为什么在职场上不要锋芒毕露？
这是Spenser的第327篇文章
有时候，我常常会想，这个世界究竟是不是公平的？
春节我在老家，来拜年的五岁小朋友支支吾吾地从嘴里挤出一句“锄禾日当午”，能赢得满堂喝彩，而我就算把金融政策倒背如流也没人夸我聪明。
有一天，办公室的保洁阿姨对同事说了一句“Good morning”，大家都夸赞阿姨真潮，我用法语来一句“Bonjour”，也没人夸我是个潮男，反得吃一个“装X”的标签。
我们可以在生活中，轻松取得相比他人更高更好的成绩，但是却没有得到更好的赞赏，所以这世界不公平，对吗？
我们都忘记了一点：任何成绩，都会因为实现的人的不同而有不一样的效果。
同样的道理，这种规则也适用于职场。
想想看，你每天在公司干着三、四个人的活儿，给客户陪笑、跟老板吹牛，还得给手下画饼。是不是觉得自己励志到爆炸？
可为什么偏偏就没人来称赞自己呢？
其实，我的员工也常常这么怼我：“老板，我一个人当3个人用，你为什么经常看不到呢？”
于是我开始反思。
今天的这篇文章，其实是我梳理自己的老板思维后，想跟你们说的职场套路之——为什么在职场上不要锋芒毕露？
其实，每个老板心中都会对员工有一个理所当然的标准，你现在的工作在老板眼中，就是“理所当然”。
只有你完成了别人觉得你做不到的事情时，才会产生对你的反认知，从而称赞。
但是，这里有一个问题，我们每天都努力做到最棒最好，完成上级交待的所有任务，怎么样才能发掘出一个“不可能完成的任务”呢？
答案是：你得先学会隐藏自己。
之前我曾在文章中提过：用户预期管理。
在职场中，你不能不知道：老板的预期管理。
在公司对一个岗位产生需求时，人事和老板会一起设计岗位的职责，他们的心中早已经对适应这个职位的人有一个大概的画像。
现在很多的实习生，跑来我这面试，简历上满满当当的，恨不得把这辈子所有的经历都写上去，要是A4纸够大，他或许连幼儿园得了几朵小红花都贴上去。
有用么？的确有，哪个老板不希望自己招的员工，一个顶两个，德智体美全面发展。
可对你而言，进公司时你已经那么优秀了，所以别人的业绩叫业绩，你的业绩就叫本分。
所以，面试之前的你，要好好地熟读岗位描述，了解公司，心里一定要先装上一瓶水：他们公司要的人是什么样的？
然后，你再稍微多表现，显出几个简单的加分项，就够了。
最好的面试，不是表现成天下第一 ，而是“恰到好处”，刚刚好并且有小亮点。
职场里，一开始就表现得太优秀，会造成一种自我伤害。
就好比：要是18年俄罗斯世界杯，中国队能拿冠军，估计这一届队员人人都得名留青史，被称为伟大一代。就算是出个线，估计都能成个热点，被吹个半天。
可要是兵乓球国家队，不管包揽了几个奖杯，打哭了多少个福原爱，国人们都会觉得，咱们兵乓球就该这么强，司空见惯了。
当你老板很肯定，一个活儿你能干好，干好了他会觉得“我真牛，看员工真准”。干不好，他就会感觉到你是徒有其表，大失所望，随后你也就泯然众人了。
而如果你的老板给你工作时，内心抱着一种“他行不行”的疑问，多半是机会来了。因为当你完成了这件事，老板心里想的就是：我靠，他还真行。
这就是刮目相看了。
就算真的能力有限，活儿没干好，老板的失落感也会大大减少，对你的责备也会转嫁一部分在自己身上，他会认为你还需要成长，自己太操之过急。
这个时候你偏要抓住机会，主动承担责任，拿出职业担当，这在危机公关里叫作“Take Control”，也就是夺取事态主导权，操作得当或许还能弯道超车。
说不定，他还能主动揽锅，未来会花更多的心思锻炼你。
贯穿你整个职场人生的老板预期管理，就好比是海盗之间的寻宝游戏，你埋下宝藏，悄悄地流出线索，老板则循着线索自觉地发现你的亮点，每找到一个优点、每看到一件成功的活儿，他都会欣喜若狂。
在职业贡献度标准的制定上，你得伸出一只无形的手暗中调控，永远让别人用你的价值观来评价你，你的每一次增长都值得他们赞叹。
这就是示弱的力量。
但是能力总要增长，职业贡献度也是有一个透明天花板的，当你达到一个相对高端的位置时，要想更上一层楼，除了自己出门创业，就只能静待时代的变动了。
所以，你必须塑造自己的稀缺性。
古代，任何一个人若脱离了基础生产资料——土地，都必须掌握并保密一门手艺，铁匠要是教会了所有人锻造的秘诀，大家都能锻铁，那么他的职业就不复存在了。所以厨师们才会拼命保密自己的菜谱，每个人都要有自己的稀缺性。
职场中，你的稀缺性一般来自两个方面。
01
技术垄断
技术权威带来的铁饭碗是谁也无法撼动的，就好比房产公司一年要花十几万请一级建造师来挂牌。
技术专业垄断，就是他们的第一稀缺性。
02
资源垄断及运用
职场中激烈的竞争本质，无非比两样，一比客户，二比渠道。谁客户多谁就牛，谁渠道多谁就能解决问题，两样合起来，都叫资源。
成长的过程中，每一个职场人都要有意识地积累资源，从基础到高级，缺一不可。
能把现有资源合理高效地整合运用起来，那么你身上就已经出现了自己层面的稀缺性又没有锋芒毕露。
我可以合理地推测，当这样的人成长为公司高层，老板应该会很依赖他。
最好的员工，都能解决问题；最会解决问题的员工，则能让老板没有问题。
这个世界究竟公不公平呢？
我想大抵上还是公平的，当一个人取得的成就超出了预期，他就是值得夸奖的。
当一个员工能把老板的预期降低，他的本分都能变成业绩。
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