四大会计师事务所近期很喜欢“搞事情”
德勤和普华永道相继推出号称
取代审计工作的AI机器人
普华永道推行迷你MBA项目,学费几十万
旨在帮助职场转型人士过渡
普华永道还启动了高中生招聘计划
让本科生面临机器人和高中生的双重竞争
你一定很想知道这一切是为什么?
1. 审计业务压力倍增,增长放缓,
咨询业务顶起一片天
其实16财年据不完全统计,全球审计服务市场竞争激烈,IPO停滞,加上价格压力,所有四大的审计业务线都不好赚钱。但是为了维持每年9-10%的增长,只能在企业相关的信息科技、风险管理咨询业务发力,这也是四大竞争得过国内一二线咨询公司的重要砝码。
普华作为世界第一龙头老大在全年的业务营收为359亿美金,低于德勤368亿美金的收入,全球最大的会计师事务所易主!安永随后,296亿; 毕马威在四大里稍显逊色,刚满254亿元。
2016年四大里成长最快的公司是德勤,有9.5%的增长幅度。其次分别是安永(9%)、毕马威(8%)、普华永道(7%)。
在2016年,普华永道有153亿美元的收入来自其审计业务,比最接近的竞争对手安永 (113亿美元)多35%。普华永道审计业务盈利占总受益43%,比德勤的26%高出很多。
如果说普华永道是审计一霸,德勤就是业内的咨询扛把子。虽然所有四大会计师事务所都在试图建立自己的咨询业务,德勤的咨询业务早在2000年左右就建立起来并开始稳固增长,已经不是别的公司一朝一夕可以超越的。德勤合并的咨询及顾问业务在2016年产生205亿的收入,这比其最接近的竞争对手普华永道多了78%。
为了增加营收,四大17年真是拼了,所以我们能看到作为每年毕业生收割机的四大,每年接近5万全球毕业生加入的血汗工厂,其实一直想求新求变,所以不难发现他们都推出了所谓的“孵化项目”。
2. 经理层离职率高的惊人,
如何留住人才是四大面试的第一难题
“四大”在中国区级别一般分为六层
  • 第一级是普通员工Associate,下属又分为两级;
  • 第二级是资深员工Senior Associate,也分为三级;
  • 第三级是经理Manager
  • 第四级是高级经理Senior Manager
  • 第五级是总监Director
  • 第六级为合伙人Partner
太多人提到四大的第一反应是:Exit Opportunity(退出价值)
不难理解,每年四大都有自己的员工满意度调查,这个比率每年都会超过80%,大家都能理解四大人对自己的企业是引以为豪的,四大的价值还是很好地展现在了大众面前。
然而特别是审计相关机械性的操作,很多工作能够直接或者间接被自动化取代,甚至普华永道澳洲都开始让高中生参与审计相关的碎片工作,直接威胁了本科毕业生的饭碗。

能晋升到四大的经理一般需要至少5年的时间,在这5年左右的时间里面,经历审计师(Associate,2年)—高级审计师(Senior Associate,3年)—经理(Manager,3年) —高级经理(Senior Manager,3年)—总监(Director,可选)—合伙人(Partner,终身),这个就是在四大“终老一生”的典型路径
所以研究生选择四大本身就是很鸡肋的事情,拼体力拼冲劲可能比不过本科生,很多时候每年晋升的评比的时候,还有研究生被劝退。因为收入来源有限,工资涨幅比较稳定,5年到经理位置的时候,会有很多对未来有其他规划的经理开始选择退出途径,VC/PE等金融行业成为第一选择
3. 普华永道购置青岛土地,
设立企业并购部,转移一线城市人才
翻开近期关于PwC的通知不难发现,2017年5月10日的报道,PwC已经悄悄的在青岛建立企业并购服务团队并购买了一块地(厉害了WORD大普华,这是要在资产负债表上加Asset啊),有意向将这块地作为人才培训及新业务拓展使用,来配合青岛履行国家“一带一路”战略重要枢纽型城市。
其实不难理解,北上广一线城市人才成本高,地价贵,很大程度削减了四大的净利,如果要拓展新业务,配合国家号召,青岛的布局可以说是北方的重要城市。
4. 招聘高中生,削减开支,
同时增加就业岗位
普华永道的哪些部门,哪些职位招聘高中生?是非核心业务部门吗?是“影帝”、报告打印和装订的职位吗?Nope。此次,普华永道(澳大利亚)面向高中生的职位是来自其最为核心的两个业务部门:审计部(Assurance) 和咨询部(Consulting); 而且是招聘专业资格方向的专业人员。
普华永道所招聘的高中生,将享受“同工同酬”的工资待遇。
要说四大招聘高中生,其实根本不是什么新鲜事。英国的四大会计师事务所“各种高中生计划”早都搞得风生水起。他们都非常热衷于组织见习、“高中毕业生计划”、甚至自己开设大学课程。
假设一下两个发小,高中毕业后,一个选择不上大学从而直接进入普华永道,经过6年努力工作,任劳任怨加班,还考下了CPA 资格并获得商业文凭,顺利提升为审计经理;而另外一个选择上大学,选择了商科专业,本科毕业后又继续读研究生,研究生毕业后又申请加入“四大”;六年过去后(第七年),两个曾经的发小,在四大喜相逢,一个是刚刚入行的“小朋友”, 一个已经是第二年的经理了。人生,就是这么的无常......
英国安永为高中毕业生设有一项五年制系统培训计划;德勤为没有去大学深造的高中毕业生开设了五年制“闪亮新星”计划(Bright Start);毕马威为希望进入审计部门的人设有高中与大学毕业生计划;普华永道也有一系列见习计划和一个学位计划。
5. 四大的好,好在体制,也终于体制
在四大,时间管理工具是一个最经常使用的工具,因为和咨询师一样,要给客户按小时报价。
Retain是普华永道的审计员工经常接触的一个软件,简单地说,它是一个项目安排表,它统计和显示所有审计员的日程安排,比如1-10日,你应该在A项目;11-30日,你就该到B项目报道了, 这些信息你都可以从Retain上看到。
Retain还可以告诉你,有哪些人和你一起做这个项目,项目经理是谁,项目合伙人又是谁,这样,你对整个团队的规模和项目可能的难易程度就有大致的映像了。 
四大通过软件将复杂的审计业务流程进行标准化的解构和重组,分解成不同的业务环节,由难到易进行排列从合伙人到经理到高级审计员再到审计员,大家各司其职,就像机器上的各个零部件,因此,每一个审计人员都被假设对应于特定环节,他都能呼之即来,来之则用,不需要进行额外的培训和指导。
这就是体制的好处,大家按照规矩做事情。每个人都是标准化的零部件,其实五百强企业大多如此;
然后也正是这样的体制,让四大出来的人被认为“吃得苦中苦”,但是固化思维一般很严重,很多到了合伙人级别的管理层仍旧不能跳出已有的业务范围思考问题,所以很多时候也终于了体制。
总体来说,四大对于一些初入职场的人来说是很好的平台,比较大的平台+规范化的做事风格,从四大出来的做事风格和知识体系很适合做投后、风控、内审;不过如果想从四大转向前台业务还有些挑战。
在四大审计业务越来越偏自动化做且利润空间越来越小的情况下,四大咨询线(Advisory&Consulting)也将是各家未来几年扩张的领域。
不管是审计岗还是咨询岗
四大对应届生来讲还是最佳的平台之一
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