「 经商之道 决策先行 」
▌1、知信息
19世纪中叶，美国加州发现金矿，掀起一股淘金热，17岁的小亚默尔也钻进淘金行列。山谷干燥，水源奇缺，寻找金矿的人因没有水喝，叫苦不迭。亚默尔灵机一动，把铁掀掉头改挖水渠，把河水引进水池，经河沙过滤变成清凉可口的饮用水，再装桶、装壶，卖给找金矿的人，短时间赚了6000美元，当时算不小的数目。
许多人找不到金矿，忍饥挨饿，比较他们，小亚默尔首先成了小富翁。
▌2、知时机
1875年春，报上刊出与美国毗邻的墨西哥发生病例，疑似瘟疫，也是亚默尔，在经过医生考察后，他买了加州大量的猪肉、牛肉，赶运到东部。不久，墨西哥瘟疫传到加州，政府禁止加州肉食品外运，肉价大涨，数月内，亚默尔净赚900万美元。
▌3、知变化
日本三家缝纫机厂，在上世纪70年代滑坡。力卡认为市场清淡是暂时的，自持上乘，按兵不动。兄弟厂则认为，缝纫机在家庭中的作用正在消失，“走为上计”，改为生产办公自动化设备。索目改为开发电脑缝纫机，除面对家庭外，更面对服装加工厂。结果力卡破产，兄弟、索目都变得兴旺起来。
案例点评
市场趋势，不可抗拒，却可预计，可驾驭。
「 耐心运作 掌握主动 」
▌1、耐性子找生意
洛克菲勒创业之初，财力、物力、人才都十分有限，同伙拉格勒建议：鉴于原料产地的石油公司，需要时用铁路，不需要时置之不理，反复无常，使铁路经常无货可运，我们与铁路公司订合同，每天固定运多少油，运费打折，密而不宣。
最后，以每天60辆车皮合同条款，换取每桶让七分运费，低廉的运费带来销售价的下降，销路迅速拓宽，最后垄断了美国的石油业。
▌2、变被动为主动
卡赫利法，面对沙特阿拉伯驻军的需求，贷款在吉达港搞食品进口，后又建冷冻食品厂，出售冷饮和袋装食品。当市场成一锅粥时，他改办渔业公司。当鱼虾锐减时，他转向建材。
鉴于中东饮水短缺，他同时开发矿泉水生意。他不留恋曾给他带来厚利的生意，下滑就转，有机会就抓，“唯利是图”，始终主动。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。

当今世界，变革创新的潮流滚滚向前。中国的先人们早在2500多年前就认识到：“苟利于民，不必法古；苟周于事，不必循俗”。变革创新是推动人类社会向前发展的根本动力。谁排斥变革，谁拒绝创新，谁就会落后于时代，谁就会被历史淘汰！
产品的时代已经过去，同质化竞争太严重，具备资本思维的商业模式就显得尤为重要！  所以21世纪的企业家面临的挑战会更大，我们不仅要有一个好的产品，还要有一个创新型的商业模式，有关专家调查：中国中小企业平均寿命仅有2.9年，那么最根本的原因就是中小企业家——缺乏金融资本的商业思维
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「
股权对内激励，对外融资
让最有价值的人成为股东
」
1、出资股东出钱不出力，老板一个人干，分红他拿大头；
2、一旦亏损，有可能抽资走人；
3、兼职股东的心思都在自己的公司；
4、不参与公司日常运营，关键决议容易犯错；
5、如果是均分出资占股，发展中股东心思不齐，公司散伙；
6、即使是老板本人出资占大股，也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题；
7、融资时，老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权；
8、其他股权问题等等... ...


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