人与人之间的差距，往往就在思维模式的不同。
思维模式不同，会导向不同的选择和行为，最终导向完全不同的人生。
如何推动自己的思维模式，成为顶级优秀的人呢？
作者：刘润
来源：刘润(ID：runliu-pub)
每个人都在以自己的理解和经历，构建自己的思维模式，然后再用这个思维模式去理解世界。
因为思维模式的不同，同一件事不同的人做，效果会截然不同。
这也是为什么我们经常说：
普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
顶级优秀的人和普通人之间的差距，其实就在于他们的思维模式，完全不同。

01
思维模式决定行为方式
大英图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。
但你知道，书多重啊，还这么多，搬家是非常大的工作量。
有人估算，做这件事要花 350 万美元，好大一笔钱。
请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书搬到新馆去？
雇更便宜的人吗？
发动所有员工及其家属？
要求新馆建设者承担这个义务？
在「搬书」这个固有的思维模式下，可能很难找到更好的方案。
那顶级优秀的人，会怎么办呢？
有位年轻人对馆长说：我来帮你搬，只要 150 万。
年轻人在报纸上登了一则消息：「从即日起，大英图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去……」
年轻人从「搬书」的思维模式，转换为「还书」的思维模式，结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。
你看，同一件事，思维模式不同的人做，效果就会截然不同。
02
懂得理解他人的思维模式
周日清晨，纽约地铁。乘客们安静地坐着。
这时上来了一位带着几个孩子的男子。
孩子们一上来就四处奔跑，撒野作怪，而这个男子坐下来，就像没看见一样。
大家非常不满。
我也终于忍无可忍，对他说：先生，可否请你管管你的孩子们？
故事讲到这里暂停一下。
问问自己：最忍无可忍的思维模式是什么？
是每个熊孩子背后，一定有一个熊家长吗？
那人抬起眼来看我，仿佛如梦初醒般地轻声说：
是啊，我想我是该管管他们了。
他们的母亲一小时前刚刚过世，我们刚从医院出来。我手足无措，孩子们大概也一样。

这不是故事，这是《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维的亲身经历。
《七个习惯》卖了近 3000 万册，史蒂芬也被评为对美国影响最大的 25 个人之一。
史蒂芬说，你能想象我当时的感觉吗？
我瞬间怒气全消，非常自责，同情与怜悯之情油然而生。
有时候，错的不是世界，错的，是你理解世界的思维模式。
所以，当遇见不愉快的人和事，普通人可能会选择抱怨和不理解。
那顶级优秀的人呢？
他们不会随意评判别人，他们会站在对方的角度去思考，他到底为什么这么说？他到底为什么这么做？是不是有什么隐情？
顶级优秀的人会选择站在对方的角度，去理解他。
03
推动进步的思维模式
我在微软上班的时候，公司会提供午餐和晚餐。 
午餐吃饭的人数一般比晚餐要多，毕竟不是每个人晚上都要加班，所以做午餐的供应商利润更高。 
只不过有时候，午餐做得很糟糕…… 
怎么办？ 
和他说不要偷工减料，盯着他好好做？
隔一段时间换个大厨？
要求他们更新菜谱？
这些办法，微软都没用。 微软想出了一个制度：
❶ 选 2 家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭； 
❷ 每 3 个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？
❸ 如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换； 
❹ 如果连续 6 个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施，那些表示「自己已经做得很好了」、「换口味成本就要大幅提高」的供应商，很快就能提供比原来好得多得多的服务，员工的满意度也大大提升。 
这就是顶级优秀的人想出来的办法。 
面对这个问题，普通人的思维模式，是要求供应商提高水平，不行我就换掉你。 
而顶级优秀的人，他们的思维模式是，引入竞争机制，让竞争代替人工，去监督供应商，提供更好的服务。
04
如何成为顶级优秀的人？
好了，举了这么多例子，那我们怎么才能成为，或者至少靠近顶级优秀的人呢？
怎么才能像他们一样，四两拨千斤地解决问题呢？
你需要转换自己的思维。
思维转换，就是改变你理解这个世界的方式。
如果我们只想发生较小的变化，那么专注于自己的态度和行为就可以了，比如把杯子倒空。
但如果你想发生实质性的变化，那就需要「思维转换」，可能连杯子都要换掉。
怎么转换？我给你两个建议。
◆多读书，多交友，多旅行◆
❶ 每本书，都是一套「思维模式」。
读的书越多，就会理解越多不同的思维模式，越有助于打开「思维转换」的开关。
建议每年至少读 20 本书，并做笔记；有志气的人，可以考虑读 50 本以上。
❷ 每个人，也是一套「思维模式」。
认识的人越多，你会越理解自己「思维模式」的局限性。
建议：不要独自吃午饭。
只要名单上还有人，一个人吃午饭就是可耻的，你损失了理解别人思维模式的机会。
旅行，也能给你巨大的帮助。
有次我在美国商场买了样东西，标价 83 美元。我拿了张 100 美元，和 3 张 1 美元，一共 103 元，递给了售货员。
那个售货员，一脸茫然。她把 3 美元还给我，说不需要。
然后把商品递给我，说：83；接着一张张钞票数给我，说：93，98，99，100。
我立刻理解了她的思维模式：你给我 100 元，我连商品带找钱，加在一起还你100 元。
我的思维模式是：我给你 103 元，商品 83 元，减下来你找我 20 元。
她居然不理解我的思维模式，我也没用过她的思维模式，但我们各自幸福生活了几十年。
想要打开「思维转换」的开关，你要读万卷书，行万里路，也要阅人无数。
◆把自己放进别人的鞋子里◆
每次争论，都是特别好的练习「思维转换」的机会。
试着用对方的观点，说服自己。也就是：把自己放进别人的鞋子里。
张伟俊是中国第一位私人董事会教练。
有一次，他受邀主持了一场企业家辩论会。结果这些企业家们，越辩越激动，眼看差点就打起来了。
张伟俊叫停辩论说：下一个环节是，交换观点，辩论继续。当时所有人都傻了。
稍微停顿后，大家又唇枪舌剑起来，开始帮对方自圆其说。
这对在场的几百位企业家，都是深刻的一课。
把自己放进别人的鞋子里，你才会明白，你过去捍卫的是自己的观点，还仅仅是自己的尊严。
05
最后的话
因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。
有时候，你不理解这个世界，错的可能并不是世界，而是你理解世界的思维模式。
普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
因此，想要成为顶级优秀的人，我们需要打开「思维转换」的开关，改变自己理解这个世界的方式。
希望我们都能成为自己心目中那个，顶级优秀的人。

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