你有见过这样的CEO吗？
为了创业，把老婆的狗拿去卖了，补交房租；
公司做到全国前十后，却突然转型，每天亏损8万，连亏8个月；
压力大的时候，CEO每天只睡5个小时，为了保持体力，竟十几年都戴着吸氧机睡觉；
令人没想到的是，这位CEO对自己狠，但却对员工超级好！
嫌弃员工开的宝马太low，他直接送了一辆玛莎拉蒂；
为了培养人才，拿出上千万供员工读商学院，多贵都可报销；
离职的员工创业还能拿到他的投资，创业失败还可以回来上班；
究竟这个“傻帽”的CEO到底是谁呢？
他就是旅拍品牌，“唯一视觉”的创始人——贺军
贺军
01
放弃高薪自己创业
还倒贴钱做赔本买卖
都说搞艺术的人又穷又折腾，贺军就是一个活生生的例子。
1990年，21岁的贺军年轻气盛，跑去东北做摄影师，一干就是十几年。
为了学习数码摄影，贺军自己组装电脑，从论坛里学习专业知识，还通过网络找到了一些客户。于是贺军向自己老板建议，可以利用网络来做摄影生意。但在那个年代，人们对网络的认知还停留在初级阶段，所以贺军被老板狠狠的批评了一顿，说他简直是痴心妄想、天方夜谭。
固执的贺军气不过，决定辞职出来单干。那时的他月薪近3万，早已是影楼里的顶梁柱，老板劝不住，只好放他走。
2005年，33岁的贺军揣着全身上下9万块的积蓄，回到上海开始创业。
但是，创业并没有想象中那么顺利，在交完几个月房租后，9万块积蓄所剩无几，连开店的钱都凑不出来了。
没人脉，没背景，买不起先进的摄影设备，做不起宣传广告，贺军决定死也要扛下去！他想着先免费给人拍婚纱照，打响自己的名气。
贺军再一次利用了论坛，他写了一篇帖子，声称免费给人拍婚纱照。论坛里的网友一看不要钱，纷纷报了名，贺军最终选定了10对新人。
白天跟拍，贺军倒贴车费，景点门票，还帮人免费拍照。晚上修图，贺军连觉都不敢睡，就是怕电脑死机交不出片子。
当贺军把成品陆续上传到网上，客户也纷纷转发免费宣传。这时候，他的网络订单慢慢多了起来。
02
家人不支持
贺军卖狗交房租
2005年10月，上海开始临近冬天。
因为天气的影响，工作室很难接到户外的单子。此时贺军也发现，自己所剩的积蓄无法承担下个月的房租了。
这个曾经月薪近3万的摄像师，没办法低声下气向朋友借钱，家里人也不理解不支持他。
没钱，工作室就要关闭了！贺军每天都过得心力交瘁。
没办法了！他辗转狗市，把老婆的宠物狗刚生下的几条小狗崽给卖了，凑齐了1万块，付清了工作室的房租！
到了2008年，贺军做了一个惊人的决定，他耗资300万打造户外摄影基地——“王的宫殿”。
随着“王的宫殿”名声大噪，贺军的工作室越做越大，分店也越开越多，旗下员工高达2000人，成为了全国排名前十的大公司。
03
排除众议转型
连续8个月每天亏8万
工作闷了，贺军就会带老婆出去旅游采风。
在一次三亚旅游中，贺军发现，很多对景点慕名而来的准新婚夫妇会来拍婚纱照，但一般当地的工作室没有这个服务意识。
嗅到商机的贺军，觉得旅拍业务很有发展前景，于是他开始找一些著名的景点合作。但这个想法，却得到了全公司的强烈反对，做到全国前十已经不容易了，何况要转型？
贺军不想解释，直接拉了60人组建了一支团队，在公司内部二次创业。为了开拓全新的营销渠道，他们持续打磨了8个月，换来的却是每天亏损8万块。
在亏了整整2000多万后，贺军的旅拍业务开始有点起色。再后来，摆在“唯一视觉·全球旅拍”面前的，是一个600亿规模的旅拍市场。
如今，贺军和他的团队已服务过近百万对新人，年营业额超过20亿。
04
对自己狠，却对员工最好
贺军从创业开始就是个工作狂，压力大的时候，每天睡觉不足5个小时。为了保持体力，十几年都戴着吸氧机睡觉。
从2008年开始，贺军就给高管分发公司股份，让他们开上保时捷，还让合伙人管理公司。
有一次，副总开了宝马来上班，贺军决得这太low了，第二天就送了人家一辆玛莎拉蒂。
除了高管，贺军在对待普通员工方面，也是令人羡慕。他把自己20%的股权分配给了员工，每年还花上千万培训费，供员工们念商学院。
对于离职创业的员工，贺军不但没有任何责怪，还出钱出力去投资，帮助他们完成自己的理想。
有人问贺军，为啥对离职员工都那么好？
他回答说：“我也年轻过，因为有梦想才有了今天，所以当我的员工有梦想的时候，我也要鼓励他们，甚至拿钱出来。赢了，为他们鼓掌，输了，你可以回来。”
对员工最好，却对自己最狠，贺军不成功，谁还能成功？
任正非曾经说过：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。

你给员工吃草，你将迎来一群羊！

你给员工吃肉，你将迎来一群狼！

但是，作为CEO，就是要对自己狠一点！只有对自己狠，才能以更高的要求来应对挑战，然后层层复制，打造成一个具有狼性的强悍的执行力团队！
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过，许多企业为什么撑不过寒冬？为什么留不住人才？为什么无法吸引人才？这些问题企业管理者每年都在问。当下很多企业的死亡未必是死于外部竞争的优胜劣汰，而是企业内部的消耗。
一个合理的商业模式设计，一个专业的股权激励制度对于一个想要做大做强的企业来说都是必不可少的。
“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？老师今天告诉你。
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「
股权分配
让最有价值的人成为股东
」
1、出资股东出钱不出力，老板一个人干，分红他拿大头；
2、一旦亏损，有可能抽资走人；
3、兼职股东的心思都在自己的公司；
4、不参与公司日常运营，关键决议容易犯错；
5、如果是均分出资占股，发展中股东心思不齐，公司散伙；
6、即使是老板本人出资占大股，也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题；
7、融资时，老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权；
8、其他股权问题等等... ...
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中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
现在有这样一句话：股聚未必人聚，人聚则必股聚；散得巧妙，散得艺术，散得众人心服；方能众心合一，方能企业强而事业久！
企业不大，智慧不够
只要你公司有两个以上的合伙人，就会涉及到股权机制分配设计的问题：

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