公元前361年秦孝公为了改变秦落后的生产制度，打开中原市场的战略局面，追赶上其余六国的发展的步伐，在继位后发布求贤令:愿与人才列土封爵，共享天下。 
就像今天北上广深各大城市愿意给予高学历人才公司原始股票，购房补贴，高薪待遇等优厚条件吸引人才一样。
优厚的条件吸引了魏国央企法学博士商鞅目光。 商鞅本是魏国核心管理层丞相公叔痤的助理加关门弟子，跟随公叔座学习企业管理五年。
公叔座死后商鞅由于在魏国中央枢纽中没有亲戚关系网，势单力薄，所以一直得不到重用。有能力却缺少发展平台的商鞅，决定去秦国试试运气。
 一路跋山涉水穿越函谷关，到达陇西秦境。商鞅没有直接去面见秦孝公，而是用了一年时间足迹遍布秦国中的二十七个县，从穷乡僻壤中了解最真实的秦国，从老百姓的口中了解秦国的落后的原因:奴隶制剥削，使百姓没有生产积极性。
 精益革新的管理者不在于学历多高，PPT做的有多漂亮，有多好的口才讲多少华而不实新概念，而在于能否学以致用。用所学前沿知识体系，解决企业发展中遇到的瓶颈问题，才是关键。
 商鞅亲临一线实地了解秦国游牧民族的风俗民风，不同与中原农耕民族的生产关系。一年后在秦孝公见到商鞅时，看到商鞅在秦陇西山沟沟里摸爬滚打黝黑的皮肤，仿佛看到一位老秦的农民一样亲切。
 商鞅给秦孝公讲帝道，秦孝公心想这是啥打盹儿睡着了。再次给秦孝公讲王道，秦孝公仍然打盹儿又睡着了；并表示不感兴趣给你报销路费回去吧不用再来了；最后再请约见，讲了霸道，秦孝公这次来劲儿了。和商鞅握手言谈，谈了三天三夜。 
为什么秦孝公对商鞅的霸道这么感兴趣，因为春秋战国时期治军治国最可怕的事情就是用上一辈东周宗法分封制的思想，去教育下一代如何用兵去迎接战国混战的未来。
 企业的高管要让本公司股值最大化，就要时刻把握市场脉搏。根据市场行情，不断调整公司经营战略，哪怕是颠覆式的精益革新。就像中国的各大银行为应对互联网支付的挑战，都在裁员，而后工行联手京东，农行联手百度，建行联手支付宝，携手共同进行变革。
 公元前359年，秦孝公打算支持商鞅进行变法，又担心国人不理解，于是召开“全国人民代表大会”商议此事，民主讨论。 
旧贵族表示没有百分百的把握不能变法，万一失败了呢。而商鞅说:在不精益革新秦国就被山东六国兼并了。当时秦国刚与魏国打完仗，割让河西之地。
相当于秦国四分之一的领土。 在秦孝公犹豫不决时，商鞅私下对秦孝公说:你是秦国的董事会全资股东，秦国的强弱与你的切身利益最息息相关。
旧贵族只是你聘请的高管。变法对秦国崛起有利，但是变革改变生产制度，让公司收益的蛋糕重新瓜分，会让旧贵族的原始股票缩水，同时让旧贵族不再是企业的权威。 
秦孝公一想也对。商鞅的话，坚定了秦孝公的变法革新的决心。毕竟秦国在当时已经有被魏国企业兼并的危险了，旧贵族还可以继续被聘用做公司高管，而自己就什么也不剩了。 
于是秦国全资股东秦孝公，聘请商鞅为总经理全权精益革新。商鞅通过“徒木立信”让秦国百姓了解变法言出必行的口碑。
 随后制定了废井田（承认私有制，把土地分给农民）、重农桑（为多交粮上农民给以爵位）、奖军功（通过打仗不仅可以改变自己的命运，还可以改变家族上命运）、实行统一度量衡和建立县制等一整套精益革新的企业发展策略。 而一个企业由弱到强，再到在竞争残酷市场站稳脚跟，不知需要公司经营者多少努力。
秦孝公根据商鞅的建议设定公司目标函数，不是引导而是以“连坐”的惩罚措施，强制性要求秦国三百万人口全部遵行革新变法。 公元前356年到公元前338年历经十八年的时间变革，秦国从一个落后不入流的奴隶制国家，发展成战国国力第二的封建国家。 
其中心血，商鞅冷暖自知。把公司富强的功劳记在领导的功劳簿上，把罪责是非得罪人的工作自己背负，是商鞅的工作准则。 公元前338年秦孝公离世，不过死的千古流芳。
毕竟为后代统一七国攒下了第一桶金的资本。而商鞅却死的很窝囊，因为变法替秦孝公得罪了太多人，受到旧贵族诬害车裂而死。 如果你企业里有商鞅这样的员工好好对他，毕竟人家真是为你的公司鞠躬尽瘁死而后已啊。
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