我是王坤，人称坤哥，英诺天使投资基金运营合伙人。英诺每年都要投上百家早期企业。
这几年，我专注于成长期企业的股权设计及激励领域。
自从做股权咨询以来，我辅导了几十家成长型企业，这些企业大都拿到了风险投资，也已经通过探索市场找到了明确的发展方向，度过了早期生存阶段。
我发现处于这个阶段的企业，大都面临着快速扩张和增长的挑战，他们迫切的需要：
1. 鼓舞团队士气，让大家对未来充满信心加油干
2. 加强团队协作，提升运营效能
3.吸引更多优秀人才加入，提升企业综合能力
而股权的释放恰恰是企业的利器，它是一块试金石，能迅速筛选出愿意跟公司一起走的人，让他们成为真正的股东。
自愿认购公司股权的人，看好公司的未来，能够跟公司成为命运共同体，企业发展好，每个人才能分享到企业快速增长带来的红利。
为了共同目标和利益，大家更愿意相互协作，互相监督，成为真正的团队并肩作战，每个人都发挥出股东的主观能动性，迅速激活整个企业的动能。
同时，企业在无法开出有吸引力的薪酬条件下，股权具备了极大的想象空间，通过期权或各种股权工具的组合计划，能吸引到大量的优秀人才加入，为公司的快速发展创造了巨大的可能性。
当然，我遇到过很多企业也都意识到股权的重要性，去查过不少资料，上了不少课，也花了很多钱请了专业的咨询团队。
老板愿意分股权，员工却不买账，股权激励方案无法真正的推行下去，结果钱也花了，效果却没达到。
我一直跟企业老板讲，股权涉及HR、法律、财务、管理，但本质上，它是激励，是洞察人性的事儿，到底怎么分，什么时候分，分给谁，分多少，如何退出，都非常有讲究。
有时候就是1，2个点没分好，就起不到作用，一个人没分对，就影响了很多人。
我曾经在小企业工作过，也管理过大型企业，员工从几十人到几千人，我从HRD做到总经理再自己创业，成为投资人，特别清楚不同员工个体的需要，也清楚企业在不同阶段的需要。
跟我合作的企业都非常认可我对企业的理解，我们的咨询团队为企业出具的个性化股权激励方案100%都执行到位，顺利实施。
我们成功帮助所服务的企业取得了飞速发展，有些企业甚至在一年内创造了10倍以上的业绩。
一家做酒水的企业，从我们进入时月营收仅5万，一年内逐月稳步增长，月营收超过两百万，知名投资机构纷纷抛出橄榄枝。
一家做化妆品的企业，更是从0 开始做到了3个亿，并获得了红杉资本的投资。
过去两年，我给很多创业营的学员分享过合伙之道，股权分配心法，大家都觉得特别实用。
由于咨询服务的特性，我们不能同时服务很多公司，每家企业的服务费用也要几十万，很多早期企业难以支付。
所以，为了让更多企业受惠，在发展早期就能正确使用股权激励工具，发挥出股权的效能，现在我决定公开授课，用两天一夜的时间，把我们在咨询中运用的方法，毫无保留的教给大家，并带领学员们做出适合自己企业的股权方案。
这套价值几十万的咨询方法，现在我们定价为1.28万/人，并且承诺，无效全额退款。
同时，如果你的企业有其他合伙人想要参加，我们将对企业开放特别优惠通道：
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