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关于公司员工激励政策，听到最多的就是售楼处小王1个月卖了10套房，老板马上发了丰厚的业绩奖金。程序员小李1年开发5个项目，年终奖躺着赚了一大笔。证券公司老张任职期间20年认真工作，退休时拿到了一大笔退休金。掌握核心技术的小周，签入职协议的时候主管就分配了一定股份。
可是离职奖金激励员工你听说过吗？
世界财富榜排名30强的亚马逊就是这样做的，为了不再想在那里工作的员工提供解决方案而支付奖金让他们退出。
一年一次，亚马逊公司提供支付高达$ 5,000美元的亚马逊运营中心的全职员工离职。员工在工作一年后符合条件，但有一点需要注意：那些接受这个报价的人再也不能在亚马逊工作了。。。
所以拿这份奖金还是要付出相应代价的嘛。
“我们希望在亚马逊工作的人们是想要来到这里。从长远来看，留在你不想成为的地方对我们的员工或公司来说并不健康。”
- 亚马逊发言人Melanie Etches
公司为员工提供2,000美元，这些员工在公司工作一年，每年的任职期限增加1,000美元，最高为5,000美元。

这个被称为Pay to Quit的计划最初是由亚马逊在2009年购买在线零售商Zappos创建的。亚马逊声称他们实际上并不希望员工接受这份报价。事实上，该项协议备注的标题是“请不要接受此优惠”，据创始人兼首席执行官Jeff Bezos说。
这个套路也是有点深。老板可谓是用心良苦了。
那为什么这项政策要把它放在首位呢？真的不怕员工流失吗？
“目标是鼓励员工都可以花一点时间思考他们真正想要的东西”。而且根据亚马逊现在的情况，很少有人真正接受这份协议。
考虑到与员工流失相关的高成本，激励员工退出可能听起来像是一种违反直觉的业务策略。但根据职场专家Michael Burchell的说法，这实际上提高了员工敬业度，并且从长远来看具有成本效益。
“如果你选择实际上没有拿到钱，而选择留下来，这意味着你致力于组织并致力于工作”。
实际上，拒绝报价的员工在心理上已经和公司“签约”并向公司承诺，Burchell说。这使得他们更加投入，更有效率。
Burchell说，员工敬业度往往都是两件事情：承诺留下来和无条件努力。（不应该是涨工资吗？）虽然Pay to Quit可能不一定会促使员工更努力地工作，但他表示，这确实解决了承诺留下来的问题。
相关专家怎么看待这个提议呢?
民意调查学家盖洛普的一项分析发现，
拥有高度员工敬业度的团队的生产率比同行高出21％，
北卡罗来纳州肯纳的弗拉格勒商学院的研究发现，
员工高度参与的公司平均三年收入增长率高于员工参与其中公司的2.3倍。
盖洛普还表示，一名在工作中不满意并且保持低生产力的员工，每创造10,000美元的效益而工资为3400美元，其成本为3400美元。这意味着每年挣70,000美元的已经想好要离职的员工其实每年只花费23,800美元。
Burchell说，通过提出这个提议，亚马逊能够慢慢清除分散的员工，让公司员工能够更加团结并且看清目标。尽管这可能会让公司花费更多的钱重新雇用并在短期内重新培训一个人，但他表示，亚马逊能够用更合格的员工填补这一职位。
“从长远来看，这对他们来说是值得的。”
员工激励政策真的是五花八门，看看各种大佬都用什么？
留住人才需四大条件
董事局主席柳传志认为，怎么样能够发现人、用好人、留住人，这是企业家都面临一个共同的问题。
柳传志称，真正有能力的人来到这个企业，一个是这个企业有很大的发展空间。
另外一个，当然他要拿到他自己认为物有所值的物质回报的激励，这是肯定的。
第三条就是在这个企业工作的时候，能够心情非常愉快，上下级团结一致。
当然，第四条是所在的企业能够有更好的声望。
要说到做到，建立信任
第一条是说到做到，建立信任，这是首要的前提。除了平时的言行上之外，一旦你有利益了，老板获得利益了，你一定要让他们分享。
第二，你平时要敢于放开，不要什么权都要自己抓着。我们公司不大只有十几个人时候，我就有这个习惯，什么事喜欢放给别人去做，放给别人做以后比自己做好。
人用好了，留人便成功了一半
浙江万向集团董事局主席鲁冠球曾经说过这样一句话：“在我的管理思想中，无论何时何地，人的因素始终是第一位的。就如同下象棋，一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖，对内讲究的调兵遣将，这样棋局至少马上不会灭亡。
诚如此言，在企业的人力资源管理中，用人和留人确实是最让管理者们头疼的事，也正是这两件事左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。
以员工名字为产品命名
海尔不是提供丰厚的经济回报，而是通过给最终产品命名，为员工提供伟大的创意或许是最终的认可。
在海尔的公司文化中，他们称这个计划为“制造商”。 将你的名字作为产品的“印记”确保想法得到深思熟虑，并且他们真的很自豪。
小编还是很喜欢这种公司文化的。
最后
马云：要想留住人才，
就一定要涨工资！
各种公司的员工激励政策你更倾向于哪一种呢？不同公司的文化对于员工带来的职业发展都是不一样的。暑期实习的末班车你选择好哪个公司作为目标企业了吗？
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