解决企业经营管理问题，只需两个方案：一是管理法门；二是思想境界。管理法门是迎刃而解，思想境界是不解而解。

本文来源：世华（ID：shihua_2001）

社会企业家的经营企业焦点不是利己而是利众，一切是为了社会创造价值而实现自我价值，企业不是他个人的，他只是引领企业践行使命、担负责任，播撒大爱，能将个人事业、利益、价值、意义上升到社会事业、利益、价值、意义的人。

此外，社会企业家还包含有七种角色，分别是修行者、思考者、引领者、设计者、决策者、激励者和布道者。

修行者

首先是修行者。自我修行是人生命的第一之路。人生有三修：自修，同修，天修。上司希望下属改变，下属希望上司改变；老婆希望老公改变，老公希望老婆改变，父母希望孩子改变，孩子希望父母改变，最后谁也没改变。原因都在于他们希望别人修，来度化自己，正确的做法是自己修，去度化别人，最好的做法是同修同度。

一个成功的企业老板背后一定要有“贤内助”，他（她）可以让你的事业更上一层楼，或者成为你事业发展的阻力。夫妻两个人只有共同进步，才能互相理解，甚至增进感情。

思考者

企业最重要的产品是思想。学会运用加、减、乘、除等思考法，可以让企业发展事半功倍。同时作为老板，还需要随时懂得“正思”，起心要善，动念要正。厚德才能载富。自己最后，财富才会最厚；自己最前，财富就会最浅。

企业要想创造价值，需要靠团队，而团队需要领导魅力；企业要想放大价值，需要靠资源，而资源需要融通能量；企业要想永葆价值，需要靠系统，而系统需要管理艺术。只有这三者融会贯通，企业才能持续焕发生命力。

不管是领导之道，融通之道，亦或是管理之道，所有内容的背后都离不开对“社会企业家”这一概念的塑造。生命是最有能量的事情，不是设定了赚钱的目标，而是找到了一生值得践行的使命——这是往高了说。而往低了说，草根型企业家的人文素质和个人境界修养决定了企业的寿命长短，一个企业能为社会带来多大的贡献，直接影响着它下一步的企业规模和发展途径。

当一般的企业家以利润来评估经营成效时，社会企业家则以企业责任、行业责任和社会责任为己任，为建设一个更好的社会而努力，从而拥有了巨大的商业机会和逆势增长的可能。

引领者

作为企业的引领者，要时刻学会“软硬兼施”的管理原则。硬——对自己要硬，软——对别人要软。在商场，不少领导者推崇狼性文化，提倡打造狼性团队。试想，一个对自己都无法严格要求的领导，如何能打造出一支够硬的团队？当然，对自己硬，对别人则要软。对自己要小气，对别人则要大气，这里的软并非是无原则的放纵，而是学会大度从容，一个上位者应该具备的宽容和利他风格。小气引发小企业，大气引发出大企业。

作为企业的引领者还需要具备三重境界：无条件的平和，无条件的喜乐，无条件的真爱。

为什么要学会平和？须知“心平，乱事则平；心乱，乱事则起。”老板在管理企业的时候往往无法从容应对各种动荡，这在无形之中加剧了矛盾的激化。而要化解动荡，务必做到“心平气和，乱事则平；宁受伤害，不失人心；业绩可少，是非莫多；包容利众，修福积德；走者恩送，留者惜用；正念善行，做好自己；精心沉淀，自省精进；以道为先，以义为重；仁信勿疑，傻得彻底；内定外援，合力共享。”

为什么要学会喜乐？须知境由心转。只有保持一颗喜乐心，才能获得一方喜乐田，种上一颗喜乐树，开出一片喜乐花，结出丰硕喜乐果。

为什么要学会真爱？老板是什么样，底下的员工也会潜意识的去学。不要觉得苦难是别人的事，一旦有一天困苦降临在你的身上，从前你如何对待他人，他人也会同样对待你。所以，人们要和他人形成同体慈悲，做到无区别的爱。

设计者

“设计者”是老板重要的角色之一，同样的资源不同人会创造出不同的价值。老板就是企业的首席架构师，得学会将企业塑造得更为丰满，有血有肉。比如说，企业的股权结构该如何设置，如何制定企业文化，企业如何定位，品牌的核心价值是什么，商业模式又是什么，是否了解自己的核心竞争力，能否拥有回归原点的心态。这些企业的组成部分无时无刻不在考验创业者的心智。

现在社会里，有不少企业无法做大，为什么？其实原因有二，首先是企业“一号”不够大，其次是企业的“发愿”不够大。一号角色的价值决定了企业的大小。如果企业老板力量有限，就要学会做“小三”，傍“大款”，去寻找那些成功的，具有更大能量的人或平台产生连接。这样无形之中会增加企业的成功砝码。而“发愿”则是决定企业未来能走多久的精神动力，每个企业家都有最初的梦想以及铭刻在企业文化中的使命和愿景，如果只是单纯的想增加自己的财富，金钱积累到一定程度后，随之而来的一定是倦怠和迷茫。

只有内心拥有崇高的精神追求，想要对社会产生价值意义，才能坚守住事业往更高的方向走，进而成为一名合格的企业设计者。

决策者

如果把企业比作一艘行驶在海洋中的船，那么，身为掌舵者的老板所做的任何决策都关系到船（企业）的命运。如何成为一个高明的决策者，需要掌握两个结果，两个原则，四访原则。所谓“两个结果”是“得到”或者“学到”，即做完决策后，一定要有结果，不能做无用功的事。而“两个原则”是老板特别需要注意的事项，日常管理中要秉持“不轻易决策，不轻易更改”的原则，其结果是为了保持领导决策的权威性。至于“四访原则”则需要决策者时常做到访同仁、访客户、访伙伴（产业链），访专家，务必让自己日后的决策做到准确而有效。

企业积极创造利润是“本分”，但在守住本分的基础上，更大限度的发挥企业对于社会的责任，对企业和老板个人而言更具深远意义。通常来说，企业家往往为了利润而创办企业，社会企业家往往从社会问题入手，自觉肩负特定的使命，而采用企业的方式来达成社会化的目标。

社会企业家是现实的理想主义者，他们梦想远大，策略务实；价值观指向社会进步，方法论来自商业模式。社会企业家所做的决策，从来不会把股东回报和盈利目标摆在第一位。对他们而言，用商业化手段去实现社会价值，才是一切行动的出发点。企业家倾向于以利润来评估经营成效，社会企业家则把事业所带来的社会变化作为经营的最大回报。

激励者

管理要分层级，但激励不需要。只要是身边的人，随时随地可以运用激励达成目标。激励法可分为五类，分别是荣誉激励法、物质激励法、精神激励法、反向激励法和人情激励法。

首先是荣誉激励法，荣誉可以改变人的行为，尊严可以激发人的力量。所以，老板要充分利用荣誉对于人的影响激励员工产生奋斗动力；物质激励法是企业最常用的手段，但在传统的基础上，老板有必要转换一下角色认知，其实老板不负责赚钱，负责分钱。

分钱的计划决定将来挣钱的计划；与物质激励法相辅相成的则是精神激励法，两者的区别在于，前者见效很快，后者见效很久；反向激励法适用于职务高的人，惩罚越重，威力越大；最后是人情激励法，金钱有朝一日可以用完，但人情有时候一辈子也用不完。人和人之间最可贵的就是一份真情，他能在人最困难的时候带来希望与帮助。所以驾驭好人情激励是企业老板终身要学习的课程。

布道者

要做一个社会企业家，首先就要成为利众布道者。世界上最有生命力的组织是学校和宗教，因为两者都在传授知识和信仰。如何让企业的员工充满生命力，首先要把企业打造成学习型组织，要让领导像老师，同事像同学，办公室像教堂，工厂像训练场，企业像学校。一个组织，只有让员工感到神圣感、敬畏感、虔诚感，它才能产生不一样的过程，得到不一样的结果。

而作为布道者的老板，其所言所行都是种子，布道的路上就如同在播撒希望的种子，分享越多生长的就会越多。

老板应该将个人的事业上升到社会的事业，将个人的利益上升到社会利益，将个人的价值上升到社会价值，将个人的意义上升到社会的意义。这并非是“空谈”，而是社会企业家群体所应该具备的商业智慧和觉悟。

如何从私营企业主上升为社会企业家，如何自我修行领导魅力，培养并留住企业核心人才？如何利用“思想”武器，让企业成为竞争中的强者？如何成为真正的领袖，让思想引领企业前行？如何架构企业的文化、股份、商业模式，创造最大价值？如何在决策中避免损失，让企业更快速有效地决策？如何做好双向激励，引发团队做出更大贡献？如何运用社会力量，传递正能量，成就伟大事业？答案只有一个：那就是扮演好社会企业家的七个角色。