一个好朋友被辞退了。
因为她在汇报方案时,一页PPT字体丢失导致串行,被客户咬定“这个团队不靠谱”,怎么解释都不行,300万的项目泡汤了,团队一个月的努力白费了。
她很委屈,找我哭诉。我听完原委,对她说:你委屈个屁,团队其他人比你委屈多了。
为什么这么说?并不是我不近人情,而是她实在犯了职场大忌:在小事儿上栽了大跟头。
下面,和你讲几个更严重的。
01
因为PPT太Low了
他直接丢掉150万年薪工作
2017 年 6 月 8 日,一次极其重要的新闻发布会上,某互联网巨头 B 公司董事会副主席、集团总裁 L 先生演讲所用的 PPT ,一页出现 3 处错误,让本来备受瞩目的 AI 主题演讲,瞬间尴尬,朋友圈纷纷刷屏吐槽。
不巧,早在 2016 年国际体验设计大会上,B 公司也出现过一次由 PPT 引发的严重失误。时任 B 公司用户体验总监的  L 先生 ,因演讲 PPT 设计粗糙,导致现场观众直接大喊:
你太 low 了,下去吧。
观众太挑剔吗?这届大会的演讲嘉宾包括:江南大学设计学院辛向阳教授、frog 创意总监Franco Papeschi、Uber 美国总部全球产品设计总监 Ethan Eismann、微软美国总部首席设计官 Michael Gough、GE首席用户体验官 Gregory Petroff 等全球交互设计领域的顶级大牛。
现场嘉宾的 PPT 制作水准,至少也是这样的:
而 L 先生的 PPT 制作水准是这样的:
不等于当众递交辞职报告吗?
果不其然,之前担任 B 公司用户体验设计总监的 L 先生——年薪高达 150 万,还有分 4 年兑现的 100 万美金股票——在大会结束后,直接从管理团队除名了。
就因为一个 PPT,何必呢?!
你是不是还想说,PPT有那么重要吗?的确,PPT 本身并不重要。但看 PPT 的人很重要,播放 PPT 的场景很重要,不会做 PPT 给全公司丢人很重要!!!
02
不重视PPT能力
海归女硕士输给三本小白
我的另一个好朋友 Sandy ,美国常青藤海归女硕士,肤白貌美大长腿,回国后入职一家新型营销咨询公司。
 Sandy 不仅能力好心气高,还超级拼…
因公司不大,她的履历碾压所有人,于是计划用一两个月适应一下国内工作环境,争取半年后进入高层。
可半年后,Sandy 没有任何升职迹象,领导却想提拔刚进公司不久的三本小白。Sandy 想不通:
我平时各方面表现都很好,对于一些案子的营销思路,老板也都认可,可在方案汇报环节,老板总是百般挑剔,怎么都不满意。甚至还有一次直接当着所有同事说:PPT 这么丑,哪有耐心听你讲创意?
两个月前组里来了一个新人,营销专业度根本不如我,但 PPT 设计流畅漂亮,刚入职两个月,已经多次独立对接客户,老板和客户都很满意。老板甚至希望以后我出创意,让她去讲。
我承认她 PPT 能力很好,但她其他方面明显不如我,我做那么多幕后工作没价值吗?
Sandy 越说越激动:老娘要是想学 PPT ,一天就能学会!
搞定了最难的,败给了最简单的…
没错,凭你的能力,想学任何事情,都能很快掌握,何况一个 PPT 。
但问题就在于,你从来没有在意过这件事儿,你从来没有觉得 PPT 有什么价值,你甚至连 1 个小时的认真学习,都没有过。
那个三本的妹子也没有和你争什么, 更不是她的工作能力比你强。而是站在老板和公司的角度,她在关键时刻的表现能力,比你强多了。所谓好钢用在刀刃上,她能让公司的实力、方案的价值,快速直观的呈现在客户面前。
换你是老板,你不用她吗?
我在前文已经提到:客户就是天。
在客户面前,任何一个很小的失误,都可能会导致整个团队的长期努力,在一瞬间付之一炬,前功尽弃,进而严重影响到公司形象和业务进展。
换言之:
在客户面前,任何一个闪光点,都可能会给整个项目加分,赢得客户的深度认同,事半功倍。
你既然已经付出大把时间,想了那么好的方案,为什么不能在呈现方案上,花点时间呢?
其实Sandy 的问题,很多人都存在。
看到这,希望你能明白:PPT 不仅是你在工作中的必备能力,更应该是为你每一项工作赢得认可的关键武器。
所以,很多公司招人,都顺便提醒一句:精通 PPT 等办公软件者优先。
开会时,用 PPT 展示工作成果;
竞标时,用 PPT 讲述方案逻辑;
融资时,用 PPT 赢得千万投资;
但现实情况是,提到 PPT 人尽皆知,甚至人人不以为然,但其实会做的人真不多,达到精通程度的更是少之又少。
最近两年,很多人沉迷于互联网思维、创业创新、跨界学习等理念,好像听几场所谓的名人大咖演讲,就能财富自由了,开始藐视像 PPT 这样最基本、也最实用的工作技能。
一个连基础工作技能都搞不定的人,还能指望他取得多大的成就?
03
这几年最火的企业家大佬
都为PPT熬过通宵
二八法则告诉我们:
每个人的时间精力都有限,想“做好每一件事”几乎不可能。精准定位,重点突破,把 80% 的资源花在能出关键效益的 20% 的工作上,这 20% 的工作又能带动其余 80% 的发展,才是王道。
做公司也一样,紧密筹备多日之后的一次路演、一次报告、一次发布会——本质上也是“台下十年功”之后的“台上五分钟”——这些场景的共同特点就是:
一页漂亮的 PPT ,胜过千言万语。
最擅长死磕的罗辑思维创始人罗振宇,在内容呈现这一点上尤其重视,复盘过去两年《时间的朋友:罗振宇跨年演讲》、得到APP《001号知识发布会》等现象级活动, PPT 一直是现场的亮点和后续传播的核心。
罗辑思维每次活动 PPT 都会刷屏
最擅长发布会的锤子科技创始人罗永浩,曾多次在访谈中表露,每场高传播度的发布会,背后他最重视的就是 PPT 设计和演讲,甚至正式开讲前的几个晚上,几乎都是熬夜通宵。
所有的焦点,都在那个 PPT 大屏
还有目前中国最受关注的科技界大佬之一,小米公司创始人雷军,也曾多次在微博上晒自己通宵布置会场,测试PPT幻灯片的经历。
你得承认,人人都喜欢美的事物
更不用说全球市值最高的苹果公司了。
乔布斯对 PPT的苛刻程度近乎变态
这些事实都在说明什么呢?
最重要的,不是内容好。
最重要的,是让好内容看起来更好。
正如那句刷爆朋友圈的道理:没人有义务透过你粗糙丑陋的 PPT ,去发现你牛逼的方案创意。
04
靠自学成为业界顶级专家,
他用行动证明了:PPT改变人生
下面,我要和你介绍一位 PPT 大神。
他叫许岑,曾经是知名4A公司精英,后来变成一个“教英语的”,一个“教吉他的”,一个“教摄影的",一个“给人做幻灯片的”。
或者说,一个“为了老婆辞职在家带孩子的全职奶爸”。
又或者说,一个“毕业于常春藤盟校,家世学历颜值才华全都开挂,但却偏偏选择以做幻灯片为生的男人”。
有着令人艳羡的起点,却落入抑郁的人生低谷;
从零开始,却能在短时间跻身一线顶尖;
能为了家庭放下事业,也能白手起家成为各大企业争相聘请的金牌讲师。
他的人生比故事更像故事,他把普通人的一辈子活成了几辈子。
他不是神,他是许岑。
许岑有着一般人没有的起点。出生艺术世家,毕业于北京电影学院录音系,之后他留学英国诺丁汉大学,一所与剑桥齐名的常春藤盟校就读,研究影视传媒,金光闪闪的学历背景简直不要太牛逼。
但是回国之后的许岑却令人大跌眼镜:
他进入了一家公关公司,月薪2700。干了两年之后被公司辞退。他陷入了抑郁。
被辞退后,许岑找到了在做英语培训的罗永浩
就这样,他的职业生涯发生了意料之外的转变。许岑开始走上了英语培训之路。
在老罗培训,他的主要工作是教人美国听力口语课。
虽然这份工作和他的人生规划职业期待毫无关联,但是许岑也并不觉得有什么。先好好干着呗。他就这样变成了一个老师。
有一天,罗永浩说要许岑学会用Keynote。
这是啥?
老罗告诉许岑,这是个做幻灯片的专业软件,乔布斯发布会上幻灯片用的就是这个。
零基础的许岑啥也没多说,靠48小时不眠不休,他愣是掌握了这个专业软件。
他的人生自此开始发生又一次重大转折。
此后老罗的任何一场演讲,包括发布会,幻灯片都由他来做。
许岑开始花大把的时间用 Keynote 制作课件,每讲完一期班他就会把课件更新一遍。这件事情他做了五年,使用Keynote软件超过5000小时。
后来老罗转行,他也跟着转行,从教英语的变成了纯做幻灯片的,这一干就是好几年。
时至今天,他已经从锤子科技离职两年了,但老罗依然找他做幻灯片
不想再给别人打工的许岑开始在家里录制课程。他在网上教人使用PPT和Keynote,短短一年半吸引了3万多学员报名学习。
许岑的专业度越来越高,他的名声也越来越响。
他不仅自己的幻灯片做到了国内顶尖水准,还毫无保留地分享了自己的经验。他开设的幻灯片付费学习社群,价格一路上涨,收费从3000多元涨到如今5999元
他还有更多想做的事情,有更多自由的向往。他说,当一个人处心积虑的想要得到什么的时候,他一定能得到。
从他身上你不仅能学到“最被市场认可”的幻灯片制作方式,更能学到一个聪明人的成长方式。
是的,他的头脑,比他的技能宝贵一百倍。
去年5月9日,锤子科技新品发布会幻灯片再次由许岑操刀,而他这次同时带来的,还有自己多年的幻灯片制作经验。
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这套课程,你能得到什么?
跟着他,
你学到的不是简单的制作技巧,
更重要的是,
你将会学到完整的理念和思维:
不只教你怎么做幻灯片,
他还教你怎么使用幻灯片获得成功。
作为国内一线的幻灯片讲师,
一个从零到顶尖的现实励志男主,
你可以不喜欢他,也能够不羡慕他,
但是你要成为他。
 课程大纲(部分)
第一节:PowerPoint与Keynote
第二节:不用
第三节:给人看的幻灯片
第四节:给人讲的幻灯片
第五节:配合一套幻灯片演讲的流程
第六节:以正确的方式制作幻灯片
第七节:演讲人是关键
第八节:为什么要做幻灯片
第九节:行业中流行的做法
第十节:连环画带来的启示
以及,许岑从一个产品经理角度,对幻灯片制作的独家思考与观察:
◆ 这个时代需要什么样的幻灯片(产品)
◆ 幻灯片制作者的职业之路
◆ 幻灯片制作的批判与自我批判
◆ 制作合格的演讲幻灯片一个判断就够了
◆ 商业发布会幻灯片制作谅解备忘录
◆ 幻灯片还可以做成什么样
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