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我之前经常写一些看上去很牛逼的文章,比如《为什么亚马逊没有在中国风生水起》、《亚马逊为什么还不把Pinterest拿下》、《来往真正的对手不是微信,而是旺旺》、《腾讯缺什么?缺一个马云!》。
每每写完之后,总有一种“朕终于把奏折批完了”的感觉。
可后来愈发发现,这不过是自己的意淫:自己压根就没有后宫佳丽三千,凭什么扶着一把老腰更是说直不起来。
写得多了,也搞清楚了:这些文章对于任何一个文艺青年来说,都是极其简单的套路。
写得多了,也觉得无聊了。
毕竟,这些文章无非就是:
  1. 找准看客意淫点:腾讯阿里百度,马化腾马云李彦宏;
  2. 堆砌大量数据:不要在乎有没有用,数据给人的直觉是客观靠谱;
  3. 写的足够长:质不重要,量唬死人;
  4. 偶尔插入黑幕:管他真假。
如果自己是一个媒体人,专门是写文章的,那倒也罢了,毕竟是工作使然。
但如果自己压根不是搞媒体的,写这些文章又有何意义!
正如我经常看到有人问类似于这样的问题:
  • “陆奇不在了百度还能活下去吗”
  • “腾讯是不是真的没有梦想”
  • “为什么海底捞服务这么好”
  • “区块链怎么投资”
  • “罗永浩算一个合格的产品经理吗”
….
不知道您看了这些提问是怎样的,我个人现在一看到这些提问都忍不住在怀疑:这些提问的人肯定是隐藏平台下面的各位大佬的马甲,比如比尔盖茨、巴菲特、扎克伯格、马化腾、马云、周鸿祎之类的。
我拼命的想着如何回答,眼睛都红了三圈,硬是没有找到合适的回答口径,就此也失去了被这些大佬青睐的机会。
想来,着实可惜。
久而久之,我也想通了:毕竟,咱不过是个普通人罢了,还是做好手头上的事情,最好。
那么怎样才能做好手头上的事情呢?
我想最重要的其实就是基本功。
那么什么是基本功呢?
主要涉及这么两块:
一、数量上:日复一日的极度无聊的重复
小学学习汉字的时候,老师都会布置这么一道作业:每一个字抄写50遍。
这件事情其实足够的简单,以致于在抄写的过程中都能边睡觉边抄写。
可是:等考试的时候我们发现,那些认认真真抄写的小朋友,就是在考这块的时候能够拿得更多的分数。
时至今日,很多人做新媒体运营,最基本的工作任务就是发发公众号——这件事情看上去也足够的简单,以致于诸多新媒体运营的同学都能够闭着眼打到几个同行的网站,从第一个网站找到一段话,从第二个网站找到另一段话,依次类推,最后将几个网站的内容整合到一篇。
你以为就这样结束了?
当然不是。
做新媒体的同学还是会在开头、结尾憋出一段自己的话来的——毕竟,做新媒体的同学也都是有理想的。
核心来说,这里强调的更多的是数量层面的累积和执着。
正如《霸王别姬》中张国荣所演绎的程蝶衣所说的:
说好的是一辈子,少一年,一个月,一天,一个时辰,都不算是一辈子。
二、思维上:日复一日的极度无聊的思考
数量的积累获得的是一种前所未有的条件反射般的感应,等同于把《思考,快与慢》中所谓的慢思考系列2,通过长期的大量的练习转化为快思考系列1。
当然,仅仅有数量上无止境的重复是不够的,还需要思维上的转化。
比如小学学习汉字这件事,有的小朋友写了一万遍,但仅仅是把这个字会写了,但并不见得能够把字写得漂亮。
但有的小朋友就会在写字的过程中考虑,这个汉字在田字格里要怎么写,全部写在田的左上角,左下角,右上角,右下角还是半边还是全部占满。
虽然早期的时候,他或许并没有意识怎么着写才好看,但在这个思考中他会通过不断的去尝试去主动的学习和临摹,从而达到一种更高的能力和水平。
新媒体运营亦是如此。
即便是在不同的平台上去摘抄,也需要抄出个未来出来。
我要抄哪一段,不要抄哪一段,我抄这一段比抄另外一段更好吗?
如果有一天别人的平台上没有任何的文章了,我是否能够自己写下这么一段,我该如何来表达….
这一切的东西都是需要思考和细分的。
否则,你会成为我面试中遇到的一些人:
当你问他做什么的时候,他会自信满满的告诉你他是做新媒体的;
当你问他所负责的新媒体的用户属性时,他会告诉你男性占比多一些;
当你问他撰写一篇文章内容时会怎么一步步的来考虑时,他告诉你他没考虑过反正就是写文章呗有啥好考虑的。
可以参考文章《标题撰写的基本法:7道工序,从构思到爆款》的思路:
每个人都过于“聪明”,以致于愿意寻找各种捷径。
但个人的差异化使每个人的捷径是有所不同的,所谓个人的差异化其实就是每个人的基本功。
任何一个专业级别的大神,都是经历了成千上万次的蹂躏的结果。
最终,我们想要建摩天大楼的时候,依旧还是要先把基本功打牢。
否则,风吹起的时候,不是猪飞,而是楼倒。
最后,想要做好基本功,还得注意以下几件小事:
1. 远离所谓的风口,最简单的办法就是远离那些热词,比如当年的O2O、下半场、VRAR、大数据,人工智能以及现在的区块链;
2. 少看那些朋友圈里流转的雄文,比如腾讯有没有梦想、马云有没有卖国、百度有没有底线、京东到底卖不卖奶茶;
3. 少参加一些高峰论坛;
4. 少加一些比你牛逼的太多的人的微信,加的多了你会误以为你和他们是一个级别的,事实上你啥也不是;
5. 不要看成功学,多看失败学;
6. 把最简单的最基本的表格做到位。比如快鸽针对业务中某一个节点所做的一个流程表,包括事项、负责人、操作事项、具体时间要求、标准话术、注意事项等全部梳理清楚。
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