上海交通大学医院战略管理研究院联合医学界传媒，定在本周五即3月23日在珠海，举办“第三期现代医院全面绩效管理训练营”。报名仅剩3天，两天培训换来医院管理升级，机会难得，不要错过。
上海交通大学医院战略管理研究院联合医学界传媒，定在本周五即3月23日在珠海，举办“第三期现代医院全面绩效管理训练营”。
两天培训换来医院管理升级的机会，报名仅剩3天，不要错过。
下面来看看谁适合参加本次绩效班：
如果您工作中有以下困惑，请务必参加本届训练营！
1.绩效奖金总额应该根据什么确定？绩效奖金占医院总收入多少最合理？
2.对于不同类别人员（医/护/技/职能），如何建立体系化、精细化、可实施并体现医疗卫生系统特点的绩效管理体系？
3.哪些薪资项目可以纳入新的绩效奖金发放？为什么？
4.怎么考核医师的个人绩效？是否考虑兼顾临床、教学、科研等工作？有哪些考核指标？不同临床科室考核指标都一样吗？
5.由于历史遗留等原因造成岗位人员冗余现象突出，工作量不饱和的情况下，如何在奖金分配上体现出区分？
6.实行医护分开，护理人员垂直管理后，万一出现护士工作积极性下降，与科室不再有共同体意识，配合不力的问题如何解决？
7.关于一些药占比较高的内科有什么方法可以针对性的设置绩效方案和工作导向？
8.职能绩效考核指标无法量化，如何才能体现出其自身特性，利于绩效考核的实施及保证结果有效性？
9.兼职岗位的岗位系数如何确定？包括职能岗位兼职能岗位，职能岗位兼临床岗位等情况。如果职能奖金分配体系做到岗位，以岗位价值体现分配系数的不同，有些岗位会出现较大幅度的升降，如何平稳过渡或实施中应该如何操作？
10.怎么考核职能部门人员的个人绩效？具体有哪些考核指标？
培训班有哪些亮点？
台湾长庚绩效模式
台湾长庚纪念医院的绩效管理和专科运营模式在大陆很多医院得到推广，但是我们是否掌握了其长庚模式的本质和内涵，是否了解推进过程中的痛点难点？这次我们邀请到了医院管理、运营界大咖傅天明教授。傅教授从1978年至1996年在台湾长庚医院工作，任运营中心副主任，主导参与了台湾长庚医院多项改革措施。
多元背景讲师
讲师嘉宾来自公立三甲医院高层管理、台湾长庚曾高管、管理咨询公司高级顾问和中国医院界首个上市公司CFO，不同背景的嘉宾齐聚，集思广益，解决当下医院人力管理、绩效问题。
最实在的绩效理论
惠宏医疗管理集团首提的医院绩效“七把手术刀” 。全面、深度解决医院绩效问题，这次我们也邀请到了惠宏医疗管理集团董事长余庆松老师和惠宏医疗管理集团首席顾问兼副董事长傅天明老师为学员传授绩效管理理论。
充分答疑解惑
日程安排时有近半天的时候，供学员与讲师互动，解决学员工作中的难点、痛点。
现场转化所学
理论课程后，会安排案例作业。学员以小组形式讨论绩效方案，过程有专业顾问进行指导，最后由导师点评，完成知识到技能的转化。
免费管理诊断的机会
通过课中案例作业，我们会筛选出表现优秀的医院，由惠宏医疗管理集团最专业的团队对医院进行管理诊断，助力医院发展。
训练营详情一览
基于新常态下的医院全面绩效管理训练营
主办单位：上海交通大学医院战略管理研究所，《医学界》传媒
协办单位：惠宏医疗管理集团，珠海市人民医院
开营时间：3月22日报到，3月23日－24日（周五，周六）全天开营
会议地点：珠海市人民医院多功能会议厅
招生对象：各级医院的院长，副院长，绩效办，财务科，人力资源部，运管部，信息科负责人等（团队报名最佳）。
日程：
费用：
3580元/位；
注：以上费用包含教材费、学习费、茶歇糕点及餐饮，不含交通、住宿费用。
咨询电话：
庄老师：18521089682
↓↓↓点击【阅读原文】，进入报名通道
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