H-1B 和绿卡，对于广大的留学生来说，是一个「to be, or not to be」的问题。但是对于你的老板来说，他的问题是怎样创造更多的经济利益，所以，你的问题在老板那并不能赢得共鸣。老板没有为你申请 H-1B 的动机，那你怎样创造机会呢？

沈同学经历了三轮面试、漫长的等待和艰难的谈判过程，终于拿到了心仪的公司的 offer。接到 HR 邮件的那天，是一个大晴天，心情好极了。回家回复 HR 的邮件，确认接受 offer，顺手敲了一个问题「公司今年可以帮我办理 H-1B 吗？」点了发送，这封邮件发了出去。
等了一个星期，收到了 HR 的回复邮件。本来以为是普通的邮件回复，打开一开，居然是撤回 offer 的通知，理由是，公司并不愿意帮员工办理 H-1B。
刚听到这个事儿，真是替他心塞。和朋友说起来，才发现这样的事情在留学生中并不是偶发事件，经常有留学生被撤回 offer，或者因为需要 Sponsor 而根本拿不到面试机会。其实，世间所有的事情都是有技巧的，怎样让老板心甘情愿的帮你办 H-1B，也是有4个原则需要遵守的。
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让老板觉得你是那个「重要的人」
申请 H-1B 并没有什么特别严苛的要求，只要一个公司有经营，有相关的基本设置，都可以为你申请 H-1B。但是，办理工作签证，公司需要花钱、出力，还要承担一定的风险。作为管理者，必然会为此而斟酌一下，你是不是值得公司这样做。如果你要和公司老板谈，你就要先问问自己，你是不是有这样的筹码，值得公司为你这样做。
不要担心最终拿不到 H-1B 会浪费了你的时间，在任何一个岗位上，学习的过程都不是浪费。在你还没有为公司创造任何利益的时候，向管理者提出这样的要求是很不明智的，毕竟，在最初没有任何投入的时候换掉你，是完全没有成本消耗的事情。但是，如果你已经开始为公司创造利益，你已经成为你的小组甚至部门里的 someone，老板再想换掉你，他就需要考虑这所消耗的成本了。
很明显，沈同学就犯了这样的错误。他最初需要和 HR 或者经理谈论的话题，不应该是 H-1B，而是他怎样为公司创造价值。

了解清楚 H-1B 整个申请流程
万事不要指望别人，这是在职场很重要的一条。不要寄希望于公司有专门的法律团队去帮你完成所有流程，很多中小型公司也许从来都没有办理过H-1B，你就是第一个吃螃蟹的人。如果你对于整个申请流程比较清楚，你在和经理谈这样的问题的时候，你就可以很顺利的解释他们的疑惑，提供帮助。今年也有留学生爆出，自己的申请被拒之后才发现，公司找的律师根本就弄错了资料。所以，如果你自己能够准备材料，或者知道需要哪些材料怎样申报，也会很大程度上降低乌龙事件的发生概率。
找到自己的同盟
虽然公司总有一个人有最终的决定权，但是任何公司都不是一家独大的，其它领导、同事对你的认可度会很大程度上影响对于你的决定。在入职后，不仅仅要在自己的组内和大家搞好关系，更要努力走出自己的小组，和所有的合作方打好交道。在平时的沟通中，要表达你对于工作的热情、以及想要长久的为公司服务的意愿，这些细节也许会在关键时刻起作用。
请做好后备预案
不要把所有的筹码都放在一场赌局上，同样，也不要把所有的希望锁定在一个公司。如果你在一个公司实习，在前一年的年底就可以准备和公司讨论 Sponsorship 了。如果公司无法帮你申请H-1B，就要在年底赶紧着手重新申请工作。如果公司愿意帮你申请 H-1B，也可以给公司更多的时间去做相关的准备。

找到工作，拿到 offer，不论是正式工作还是实习，都已经是迈向成功的第一步。走稳第一步，迎接 H-1B 这第二个挑战。不要太担心，也不要太随意。该来的都会来，美好都会留给做了准备的你。

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