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过去一年里在美国甚至世界户外用品行业闹得沸沸扬扬的BassPro兼并对手Cabela's的协议最近又传出新动向。根据AOL.com的财经专栏昨天的最新报道，美国联邦交易委员会的行政介入，恐使两家为合并所做的努力完全化为乌有。
2015年12月，Cabela's因为户外用品零售业正在经历的各种变革（网络销售的冲击等）不得不在控股11%的EM公司策划下开始寻求“变通”的经营模式。变通的选择包括变卖整个公司。
2016年10月，Cabela's同意以65.50美元每股的价格由历来的老对手，私有不上市的BassPro Shops收购。这桩并购案的交易总额在55亿美元（大约为川大爷资产的一半）。这个价格对Cabela's来说是非常合理的，相当于宣布并购前最后一天交易价的19%溢价。当时这个消息普遍被行业看好，认为成功的几率很高，因为两家户外用品（钓鱼、打猎、野营等）巨头的经营模式和给消费者带来的消费体验很有一些相似之处，而且兼并可以让BassPro拥有原本属于Cabela's专有的业内一线品牌，比如鲈鱼艇传奇品牌Ranger。兼并后的BassPro也可以有更大的资本来同新兴的户外用品零售商，比如在包括Sports Authority在内的一系列户外用品公司相继破产后上位的Dick's Sporting Goods等群雄逐鹿中原。
合并后的两家巨头也并非完全互相重复。事实上两家还颇有互补性。Cabela's在全美36个州拥有80家零售店，主要集中在西部；BassPro的大约100家零售店则主要集中在东部、中部和中西部。并且Cabela's有非常专业的狩猎部门，而BassPro，顾名思义则更容易让顾客联想到钓鱼用品。这些区分度也使得行业普遍看好两家兼并的交易。
然而由于兼并规模相当大，庞大的交易额引来了美国联邦交易委员会（FTC）。历史上该委员会向来没有赞成过大型的兼并项目。去年叫停的世界第一大药厂美国辉瑞同爱尔健的超1500亿美元兼并案想必读者一定不陌生 -- 叫停正是出自这个FTC之手。目前该委员会要求提供更多详细的材料，不仅使得原定的交易截止日期拖后，而且很可能导致 Cabela's旗下信用卡分支向银行Capital One转并的失败。最新出炉的Capital One上年四季度盈利报告会上，CEO 菲尔班克已经表示，该公司的信用卡部门基本上已经出局，也因此将停止任何银行／信用卡兼并进程。消息一出，Cabela's股价下跌7%。
当然FTC的行政要求并非100%的禁令，但是目前情况看，这则兼并案的未来不容乐观。
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