社——社科类首选。

5、版本、版次、印数

版本:第一版第一次印刷的书要谨慎阅读,因为第一版第一次印刷很难辨别出书的质量好坏。

版次:再版次数越多,说明此书的内容越经典。如果一本书只有第一版,那么印次越高越经好。

比如《富兰克林自传》,书本上显示:译林出版社,2013年2月第一版,2016年12月第13次印刷。初步判定为好书。

印数:如果这本书是第一版第一印次,一般首印数量较低,说明作者及出版社对这本书的市场信心不足。


6、好书里藏好书

顺藤摸瓜:当你读了一本满意的书,可以拿这本书当作线索,去寻找更多的好书,比如说同一作者的书,或者书里面作者提到或引用的相关书籍。一般来说,你可以在“参考文献”部分里找到所有引用资料。如果没有,就可以在阅读过程中多留意书名、作者名,它们都是找到好书的重要线索。


3

阅读深度与宽度分配需合理
「70:20:10」模式建立知识轴心
一个人的知识储备可以从两个维度来考量:「深度与宽度」

深度可以通过学习、工作经验积累、以及阅读专业书籍获得。但这些都无法拓宽知识储备,只是在原地不停地向下挖掘。

在向下钻研至一定深度后,难免碰到一些技术难题,令人无从下手,绞尽脑汁也无法取得进展。这个时候就需要靠拓展知识宽度来解决。


《高效能阅读》给我们提供了思路——“70:20:10模式”。它虽然是谷歌董事长埃里克•施密特提出的商业模式,但放在读书上也非常有用:


「花百分之七十的时间精力提高专业技术水平,百分之二十去了解专业周边,然后留百分之十的时间和精力去与未知邂逅,给自己提供更多机会。」


通过不断拓展知识宽度,70:20:10的阅读比例可能会爆发出70X20X10的创意效果。


举一个成功应用实例:

近十年来,一项新技术正在医疗器械领域如火如荼地发展着:3D折叠手术器材。这种新型器材可以折叠至极小的体积,进入患者体内后再展开,从而最大程度上减少表创。而这种新技术的灵感来源于我们都熟悉的折纸。

在对所从事专业有所精通,建立好思考的主场后,再根据实践中遇到的问题扩大阅读领域,掌握我们所需要的其他领域的知识。这样,我们就建立了以专业知识为中心,其他知识为辅助的,属于自己的“知识的轴心”。


虽然读书有这么多好处,但我们似乎越来越少听到有人说,最近在读什么书。 阅读,渐渐成了这个时代不那么容易坚持的事情。


除了我们最宝贵的注意力,被短视频、热搜、新闻推送等漫天的信息碎片瓦解的时代背景之外,还有以下四个原因:
1)没时间读书:生活工作紧迫,996家常便饭,没有专门的时间,想要沉浸式的读书氛围;
2)不知道读什么:比如想读心理学的书,去搜书单,都是些像《遇见更好的自己》这样外行人写的不伦不类的二手甚至三手信息,里面充斥了大量的心灵鸡汤,浪费时间;
3)书读不透:拿到一本好书,觉得讲得头头是道,刷新了自己的认知,但思考和理解没跟上;
4)看完就忘,用不上:重点划了,笔记也写了,但不会转化到实际应用场景,有效吸收率太低。
针对上述读书四大难题,大象学院引进当猩学堂推出的「100本必读书=100个解决方案」读书会,帮你彻底解决:

01
没时间读书

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02
不知道读什么
本课程——超强“能力增长”书单:不买课,也值得保存
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  • 分类筛选出必读好书,包含:心理类、理财类、赚钱类(创业/商业/经济)、技能类四大书单

  • 每一本书都是在帮你解决真实场景的问题

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03
书读不透
本课程——当猩学堂的创始团队,背景资深,一本书讲出3000元价值
  • 前国内Top3成人教育公司课程研发专家加入,团队创始人全面解读作者所思所议,掌握书中精髓,核心事件和关键论点

  • 想把一本书读透,需要专业背景、行业经验、时代观察等因素,涉及专业领域,会请专业领域的权威人士指导打磨,把专业知识交给专业牛人

04
看完就忘,用不上
本课程——每本图书都有知识导图+所有内容都与具体问题关联
  • 每本书都有知识导图:全年积累下来,100本书的知识导图 

  • 不翻译书、不洗知识、不提供书稿,而是读透了、嚼碎了、每本书都与具体问题关联,用你能简单理解的形式,把每一本书都转化成一个解决方案给你。

  • 有针对性地去做真实场景应用的输出,让理论在实践中着陆,避免你听的时候很激动,想想也很感动,但回归到生活没有发生任何改变和行动。

以《创新者的窘境》为例,你可能读过这本书。
通过本课程,你会发现书中的企业知识也可指导个人的选择,例如:
1)工作2年,如何突破职业发展的瓶颈期?
2)要不要加入公司刚刚成立的新部门?
3)如何摆脱现有公司或平台的依赖性?
4)刚升为部门Leader,如何展开自己的工作?
5)创业公司,该如何开发新的业务线?

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