2015年5月的一杯总理咖啡让位于中关村创业大街的3W咖啡成为互联网创业者的朝圣地。之后，同款咖啡热销，2小时就卖出40多杯，成艳华记得，咖啡杯上写着“生命不息，折腾不止”。
3个月后，成艳华从传统企业离职，正式加盟3W咖啡，担任财务总监，“大众创业，万众创新”的火热情形，他看得真切。
3W咖啡一层的门店常常爆满，成艳华也经常在这里请朋友喝咖啡，他听到顾客们交谈的主题几乎都是创业和投资，“甚至有人并没有约其他人，自己就进去听，遇到感兴趣的还会搭话询问“能否加入”，这里还有不少投资人时常出入。
如今，真的成了创业者，创立财能科技之后，成艳华回想，其实早在加入创业公司时，他就有了创业心态，心里早就种下了一颗种子。
再后来，成艳华加入WeMedia新媒体集团担任CFO兼董事会秘书，并在2018年升任WeMedia公司总裁。在WeMedia任职期间完成了公司对外20多笔投资，在这过程中，他近距离接触到了更多样的创业者，每次交流，都像是在给心里那颗种子浇水。
成艳华描述自己一直在“以一种创业的心态去帮助创业公司”，而这种心态正是“不按部就班，主动解决问题，有包容度。”
比创业心态更早的是，“折腾不止”早就融进成艳华的骨子里，工作地域、业务重点、职业身份的转变对他来说都不陌生。
从南京到北京，从传统企业到互联网创业企业，从考ACA到考清华MBA，从职业经理人到创业者，这些转变都像是他对事业野心与自身能力搭建了比较与衡量的数学模型后，所得到的清晰路径规划，“我一直很清楚自己想要做什么”。
模型是将近十年前，他在清华读MBA时，积极心理学老师倪子君画在黑板上的。
“我印象特别深刻，经常拿这张图来思考，找中间那个交集指向的事情来做，现在我们做的财能就在三个圈正中间的区域。”现在能做喜欢且专长的事情，他认为自己是幸运的。
不浪费过往资源的职业经理人
优势叠加的好创业者
在工作中积累、学习，成艳华发现，“创始人最应该做的事就是找人找钱找方向”，但在创业的最初，多宏观的设想都会变成需要亲力亲为的琐碎细节，比如与设计师沟通财能的logo创意，最终呈现出无论哪个方向看都是字母C、N的变形的图。“像四个手拉在一起的图形”，成艳华指着名片上的logo解释设计理念。
财会专业出身的成艳华身上，丝毫没有常人所认为的“刻板”色彩，反而在严谨中一直有出色的创造力。过往的专业与经历，都成为创业所积累的优势。
财务类型的职业经理人往往有舒适圈，只要完成KPI慢慢熬资历就能过得很光鲜，但舒适圈对于一些人也意味着瓶颈。“创业圈特别缺有经验的财务管理者，这是一种优势，也是挑战，就看你能不能适应。”
成艳华所创办的财能科技是一个基于社群分享的方式聚合财会领域人才、培养和教育财会人才的项目。成艳华选择了能让自己优势叠加的创业领域，财会专业、多年CFO经验、在WeMedia大量接触了社群营销工作内容，这些过往工作经验对他来说都是宝贵的积累，也最终促成了他创业的决心。
选择创业，就是选择了一种不一样的工作方式，甚至是选择了不一样的生活方式，从此，睡眠就变成浪费时间的事，成艳华的办公桌上也多了几排红牛。这一次改变，他不仅改变了自己，还想要改变财会行业。
好项目没有寒冬
以点及面影响行业
创业意味着从0到1，意味着大公司的品牌给个人的背书没有了，舒适的生活状态没有了，创业者需要承担巨大的心理落差，在心态转变上，要更有包容度，同时具备更强的风险意识。
据投中研究院发布的报告显示，2018年上半年企业完成的募集基金为341亿美元，同比降幅达74.59%。
起步在寒冬，成艳华能预料创业的困难与挑战，但他相信，好项目是没有寒冬的。他以“项目落地能创造价值”为标准，为财能积蓄力量。
“在寒冬里创业挑战大，但机会有可能更大。”他再次强调自己的判断，寒冬是双刃剑，有利有弊，“找人更容易一些，做事情的成本更低一些，比如现在买不良资产都很便宜。”
对于财能来说，成艳华认为是个好机会。
有人认为市面上一些“增值教育”是在贩卖焦虑，但在财会领域，增值、提升是实实在在的“传统”而广泛的需求。“财务这个领域人群比较特殊，行业太专业，税法、会计准则每年都会更新，需要学的东西多。”
行业证书多，考试培训就多，但如果像很多企业那样以财会行业考试培训作为切入点，也做依靠招生盈利的模式，在成艳华看来，对行业发挥不了太大价值。
“我更希望在这个过程中解决更多人的问题。”
财能科技想做的是“由点及线、及面”，成艳华认为，社群、培训都是财能的切入点，他希望最终通过这些点为个人的财会职业生涯赋能，推动企业CFO们突破瓶颈，进而促成其所在企业的良性发展，带给企业、财会行业以价值。未来有很大的想象空间。
利用社群新媒体，影响财会行业而不是一个学校、一个班级。聚合、赋能、成就财会人，这就是成艳华设想中，财能项目落地后产生的价值，也是他想要的改变。
这个蓝图也是给予投资方投资信心的重要一点，他们对财会行业的赛道有信心，同时又有多年以来不断沟通而形成的信任，正所谓“天时地利人和”，成艳华敲定融资只用了一周多的时间。他坦言，2018年11底，第一次和微媒控股（原WeMedia新媒体集团）董事长李岩交流了自己创业的想法，作为90后明星创业者，李岩给创业项目建议的同时，更多的是给了他迈出这一步的鼓励和信心。
成艳华透露，目前，财能科技已经完成了1500万元的天使轮融资，据悉，微媒控股集团等机构参与了投资。所融资金将主要用于公司正常运作，团队搭建，品牌流量塑造。预计下一轮融资将在年底完成。
从社群到教育
从内容到资源供给
聚合是前提，财能科技的蓝图构建在社群上，这需要运营团队有流量思维。成艳华在WeMedia工作时从财会专业局限中跳脱出来，积累了社群聚合和流量营销的经验。
2013年成立的WeMedia拥有300多个自营微信公众号，组建的自媒体联盟不断签约自媒体，覆盖超过6000万的人群，在移动互联网传播与营销方面取得了不错的成绩。
与过往经验不同的是，财能面对的是不确定的越来越昂贵的线上流量，成本无法降低，效率就更显重要。优势在于因为财会领域足够垂直，财能清楚“要找什么人”以及这些人“在哪里”。
目前，财能开设了两个公众号“财大咖”和“财小小”，按照清晰的定位输出内容，服务其针对的两端用户，学生、初入财会领域的“小白”，以及CFO等财会领域大咖人群。
对于这两个公号，成艳华表示“目标肯定是百万级用户量，这样未来才有一定价值。”
在他的设想里，用内容吸引人群，人群聚集于社群，财能科技未来将依托社群，以更现代的方式来重新解决业内用户的问题。
目前，财能科技以一些线上分享内容试水，得到很多业内人士的积极认同和鼓励，将来，财能科技会推出系列的专业培训课程，以线上付费的形式展开，也会结合丰富的线下沟通交流活动。成艳华总结学习了很多优质教育平台的经验，不断与优秀人才交流，激发创意，将思考成果融合到自己的创业项目中。
目前聚焦于流量获取的财能科技也在把控企业发展的节奏，成艳华表示，有计划地、不盲目地实施推进，也是创业的挑战之一。
激发学习意识，提高能力
全方位赋能“财小小”
一直以来，传统财会领域的教育机构设计培训内容的出发点主要针对考证，常以邀请知名讲师，业内资深人士授课的方式吸引用户，但实际上对目标人群的痛点不够了解。
而财能选择从更深的痛点下手，聚集人之后，收集需求，并针对痛点找解决方案，甚至根据人群需求去“定制”课程内容及后续全方位的资源供给，以此解决共性的问题。
成艳华表示，财能科技提供的平台更系统，提供的资源是全链条全方位的，而且成艳华非常清楚哪些教授、哪些CFO更适合解决什么类型的问题，包括择业、管理能力提升、认知跃迁等等，这都是行业内的传统机构给予不了的。
梦想再大都需要一步步完成。
过去一段时间，成艳华在中央财大、南京工程学院等高校做了公益演讲，分享他的经历与感悟，在师生中间产生了不错的反响，不少同学在现场交流起自己的感触和困惑。
因为拥有大量专家级财会行业资源，所以一定程度上财能的助力能矫正校园与职场对接的错位。“在他们的知识体系范围外，再为学生提供一些认知层面，以及更贴近他们实际需求的内容输出，补充知识体系，帮助他们开拓眼界。
成艳华已经走出校园多年，但在他看来，现在的大学生所面对的机会与挑战与他当年面对的问题没有本质区别，但因为信息传播速度更快，爆炸式的呈现，某种程度上带来恐惧感。
再加上科技不断进步发展，的确对现有行业带来了挑战。近些年大热的AI将颠覆很多行业。成艳华认为，会计行业从业者就面临这种挑战，一些一线基础工作将会被更精确、更全面的机器工作所取代。
新科技会对从业者提出更高的要求，基础会计如何进化到能利用优化的系统和数据更高阶地与业务结合？大部分从业者要直面这样的转变，需要有学习意识和学习能力。
成艳华认为，授之以鱼不如授之以渔，授之以渔不如授之以欲。
“我们常说‘没有蔡崇信就没有马云，就没有阿里巴巴’，这一点都不夸张。但对于学生群体、初入行业的从业者们来说，这是有距离感的故事、是传奇，近距离的他们需要看得见摸得着的经历和经验。如何从更多更具体的事情上帮助他们，这是市场中缺少的。”
“提出问题后要解决问题，这是我们更关心的。在提升认知之外，我们更关注技能。”
财能的目标是要介入每一个用户的整个职业生涯发展路径中，在“财小小”对接社会、求职、转型等每一个职业发展阶段给予不同的帮助和赋能。
激活平台与资源
赋能“财大咖”跳脱约束，拓宽格局
“欲与渔”的问题同样困扰着看似已经到达金字塔顶端的CFO群体，财能为他们设立了私董会、私享家、训练营等赋能方式。
在CFO岗位上任职多年，成艳华认为在CFO的职业发展路径上，成为CEO应该是目标之一，是CFO“不断向前”的必经站点。而且CFO有成为CEO的天然优势，“财务是公司所有信息的汇集点，CFO对公司业务最了解，对经营状况最了解。”
同时，他也很了解CFO群体的心态，虽然站在企业甚至行业的顶端，也会面临职业瓶颈，一方面责任大，需要对销售、市场、产品等很多业务有参与和把控，风险大导致压力大，另一方面，“权责利”不对等让很多人焦虑。
他们的瓶颈在于常年维持在这样的专业领域，无法跳脱出来，因此会固化认知，无法拓宽职业边界。
“如果能跳脱出来看整个公司架构、财务流程、用人等问题，他们的未来可能会更好。”这时候他们需要旁观者的声音，更有经验的，或者是全新角度的旁观者，都可能给CFO带来解决问题、突破边界的认知和体验。
成艳华认为，CFO需要补充的CEO的战略思维、沟通能力、组织能力，这就要求CFO拓宽自己的渠道。通过财能私董会等活动的交流，能帮助CFO从互动中发现困惑解决困惑，从多个维度疏导工作压力。
3月2日，财能科技旗下的财能书院举办了第一期私董会，邀请到7位企业家及CFO对企业发展中的共性问题进行探讨，参与者热情很高，不知觉一起在讨论中度过了四个小时，大呼“过瘾”。结束后甚至有CFO表示希望能延长至6小时。
完美世界股份有限公司首席财务官曾映雪也参与其中，她表示，活动中通过抽丝剥茧找出真问题，与会成员一起各抒己见，不回避不遮掩直击核心，颇有收获。
前不久，财能书院也完成了第一期私享家活动，前瑞银投资银行亚太区副董事长陈嫦芬老师向在场近20位CFO做了长达4小时的分享。
成功的定义，每个人都有不一的标准，但在职业路径上，成艳华认为，财会人最应当在专业面上帮助企业真正发挥最大价值，“真正帮到企业越多，自己的幸福感越强。”
成艳华一直认为，“思路决定出路，太专注于专业就很难跳出局限。”要帮助企业发挥更大价值，就要求CFO们跳出局限，拥有“跨界”的战略思维，跳出部门站在公司角度去考虑问题，这样解决问题的效率也会更高。
“总之一句话，真正优秀的CFO随时都能能接替CEO。当这些人往前走，就会给企业带来更大的价值，这就特别有意义。”
3月31日，财能科技将举办财能百人会，探讨时代赋予财会行业创变者的新使命，同样，作为创变者，成艳华与财能科技，正一步步向前迈进。
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