香港富豪李嘉诚（右）与其子李泽钜（左）
家族企业享有许多优势，尤其是在亚洲，它是经济增长的重要推动力。然而，由于它们特殊的结构，随着时间的推移也许会遇到更为复杂问题，从而带来潜在的风险。
例如，一些家族企业的管理人才并非来自家族内部，而企业在这种情况下迅速成长，这意味着企业错失了宝贵的机会。或者，家庭成员的数量过多，企业无法满足各方利益，也会使公司陷入困境。
业主如何知道应对哪些挑战和何时应对？咨询公司Spencer Stuart的KayPengYen与新加坡国立大学商学院副教授Marleen Dieleman研究了亚洲四种不同类型的家族企业，请见下文。
一、简单企业 简单家族
日本传统旅馆
成立于718年的日本Hoshi Ryokan酒店是世界上最古老的家族企业之一，它由同一家族管理46代。一个酒店，一个家族，一代接一代地传承给长子。Error! Hyperlink reference not valid.
在这一模式中，继任者的作用是明确的，不受挑战的，其他兄弟姐妹不参与，家庭的承诺和传统有助于公司的成功。
这一模式运作良好，在家族中维持了1300年的业务，但同时它也很脆弱，因为它把所有赌注都押在一个候选人身上。
这样的企业是相当集中的，有一个集中的家族结构。只有少数家庭成员参与，不需要复杂的企业或家庭治理系统。这样的模式缺乏多样性，但也得益于这样中心化管理的灵活性。
二、简单企业 复杂家族
新加坡房地产集团Hiap Hoe的例子就表明了缺乏适当的规则管理，企业就会变得过于混乱。
该公司的掌门人Teo Guan Seng试图同时保留三个家族，让每个人分享他的商业财富。然而，家庭纷争、离婚、孩子们反叛，让他被迫辞职并关闭了这家公开上市的控股公司。
这种类型的企业相对简单，但许多家庭成员参与管理或拥有所有权，或两者兼而有之。一些家庭成员也许会坐享其成。
明确阐述家族企业所有权、管理职责等，将对这些公司有所帮助。
三、复杂企业 简单家族
宗馥莉，娃哈哈集团董事长宗庆后之女
中国的许多公司都属于这一类，这些公司的所有者通常都有小家庭，他们有很大的市场。
例如，娃哈哈集团成立于1987年，是一家饮料公司，它已经发展成为一家成功的跨国公司，现在经营包装食品、保健品和儿童用品、服装。73岁的董事长宗庆后已任命他唯一的女儿宗馥莉为该集团的首席执行官。宗馥莉下一阶段加强适当的管理，并吸引优秀的非家族人才。
娃哈哈是一个很好的例子，尽管家族相对简单，但企业已经成熟，需要经验丰富的管理人才来管理。找到专业的人才来弥补家族人才稀缺是必不可少的。
四、复杂企业 复杂家族
现代汽车总裁 Kim Jin-su 
韩国的现代集团就是一个庞大商业集团和复杂家族管理的例子。现代的前身是Juyoung Jeong于1947年创办建筑公司。2001年，Juyoung Jeong突然逝世，他的儿子们和兄弟们开始分家。然而，现代公司是以复杂的交叉持股模式相互关联在一起的。
有三代人从事家族生意，其中又包括遗孀和年龄尚小的继承人，家族总有问题需要诉诸法院。
在企业和家庭都很复杂的情况下管理公司，需要对管理体系进行重大投资。家族需要培养新一代家庭成员的企业家精神和能力，建立家庭纽带也是同样重要的。
企业还需要成熟的治理体系，明确对企业领导能力的期望，以及激励领导人才的发展计划。
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